- •Тренінг 1.Розробка проекту стартапу
- •Тренінг 2. Аудит динаміки і основних тенденцій ринку
- •Темпи зростання інтернет-торгівлі в Україні, рік до року, %
- •Тренінг 3 (5). Малобюджетний конкурентний аналіз і програма просування стартапу
- •Тренінг 4(6). Аналіз маркетингового середовища
- •Аналіз внутрішнього середовища
- •Узагальнений список необхідної інформації
- •2. Аналіз зовнішнього маркетингового середовища
- •2.1 Аналіз факторів макромаркетингового середовища
- •2.2 Аналіз факторів мікромаркетингового середовища.
- •Підсумкова таблиця впливу споживачів
- •Підсумкова таблиця впливу конкурентів
- •Підсумкова таблиця впливу постачальників
- •Підсумкова таблиця впливу контактних аудиторій
- •Формулювання управлінської проблеми swot- аналіз.
- •Вихід на новий географічний ринок. Це дасть змогу збільшити об’єми продажу за рахунок збільшення ролі ринку.
- •Знизити ціну і за рахунок цього збільшити об’єми продажу.
- •Вивести виготовлений нами одяг на ринок не лише Києва і області, але й на ринок України. Слабкі та сильні сторони альтернативних шляхів
Вихід на новий географічний ринок. Це дасть змогу збільшити об’єми продажу за рахунок збільшення ролі ринку.
Знизити ціну і за рахунок цього збільшити об’єми продажу.
Вивести виготовлений нами одяг на ринок не лише Києва і області, але й на ринок України. Слабкі та сильні сторони альтернативних шляхів
Альтернативи |
Слабкі сторони |
Сильні сторони |
1. Вихід на новий ринок. |
Ускладнюють вихід політичні сторони питання, ринок вже насичений, соціальні аспекти (менталітет, зокрема). |
Збільшення кількості клієнтів, а тому і збільшення долі ринку. |
2. Знизити ціну. |
Довготривалий процес зміни уявлення про можливість продажу через мережу Інтернет та великі фінансові затрати. |
Можливо стрімке збільшення об’ємів продажу. |
3.Вивести на ринок України конкурентоспроможний товар. |
Позиціонування модного одягу від нашого інтернет-магазину та ательє, усі проблеми виведення нового товару на ринок України. |
Можливе більш глибоку проникнення на ринок, а саме сегмент великих інтернет-магазинів та ательє. |
Найоптимальніший шлях вирішення управлінської проблеми вбачається мною у зниженні ціни на модні тренди, виготовлені і пошиті нами і за рахунок великого обсягу продажів буде виникне реальна можливість отримувати чималі прибутки.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Бородиня О. Тенденції розвитку вітчизняної легкої промисловості //Легка промисловість. - 2003. - № 4. - C. 4-5.
Бородиня О. Умови розвитку легкої промисловості України //Легка промисловість. - 2005. - № 3. - C. 7-8.
Веб-портал «Маркетинг». – [Електронний ресурс]. Режим доступу: https://sites.google.com/site/marketingdistance/tema-5/5-2-tovar-ak-element-kompleksu-marketingu
Кардаш В. Я., Павленко І. А. Товарна інноваційна політика. – [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://studentbooks.com.ua/content/view/94/54/1/3/
Лабурцева О. І. Сутність підприємництва та тенденції його розвитку в легкій промисловості України //Актуальні проблеми економіки. - 2008. - № 2. - C. 14 - 24.
Управління і менеджмент. – [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.managerhelp.org/hoks-131-1.html
Фінансовий менеджмент. – [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://pidruchniki.com/10561127/finansi/finansovi_resursi_pidpriyemstva
Шовкопляс Н.С., Митрохіна Ю.П. Аналіз товаогого портфелю підприємства. – [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.rusnauka.com/9_NND_2012/Economics/6_105570.doc.html
