- •Издержки, доходы и прибыль
- •3.1. Затраты, издержки и себестоимость продукции
- •3.1.1. Понятие и классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •3.1.2. Калькулирование себестоимости продукции
- •3.1.3. Планирование и учет себестоимости продукции
- •3.1.4. Пути снижения себестоимости
- •3.2. Ценообр а30вание на предприятии
- •3.2.1. Цена: понятие, роль, виды
- •3.2.2. Принципы ценообразования и ценообразующие факторы
- •3.2.3. Методы формирования цен. Государственное регулирование цен
- •3.3. Прибыль и рентабельность предприятия
- •3.3.1. Прибыль предприятия, ее экономическое содержание, виды и методы определения
- •3.3.2. Рентабельность и факторы, влияющие на повышение ее уровня
- •Управление прои3водством и реали3ациеи продукции
- •4.1. Научные и орг ани3ационные основы планирования на предприятии
- •4.1.1. Сущность и 'принципы планирования
- •4.1.2.Методы планирования
- •4.1.3. Виды планирования и их краткая характеристика
- •4.1.4. Планирование производства и реализации продукции
- •4.1.5. Сущность бизнес-плана и его назначение
- •4.1.6. Структура и порядок разработки бизнес-плана
- •4.1.7. Организация планово-экономической работы на предприятии
- •4.2. Эффективность прqизводства
- •4.2.1. Сущность общей (абсолютной) . И сравнительной экономической эффективности производства
- •4.2.2. Классификация и формы выражения экономической эффективности ресурсов и затрат
- •4.2.4. Факторы повышения эффективности производства
- •4.3. Инновационная деятельность
- •4.3.1. Содержание инновации и инновационной деятельности
- •4.3.2. Изобретательство и рационализация
- •4.3.3. Инновационный уровень производства
- •4.3.4. Эффективность использования инноваций
- •4.4. Инвестиционная деятельность
- •4.4.1. Инвестиции и их финансирование
- •4.4.2. Источники инвестирования в условиях рынка
- •4.4.3. Сущность и оценка экономической эффективности инвестиций
- •4.4.4. Пути повышения эффективности использования инвестиций
4.1.4. Планирование производства и реализации продукции
В плане производства и реализации продукции (производственной программе) определяется и конкретизируется основная задача деятельности предприятия по удовлетворению потребности населения в продукции, выпускаемой данным хозяйствующим субъектом.
Планирование nроизводства и реализации продукции является важнейшим и определяющим разделом годового плана и служит исходной базой для расчета потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах.
Принятая в плане структура производства, объем и уровень его специализации обусловливают характер организации производственного процесса, степень использования производственных мощностей, создают предпосылки для внедрения новой техники и технологии.
На основе установленной номенклатуры и объемов производства разрабатывается план по труду и заработной плате, рассчитывается план по себестоимости продукции, рентабельности производства и Т.д. Все это определяет необходимость тщательного обоснования структуры и объемов производства и реализации продукции.
Исходными материалами при составлении плана производства и реализации продукции являются:
. данные маркетинговых служб об изучении спроса на продукцию, производимую предприятием;
. перспективный план технического развития предприятия;
. мероприятия по повышению эффективности производства и изменению производственных мощностей;
. договоры на поставку продукции и прогноз изменения спроса на нее;
. данные о перспективах обеспечения предприятия сырьем и исходными материалами;
сведения о наличии нереализованной продукции на начало планового периода,
Основными разделами производственной программы являются: план производства в натуральном выражении, план производства в стоимостном выражении, план продаж.
При составлении плана nроизводства в натуральном выражении применяются натуралъные измерители, которые выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры и др., и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство высококачественных изделий и способствовать эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Для планирования объема производства изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральные измерители. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по тому или иному признаку (как правило, трудоемкости).
В процессе разработки плана производства все объемные расчеты ведутся по номенклатуре и ассортименту.
Номенклатура представляет собой укрупненный перечень наименований продукции, подлежащей выпуску в плановом периоде.
Ассортимент - развернутый, детализированный перечень отдельных позиций номенклатуры по типам, сортам, размерам и иным признакам.
Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является план повышения качества продукции, соответственно предусматриваются замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизация устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой
продукции, соблюдение требований стандартов, технических условий и другой технической документации.
Вторым разделом производственной программы является nлан nроизводства в стоимостном выражении. Связь ,между натуральными и стоимостными объемами производства осуществляется через систему цен на промышленную продукцию.
Стоимостными показателями выпуска
продукции являются валовая, товарная и чистая продукция.
Объем валовой продукции (Впр) включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном планово периоде, и определяется по формуле
Впр = ТП – Нн + Нк
где ТП - объем товарной (изготовленной) продукции по плану, ден. ед.; Нн, Нк - остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента собственного производства на начало и конец планового периода, ден. ед.
Изменение остатков незавершенного производства в составе валовой продукции планируется и учитывается при значительном увеличении объема производства в плановом периоде по сравнению с отчетным, передаче выпуска отдельных видов продукции другим предприятиям для создания задела.
Товарная (изготовленная) продукция включает в себя объем выпуска готовых изделий, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции; полуфабрикаты, предназначенные для поставки на сторону; изделия и запчасти для своего капитального строительства и капитального ремонта; услуги вспомогательных цехов на сторону, своему капитальному строительству или непромышленным хозяйствам своего предприятия; инструменты и приспособления собственного производства, необходимые для поставки или зачисленные в основные средства своего предприятия.
Плановый объем товарной (изготовленной) продукции (ТП) находится по формуле
т
ТП= ∑ Аi Цi
i=1
где Ai - план выпуска продукции в натуральном выражении; Цi - действующая цена i-ro изделия, ден. ед.; i - вид продукции; т - количество видов продукции, вы. пущенной предприятием.
Товарная продукция отражает объем произведенной продукции и используется для расчета затрат на производство, прибыль, рентабельность и оборачиваемость оборотных средств.
В отличие от валовой и товарной чистая продукция (ЧП) характеризует ту часть стоимости продукции, которая создана трудом работников данного предприятия.
Объем чистой продукции определяется путем вычитания из товарной продукции материальных затрат, а также суммы амортизации основных фондов. Применение данного показателя позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить усилия коллективов предприятия по выполнению ряда важнейших качественных показателей - производительности труда, фондоотдаче и др.
Третьим разделом производственной программы является план. продаж. Он содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителям в развернутом ассортименте. Объем поставок может планироваться как в натуральном, так и в стоимостном выражении.
При равномерных поставках объем продаж (реализованной продукции) на плановый срок можно определить как про изведение среднесуточного выпуска продукции на период времени по формуле
Ппр = Вс * Т,
где Ппр - планируемый объем продаж, ден. ед.; Вс - среднесуточный выпуск (продажа) товаров, ден. ед.; Т - планируемый период продаж (месяц, квартал, год), дн.
При неравномерном или нестабильном производстве, подверженном сезонным колебаниям, план продаж обычно составляется на каждый месяц.
По экономической структуре реализованная продукция идентична валовой и товарной продукции, но отличается от них качественным признаком: это продукция, уже оплаченная покупателем. Если же продукция покупателем не оплачена, то речь идет о показателе реализуемой товарной продукции.
Рассмотренные структура и содержание плана производства и реализации продукции характерны для текущего планирования. Планирование же производства новой конкурентоспособной продукции, могущей обеспечить высокий доход предприятию, предполагает составление каждым субъектом хозяйствования также долгосрочных и краткосрочных планов производства и продажи продукции, обновления номенклатуры выпускаемых изделий, расширения использования производственных площадей и Т.д.
