Тема 7 «Методы управления: экономические, организационно-административные, социально-психологические»

1.Сущность, классификация, степень и приоритетность использования системы методов управления

2. Экономические методы управления

3.Организационно-административные (распорядительные) методы управления

4.Социально-психологические методы управления

5Условия действенного применения методов управления

1. Сущность, классификация, степень и приоритетность использования системы методов управления

Методы менеджмента — это приемы, которыми субъект управления воздействует на объект управления для достижения экономической цели, поставленной субъектом.

Выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых субъект управления непосредственный воздействует на объект, вторые же опосредованно направ­лены на создание субъектом условий, при которых объект получил бы заданный результа­т труда.

Выделяют методы формального (черты административного стиля уп­равления) и неформального(черты демократического и либерального стилей) воз­действия ( см. тему 17).

Классифицируют также методы по их содержанию, выделяя в качестве оснований: а) объективные законы экономики и управле­ния, разнообразные потребности, интересы и, на вытекающие из них, мотивы людей; б) отношения власти и ответственности; в) моральные ценности общества. В итоге классификации получаются три группы методов:

1.экономические. Их использование основывается на разнообразных потребностях, интересах и мотивах людей;

2.организационно-распорядительные. Основываются на использовании руководителем своей административной власти, а подчиненными - своей ответственности перед руководителем;

3.социально-психологические. Основаны на общепринятых нравственных ценностях общества относительно добра и зла, смысла жизни, хорошего и плохого отношения к людям, отношения к труду, роли труда в жизни человека и т. д.

Чтобы научно влиять на мотивы поведения, необходимо знать порог чувствительности объектов к этим методам. Порог чувствительности – это минимальный размер материального, морального или административного воздействия, которое обеспечивает повышение трудовой активности. Руководитель должен помнить, что относительно обособленные методы образуют систему, т. к. они взаимно влияют и взаимно дополняют друг друга при достижении единой цели. Поэтому степень их смешения и преобладания в конкретных обстоятельствах труда представляет для менеджера творческий процесс. Высокий эффект выбор методов и степень их сочетания достигает при соблюдении ряда условий. отмеченных в 5-м вопросе этой темы.

Степень и приоритетность использования методов определяют факторы:

1.финансовое состояние организации и, как следствие, возмож­ность широкого использования экономических методов;

2.заинтересованность работников в конечных результатах;

3.размер организации и численность персонала;

4.тип предпринимательского бизнеса, организационно-правовая форма предприятия и сложившиеся управленческие структуры;

5.социальный состав работников;

6 .уровень квалификации работников управления и исполните­лей;

7.морально-психологический климат в коллективе;

8.авторитет руководства и органов управления.

Все методы, но в разной степени, используются на всех вертикальных уровнях экономики: мини -, микро -, мезо -, макро- .