Тема 3. Менеджмент инноваций (2-4 уч. Часа) План
1.Суть, цели и задачи инновационного менеджмента.
2.Система функций инновационного менеджмента.
3.Технология и методы инновационного менеджмента.
Список рекомендованной литературы:
1.Инновационный менеджмент. Справочное пособие, изд. 2-е.-м.: Центр исследований
и статистики науки, 1998.- с.
2. Краснокутська Н.В.. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник.- К.: КНЕУ, 2003.- с.163-213..
3.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: ЗАО Бизнес- школа,
Интел-синтез, 1998. – с. 160-205.
Мини-лексикон (ключевые слова): инновационный менеджмент, цели и задачи инновационного менеджмента, аспекты инновационного менеджмента, функции инновационного менеджмента, технология и методы инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент (ИМ) представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
ИМ - разновидность функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии.
Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать в трех аспектах: как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями.
Как наука и искусство управления ИМ базируется на теоретических положениях общего менеджмента.
Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений ИМ представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями на предприятии. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, называемых функциями менеджмента. Состав функций и задач управления может быть регламентирован в зависимости от уровня инновационной системы (народное хозяйство в целом, отрасль промышленности, предприятие, отдельный инновационный проект или частная разработка) и условий ее функционирования. Выполнение каждой из задач управления или осуществление отдельной функции менеджмента связано с принятием определенных управленческих решений. Как вид деятельности ИМ предполагает распределение задач и процедур за конкретными исполнителями – руководителями разного уровня.
ИМ как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы, применительно к инновационным предприятиям (ИП) включает:
- систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления;
- институт менеджеров – руководителей равных уровней выступающих объектами управления, наделенными ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и ответственностью.
Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования инновационного предприятия (ИП), предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции.
Целевая задача ИМ - достижение гармонии в развитии предприятия, ИП, организации. Задача гармонизации имеет эндогенный и экзогенный аспекты.
Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних структурных элементовпредприятия, его субсистем. Для ее обеспечения решаются следующие задачи:
- выработка стратегической инновационной концепции,
- определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ,
- планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции,
- подбор и расстановка кадров, обеспечение эффективного использования потенциала ИП,
- календарное распределение работ и контроль за исполнением,
- создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.
Экзогенная гармонизация предполагает согласование предприятия, ИП с суперсистемами окружающей среды и реализуется через специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений внешней среды.
В ИМ экзогенная гармонизация предусматривает решение следующих задач:
- формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности,
- организация и проведение маркетинговых исследований,
- учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий,
- оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов,
- организация кооперации в инновационных программах,
- учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.
Содержание ИМ определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий
Система функций инновационного менеджента - предметные, социально-психологические и процессуальные - позволяет дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на инновационные процессы (см. рис.3.1)
Рис. 3.1. Система функций инновационного менеджмента [2]
Технология и методы инновационного менеджмента составляют содержание процессных функций управления инновациями. Эти функции выражают технологию реализации всех основных функций управления: формирования целей и планирования инноваций, организации и контроля инновационных процессов. Процессуальные функции содержат два главных компонента инновационного менеджмента: коммуникации и решения.
Основные задачи коммуникаций в ИМ:
1.определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на ИП; 2.организация информационного обеспечения системы управления на ИП, 3.формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений; 4.разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на ИП; 5. координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на ИП; 6.разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на ИП.
Сущность ИМ выражаются в конкретных управленческих решениях, направленных на формирование благоприятного инновационного климата на ИП или реализацию конкретных инновационных проектов. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем:
целевая направленность: решения должны быть направлены на достижение определенных инновационных целей;
иерархическая субординация: решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям;
обоснованность: решения должны иметь объективное обоснование рациональности,
адресность: решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т. е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени;
обеспеченность: решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения;
директивность: решения должны быть обязательными для исполнения и носить плановый характер.
Состав основных решений в ИМ приведен в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Состав основных решений по функциям инновационного менеджмента
Функция менеджмента |
Типичные управленческие решения |
Формирование целей |
Принятие инновационной миссии ИП Формирование целевых параметров деятельности ИП Принятие стратегической концепции ИП Утверждение целевых параметров инновационного проекта |
Планирование |
Формирование тематического плана НИОКР Утверждение календарного графика работ по проекту Утверждение сметы затрат по проекту Формирование производственной программы ИП Утверждение штатного расписания по подразделениям Запрос кредитных средств на инновации Принятие финансового плана ИП Утверждение плана реализации продукции |
Организация |
Создание ИП Выбор организационно-правовой формы ИП Принятие организационной структуры ИП Утверждение положений о службах ИП и должностных инструкций Создание новых или упразднение существующих подразделений ИП Открытие филиала или дочерней фирмы ИП |
Контроль |
Оценка состояния работ по проекту Оценка финансового состояния ИП Анализ работы служб и подразделений ИП Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проекту Установление порядка оценки деятельности исполнителей Оценка исполнения стратегической концепции ИП |
Методы инновационного менеджмента – это система правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями с целью выработки рациональных управленческих решений.
ИМ использует как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности (производстве, торговле, образовании, культуре и проч.), так и специальные, отражающие специфику инновационной сферы. Общая систематизация методов инновационного менеджмента по областям их применения приведена в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Методы инновационного менеджмента
Тип метода |
Наименование метода |
1. Методы выявления мнения |
Интервью Анкетирование мнений Выборочные опросы Экспертиза |
2. Аналитические методы |
Системный анализ Написание сценариев Сетевое планирование Функционально-стоимостной анализ Экономический анализ |
3.Методы оценки |
Оценка продукта Оценка научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок Оценка организационно-технического уровня производства Оценка затрат Метод деревьев значимости (ПАТТЕРН) Оценка порога прибыльности Оценка риска и шансов Оценка эффективности инноваций |
4. Методы генерирования идей |
Мозговая атака Метод 6-3-5 Метод синтетики Морфологический анализ Деловые игры и ситуации |
5. Методы принятия решений |
Экономико-математические модели Таблицы решений Построение деревьев решений Сравнение альтернатив |
6.Методы прогнозирования |
Экспертные Экстраполяции Аналогии Метод Дельфи Регрессионный анализ Эконометрические Имитационные модели |
7.Методы наглядного представления |
Графические модели Физические модели Должностные описания и инструкции |
8.Методы аргументирования |
Презентации Ведение переговоров |
Вопросы для самопроверки:
1. Дайте определение инновационный менеджмент (ИМ).
2.Конечная цель инновационного менеджмента.
3. Задачи инновационного менежмента.
4.Охарактеризуйте аспекты инновационного менежмента.
5.Какие функции инновационного менеджмента Вы знаете.
6.Охарактеризуйте типичные управленческие решения в ИМ при реализации функции - планирование инноваций.
7.Назовите аналитические методы ИМ.