Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
(Финансовый университет)
Кафедра «Анализ рисков и экономическая безопасность»
Реферат на тему:
«Организация противодействия коррупционным проявлениям в деятельности государственного предприятия «Аэрофлот»
Выполнила:
Екевова Аида,
студентка группы УРК1-1м
Проверил:
Буянский
Станислав Геннадьевич,
доцент, к.ю.н.
Москва – 2016
Введение
Коррупция серьезно затрудняет нормальное функционирование всех общественных механизмов, препятствует проведению социальных преобразований и повышению эффективности национальной экономики, вызывает в российском обществе серьезную тревогу и недоверие к государственным институтам, создает негативный имидж России на международной арене и правомерно рассматривается как одна из угроз безопасности Российской Федерации. Необходимость борьбы с коррупцией - важнейший вопрос для Российской Федерации.
Целью работы является разработка возможных коррупционных рисков, которым подвержено предприятие «Аэрофлот» и мер по их предотвращению либо снижению. Аэрофлот - это крупнейшая авиакомпания и национальный авиаперевозчик России, выполняющий внутренние и международные рейсы. Контрольный пакет акций (51%) компании находится под контролем государства.
Задачи работы: ознакомится с деятельностью предприятия, разработать коррупционные риски.
Объект работы – коррупционные риски государственного предприятия «Аэрофлот».
Предмет работы – разработка коррупционных рисков и мер по их предотвращению либо снижению государственного предприятия «Аэрофлот».
Характеристика компании «Аэрофлот»
Аэрофлот - лидер отрасли авиаперевозок Российской Федерации. Основной стратегической целью компании является превращение в глобального сетевого перевозчика. Основными видами деятельности ПАО «Аэрофлот» являются:
выполнение авиационных перевозок по внутренним и международным авиалиниям регулярно в соответствии с действующими международными договорами, а также лицензиями на эксплуатацию выдаваемых в установленном порядке авиалиний;
обслуживание пассажиров и предоставление им различного рода услуг;
обслуживание грузов отправителей и получателей;
техническое обслуживание воздушных судов и их ремонт;
продажа пассажирских и грузовых перевозочных документов;
издание, оформление и продажа пассажирских и грузовых перевозочных документов.
Преимущества компании на международном рынке авиакомпаний:
располагает самолетным парком, являющийся одним из самых молодых в Европе;
располагает крупнейшим в Восточной Европе современным Центром управления полетами (ЦУП) и Центром обучения авиационного персонала.
Основными стратегическими целями Группы «Аэрофлот» на период до 2025 года: вхождение в первую пятерку авиакомпаний по пассажиропотоку и выручке в Европе, а также в топ-20 глобальных игроков по этим показателям.
Основные стратегические задачи ОАО «Аэрофлот»:
завоевание ведущих позиций на мировом рынке авиаперевозок в крупнейших региональных сегментах (из СНГ в Европу и Азию) и на глобальных трансферных рынках (Европа-Азия);
формирование крупнейшего международного хаба в Шереметьево, обеспечение условий для развития хабовой инфраструктуры аэропорта;
сохранение и усиление доминирующих позиций на внутреннем рынке авиаперевозок;
формирование развитой дальне-магистральной сети, связывающей крупнейшие мировые рынки перевозок;
достижение лидирующих позиций по качеству продуктового предложения.
Выручка Группы «Аэрофлот» за 2015 год составила 415 173 млн руб. и увеличилась на 29,8 % по сравнению с аналогичным периодом 2014 года, что объясняется ростом выручки от регулярных пассажирских перевозок. Чистая сумма денежных средств от операционной деятельности за 2015 год увеличилась до 69 664 млн руб. (2014 год: 35 977 млн руб.). Свободный денежный поток за 2015 год составил 30 894 млн руб. Рост по сравнению с 2014 годом на 13 409 млн руб. или 76,7 % связан с увеличением размера чистой суммы денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности, а также с увеличением размера чистой суммы денежных средств от операционной деятельности.