4.1.7. Организация планово-экономической работы на предприятии

Организация nланово-экономической работы па предприятии во многом зависит от размера и типа предприятия.

На малых предприятиях обычно не существует глу­бокого разделения управленческих функций, и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства.

На крупных и средних предприятиях разработка пла­нов производится децентрализованно с учетом принятой организационной структуры, распределения обязаннос­тей между коллективами различных служб и Т.Д.

На практике применяются три схемы <организации работ по составлению планов: сверху вниз, снизу вверх, круговой способ (встречное планирование).

При планировании сверху вниз плановые стратегии раз­рабатываются на высшем уровне управления, где опреде­ляются цели, основные направления и главные хозяй­ственные задачи развития предприятия, про водится взаи­моувязка всех плановых предложений и механизма их ре­ализации. 3атем эти цели, задачи и показатели во все более детализированной форме по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия включаются в пла­ны подразделений. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.

Планирование снизу вверх осуществляется от пла­нов на местах через планы подразделений к общему. плану путем согласований, объединений и корректиро­вок. При этом участки, цехи составляют подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, об­разуя в итоге общий единый план предприятия. .

Круговой способ (встречное планирование) объеди­няет оба предыдущих способа. В процессе, происходя­щем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне предприятия. На более низких уровнях этот план корректируется. 3атем начинается обратный ход планирования снизу вверх.

Аппарат, осуществляющий планирование, включа­ет функциональные подразделения на разных уровнях управления предприятием (генеральный директор, за­меститель директора по экономике и финансам, глав­ный экономист, начальник планового отдела и т.д.).

Взаимосвязь различных служб предприятия в процес­се планирования и их функции представлены на рис. 4.8.

			Высшее руководство
	Общее планирование хозяйственной деятельности
	Формирование общей стратегии, целей и задач
	Установление нормативов контроля
			I	I
Плановый			Финансовый	Отдел	Производст-
отдел			отдел	маркетинга	венный отдел
Организация			Планирование	Планирование	Составление
планирования			прибыли	маркетинга	плана на сме-
Разработка			Финансирова-	Исследование	ну, сутки и т. д.
перспективных			ние хозяйст-	рынка	Закупка
и текущих			венной	Планирование	сырья
планов			деятельности	ассортиментов	Контроль
Анализ работы			Бюджетный	товаров	качества
Контроль			контроль	Сбыт и рас-	Разработка
выполнения			Контроль за	пределение	программы
планов			кредитными	Реклама и сти-	движения
Нормирование			операциями	мулирование	продуктов
издержек				сбыта	и товаров

Рис. 4.8. Взаимосвязь служб предприятия в процессе планирования и их функции