Задание 16

Перечислите недостающие принципы администрирования по Анри Файолю.

Принципы администрирования:

1. Разделение труда

2. Равновесие между полномочиями и ответственностью;

3) Дисциплина; 4) Единоначалие, при котором работник подчиняется только одному руководителю; 5) Единство направления движения всех подразделений организации; 6) Главенство общих интересов над личными; 7) Достойное вознаграждение как условие верности работников;

8) Равновесие между централизацией и децентрализацией; 9) Иерархичность организации; 10) Порядок во всем; 11) справедливость, представляющая собой сочетание доброты и правосудия; 12) стабильность персонала и недопустимость текучки кадров; 13) инициативность в построении и выполнении плана; 14) корпоративный дух — ощущение себя членом команды.

Задание 17

Каких конкретных действий требует от руководителей промышленного предприятия соблюдение принципа устой­чивости к воздействиям факторов внешней среды?

Задание 18

В чем состоит сущность принципа единоначалия? В основе каких традиционных организационных структур управления предприятиями заложен принцип единоначалия? Какие традиционные организационные структуры управ­ления предприятиями предрасположены к нарушению дан­ного принципа?

Принцип единоначалия – это форма управления подразделением, предприятием, организацией одним должностным лицом, которое уполномочено единолично принимать все решения, обязательные для исполнения всеми участниками управляемой структуры, и которое несет персональную ответственность за результаты деятельности управляемой структуры.
заложен принцип единоначалия: Суть этого принципа можно изложить весьма емко. Сотрудник должен иметь только одного непосредственного руководителя. В противном случае разные указания от разных начальников могут вступать в конфликт друг с другом. Не говоря уже о том, какая каша будет происходить в голове у конечного исполнителя.	предрасположены к нарушению дан­ного принципа:

Задание 19

На ряде российских предприятий и организаций руко­водители функциональных подразделений и низовых звеньев (начальники отделов, заведующие секциями, лаборатория­ ми и т. д.) непосредственно руководят деятельностью подчи­ненных — сотрудников соответствующих подразделений по реализации целей, стоящих перед данными подразделения­ми, что отражено в положениях о них. Вместе с тем данные положения не предоставляют каких-либо существенных прав руководителям соответствующих подразделений по поощре­нию и наказанию подчиненных работников.

Укажите, какой принцип управления нарушается в ре­зультате этого? Какие возможны нежелательные послед­ствия этого?

Задание 20

Рассмотрите практическую ситуацию «Свод законов Хаммурапи» (ПРИЛОЖЕНИЕ № 1 на сайте) и ответьте на поставленные вопросы