- •Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности
- •Екатеринбург 2014
- •Задание 16
- •Задание 17
- •Задание 18
- •Задание 19
- •Задание 20
- •Задание 21
- •Задание 25
- •Задание 26
- •Задание 27
- •Тема 4. Принятие управленческих решений Задание 28
- •Задание 29
- •Задание 30
- •Задание 31
- •Задание 32
- •Задание 33
- •Задание 34
- •1 Вариант: ситуации №№ - 1; 5; 10.
- •2 Вариант: ситуации №№ - 2; 7; 9.
- •3 Вариант: ситуации №№ - 3; 4; 6
- •Задание 52
- •Задание 53
- •Задание 54 Используя, алгоритм написания должностных инструкций (приложение №4 на сайте), создать должностную инструкцию на старосту студенческой группы. Задание 55
- •Задание 56
- •Задание 57 Рассмотрите практическую ситуацию «Русский мех» (приложение №5 на сайте) и ответьте на поставленные вопросы.
- •Задание 57
Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности
Рабочая тетрадь
Дисциплина «Менеджмент»
Студент:__________________________
Факультет____________________
Группа___________________________
Преподаватель: Богословская О.А.
Екатеринбург 2014
Тема 2. Принципы менеджмента
Задание 13
Основатель классической административной школы управления А.Файоль в 1916 г. в книге «Общее и промышленное управление» сформулировал 14 принципов менеджмента. В их числе принципы стабильности персонала, централизации, скалярной цепи.
В чем сущность данных принципов? Каково значение их для современной практики управления?
Стабильность персонала – Высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел. Посредственный руководитель, который дорожит своим местом, безусловно предпочтительней, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место.
Централизация – правильное соотношение между централизацией и децентрализацией с целью достижения лучших результатов.
Иерархия или скалярная цепь – Иерархия, или скалярная цепь, — это ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими. Ошибкой является уклонение без нужды от иерархии, но гораздо большая ошибка — сохранение ее, когда это может наносить ущерб организации. ("цепь начальников")
Выделение управления как особого вида деятельности
Деятельность по управлению включает в себя следующие обязательные функции: планирование, организацию, распорядительство, координацию и контроль
Задание 14
Объясните, в чем состоит сущность и отличие административного и нормативного подходов к управлению предприятием?
Нормативный подход
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам:
целевой подсистеме;
функциональной подсистеме;
обеспечивающей подсистемы.
Административный подход
Сущность административного подхода заключается в регламентациях функций прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности элементов систем менеджмента в нормативных актах.
Задание 15
Какова сущность принципов менеджмента — экономичности и эффективности управления? В чем состоит различие между данными принципами управления?
Принцип экономичности |
Принцип эффективности управления |
правило к управленческой деятельности, системам управления, гласящее.: управление должно осуществляться с наименьшими затратами ресурсов, однако не в ущерб его рациональности и результативности. В любом случае их показатели должны соотноситься и оптимально сочетаться. Сопоставление различных вариантов результатов и затрат на управление дает ответ о его экономичности
|
создание благоприятных условий для достижения производственным коллективом поставленных целей в кратчайший срок при наивысших качественных и количественных показателях и наименьших затратах ресурсов. |
Различие
|
|
