- •Введение
- •1 Описание методологий семейства idef (icamDefenition)
- •Методология idef0
- •1.2 Методология dfd (Data Flow Diagramming)
- •1.3 Методология idef3
- •2. Описание предметной области
- •2.1 Описание основных бизнес-процессов энергоснабжения (на основе диаграммы с методологией idef 0)
- •2.2 Описание вспомогательных бизнес-процессов энергоснабжения (на основе диаграммы с методологией idef 0)
- •2.3 Описание внешних сущностей (на основе диаграммы с методологией dfd )
- •Заключение
- •Список литературы
2. Описание предметной области
2.1 Описание основных бизнес-процессов энергоснабжения (на основе диаграммы с методологией idef 0)
Цель моделирования – построение модели процесса энергосберегающего оборудования.
Рисунок 3 - Диаграмма IDEF0 верхнего уровня
Функционирование энергосберегающего оборудования предполагает выполнение следующих основных операций:
1. управление;
2. продажи и маркетинг;
3. сборка и тестирование систем энергоснабжения;
4. логистика.
Рисунок 4 - Диаграмма второго уровня
Управление
Управление: здесь осуществляется контроль за всеми заказами, процессами проведения энергоснабжения, результатами энергоснабжения, заказами на монтаж энергосберегающего оборудования, приобретением и отгрузкой этого оборудования заказчикам, тестированием установленного оборудования.
Продажи и маркетинг
Продажи и маркетинг – здесь формируются маркетинговые материалы об успешно внедренных технологиях энергосбережения. Также этот отдел ведет сайт фирмы и публикует рекламные материалы в СМИ.
Сборка и тестирование систем энергоснабжения
Сборка и тестирование систем энергосбережения – здесь происходит монтирование энергосберегающего оборудования в энергетическую сеть предприятия, пуско-наладочные работы и последующее тестирование энергетической сети.
Логистика
Логистика – здесь происходит управление закупками энергосберегающего оборудования и отгрузка его на установку.
В ходе проделанной работы была произведена декомпозиция одного из процессов верхнего уровня. В результате декомпозиции были определены 4 процесса сборки энергосберегающего оборудования.
Рисунок 5 - Диаграмма третьего уровня
Управление сборкой и тестированием
Управление сборкой и тестированием –процесс составления графика обслуживания клиентов, на основе заказов на сборку энергосберегающего оборудования, контроля за процессом и результатами сборки этого оборудования и управление процессом тестирования готовых энергосистем.
Сборка систем учета энергии
Сборка систем учета энергии – процесс сборки сенсорных сетей для учета потребленной тепловой энергии, электрической энергии, определения доли реактивной мощности в потребленной электроэнергии.
Сборка альтернативных источников энергии
Сборка альтернативных источников энергии - процесс сборки, монтажа и внедрения в энергосистему заказчика альтернативных источников энергии и других устройств для самостоятельной генерации электрической и тепловой энергии.
Тестирование собранных систем
Тестирование собранных систем — процесс тестирования полученных энергосистем на отказоустойчивость, соответствие заявленной энергоэффективности, стресс-тестирование и сравнительное тестирование.
2.2 Описание вспомогательных бизнес-процессов энергоснабжения (на основе диаграммы с методологией idef 0)
Вспомогательными процессами мы называем такие процессы, которые необходимы для поддержания (основных процессов организации. Эти процессы предоставляют информацию, услуги и другие ресурсы внешним бизнес-процессам. Поэтому мы также называем такие процессы внутренними и обычно даже не используем слово бизнес в их названии, а просто говорим о внутренних либо о вспомогательных процессах организации. К таким процессам относят следующее:
исследования и разработки;
администрирование и ИТ;
финансы и бухгалтерию;
обеспечение безопасности (физической, экономической, информационной);
аудит;
риск-менеджмент.
Исследования и разработки. Эти виды деятельности могут представлять собой значительный риск в случае, если существует неконтролируемая связь между средой разработки и средой производства/эксплуатации. Исследования и разработки могут также производить строго конфиденциальную информацию, составляющую коммерческую тайну организации, такую как информация, относящаяся к разрабатываемым продуктам. Поэтому участники этих процессов должны быть осведомлены о рисках и о своей ответственности за управление ими.
Администрирование и ИТ. Эти процессы часто рассматриваются в качестве процессов, несущих основную ответственность за оценку и управление рисками информационной безопасности. Однако важно, чтобы осознавалась взаимосвязь между информационными рисками и рисками организации, и, как следствие, оценка рисков информационной безопасности выполнялась всеми функциональными подразделениями и риски информационной безопасности не рассматривались бы как исключительно «проблема ИТ».
Финансы и бухгалтерия. Оценка рисков информационной безопасности имеет первостепенное значение для финансовых и бухгалтерских процессов в любой организации. Хорошее корпоративное управление требует согласованной и точной финансовой информации, которая может быть прослежена с момента своего происхождения до момента ее использования при помощи понятного журнала аудита.
Аудит – это деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование хозяйственной деятельности организации. Он помогает организации, достичь, поставленные цели, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности управления рисками, контроля и системы корпоративного управления. Организация, цели, роль и функции внутреннего аудита, определяются руководством и (или) собственником экономического субъекта в зависимости от организационно-правовой формы и сложившейся системы управления, содержания и специфики деятельности, объемов финансово-экономической деятельности и состояния внутреннего контроля.
