4.1.5. Сущность бизнес-плана и его назначение

Бuзнес-план представляет собой документ, содержа­щий обоснование действий, которые намечается осущес­твить для реализации или создания нового предприятия. Он является важным инструментом при рассмотрении большого количества ситуаций для выбора приемлемых и определения средств для их достижения.

Назначение бизнес-плана - помочь предпринимате­лям оценить свои возможности, выявить емкость и перс­пективы будущего рынка, оценить необходимые затра­ты и соизмерить их с теми ценами, по которым можно бу­дет реализовать продукцию или услуги (для определе­ния потенциальной прибыльности задуманного дела), убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности выбранной деятельности, обна­ружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность или убыточность данной деятельности, установить возможные контакты с контрагентами.

Составляя бизнес-план, надо помнить, что основной целью является получение прибыли через удовлетворе­ние потребностей потребителя, а средствами ее дости­жения - новые продукты или услуги.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на вопросы: как начать свое дело, как эффективно орга­низовать ПРОИЗВОДСТВО, когда будут получены первые доходы, как скоро Можно будет расплатиться с инвесторами, как уменьшить возможный риск.

Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, издаваемый руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым опреде­ляются и утверждаются:

. руководитель разработки бизнес-плана;

. состав исполнителей и распределение обязаннос­тей между ними;

. разработчик бизнес-плана (предприятие-инициа­тор проекта или при влеченные организации);

. смета затрат на проведение работ и источник финансирования (при необходимости).

Для подготовки бизнес-плана рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специа­листов предприятия с предоставлением полномочий, способствующих подготовке взаимосвязанных исход­ных данных.

Источниками финансирования разработки бизнес­ плана могут быть:

. собственные средства предприятий и организаций;

. внебюджетные фонды министерств, других орга­нов государственного управления, объединений, подчи­ненных Правительству (если положением о соответ­ствующем фонде предусмотрено его использование на подобные цели);

. средства потенциальных инвесторов. Бизнес-план, как и стратегический план предпри­ятия, охватывает достаточно длительный период, обыч­но - 3-5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-пла­нированием и стратегическим планом существует ряд различий:

. бизнес-план в отличие от стратегического плана включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентиро­ван на развитие одной стратегии, в то время как страте­гический .план может включать другие типы стратегий предприятия;

. бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом це­ли и задачи должны быть выполнены, стратегические планы - это обычно планы с растущим горизонтом вре­мени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на кор­ректировке или пере смотре стратегического плана;

. в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо

более весомые значения, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равнозначными частями

cтруктуры бизнес-плана.

Близким бизнес-плану можно назвать такой доку­мент, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО еще один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функци­ям бизнес-плана.

Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование - это специфи­ческий плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особое внимание в структуре ТЭО уделяется производственно-техничес­ким аспектам проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. ­

Бизнес-план может составляться как для действую­щего предприятия, так и для вновь создаваемого. Для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач хозяйствующего субъекта. Примени­тельно к новому предприятию бизнес-план разрабаты­вается в соответствии с общепринятой в международ­ной экономической практике методикой.

Содержание и объем бизнес-плана зависят от различ­ных факторов: размеров предприятия (для малого бизне­са - 10-20 страниц, для крупного предприятия - 40-50); стоимости проекта (40 страниц - при стоимости проекта менее 500 тыс. дол. США и до 80 страниц - при стоимости проекта свыше 500 тыс. дол. США); полноты составных частей (укрупненный или детализированный); назначе­ния (для внутреннего использования, для инвесторов, как заявка на банковский кредит); периода планирования (на один год или несколько лет); квалификации и практичес­кого опыта составителей бизнес-плана.