2. Задания контрольной работы по вариантам Вариант 1

1. Количественные методы планирования: сущность, достоинства, недостатки, возможности применения в торговле.

2. Задача.

На основе данных таблицы провести планирование оборота розничной торговли экономико-статистическими методами, обобщить результаты и обосновать рекомендуемое значение оборота.

Таблица – Анализ динамики оборота розничной торговли предприятия, тыс. руб.

Годы	Оборот розничной торговли в действующих ценах	Индексы		Оборот розн. реализации в сопост. ценах (к базисному году)	Прирост оборота розничной реализации по сравнению с базисным годом (в сопост. ценах)	Прирост т/об по сравнению с предшествующим годов (в сопост. ценах)	Темп роста (снижения) в сопост. ценах, %)
		цепные*	базисные				цепные	базисные
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	89 650
2	94 460
3	110 800
4	117 600
5	120 300

* Цепные индексы цен взять на сайте krasstat.Ru Вариант 2

1. Качественные методы планирования: сущность, достоинства, недостатки, возможности применения в торговле.

2. Задача.

Рассчитать сумму фонда заработной платы работников торгового предприятия на будущий год с помощью экономико-статистических методов, используя данные таблицы.

Таблица – Исходные данные для расчета фонда заработной платы работников торгового предприятия на будущий год с помощью экономико-статистических методов

Годы	Оборот розничной реализации в сопоставимых ценах, тыс. руб.	Уровень фонда заработной платы, %
1	2	3
1	21 316,0	4,7
2	24 913,0	4,2
3	25 611,0	4,6
4	23 817,0	5,2
5	25 159,0	4,8

Вариант 3

1. Планирование и нормирование оборотных средств предприятия торговли: цели, задачи, методы.

2. Задача.

Рассчитать численность работников предприятия торговли на будущий год, если дано:

1) численность торгово-оперативных работников предприятия торговли в текущем году составила 34 человека, что на 4 человека больше, чем в прошлом году;

2) оборот розничной торговли в прошлом и текущем годах составил соответственно 82 300 и 64 500 тыс. руб.

3) в будущем году предполагается увеличить объем оборота розничной торговли на 18%;

4) доля административно-управленческого и вспомогательного персонала за три года составил: 1-й год – 38 %; 2-й год – 36,8%; 3-й год – 40 %.