МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

НОУ «АЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»

Реферат на тему:

«Стратегический и оперативный анализы бизнеса»

Выполнила: Товгаева А.

МТ-1402

Проверила: Кошкина Н.В.,

 м.э.н., ст. преподаватель

Алматы 2016

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Стратегический анализ и его роль для бизнеса

1.1.Цели и задачи стратегического анализа

1.2.Методы стратегического анализа

1.2.1. SWOT – анализ

1.2.2. Матрица BCG

1.2.3. Анализ пяти сил Портера 

1.2.4. GAP – анализ

1.2.5. STEP – анализ

2. Оперативный анализ и его роль для бизнеса

2.1.Цели и задачи оперативного анализа

2.2.Метод оперативного анализа

2.2.1 SAP Business Objects

3. Практический опыт применения стратегического и оперативного анализов бизнеса

Заключение

Список источников

Введение

В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система анализа организации бизнеса. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.

Крайне важное значение имеет четкое понимание процесса анализа, состоящего из стратегического и оперативного методов. Эти элементы жестко взаимосвязаны и взаимообусловлены, но, тем не менее, представляют самостоятельные подсистемы со своей теорией, методологией и сложившейся практикой применения.

Актуальность данной работы на сегодняшний момент очень высокая. Оперативный, а особенно стратегический анализ имеют большое значение так как, благодаря им, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимать необходимые для организации шаги.

 Целью реферата является рассмотрение теоретических положений и изучение основных понятий стратегического и оперативного анализа бизнеса, определяющих факторы развития производства на предприятии.

1.Стратегический анализ

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:

1.Сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними;

2.Анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив.

Анализ разрыва

Его цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить, как "заполнить" его.

Алгоритм анализа разрыва:

• определение основного интереса фирмы;

• выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния;

• определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы;

• установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;

• разработка специальных программ и способов действий необходимых для заполнения разрыва.

Другой способ применения анализа разрыва - это определения разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами.

Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла

Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных этапов, каждому из которых соответствует свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики:

• рождение и внедрение на рынок - небольшой сбыт и стратегия, ориентированная на рост;

• стадия роста - существенное увеличение сбыта и стратегия быстрого роста;

• стадия зрелости - устойчивый сбыт и стратегия, ориентированная на стабильность;

• стадия насыщения рынка и упадка - снижение сбыта и стратегия сокращения.

Цель модели жизненного цикла - правильно определить стратегию бизнеса для каждого этапа жизнедеятельности товара на рынке.