- •Тренінг 1.Розробка проекту стартапу
- •Тренінг 2. Аудит динаміки і основних тенденцій ринку
- •Темпи зростання інтернет-торгівлі в Україні, рік до року, %
- •Тренінг 3 (5). Малобюджетний конкурентний аналіз і програма просування стартапу
- •Тренінг 4(6). Аналіз маркетингового середовища
- •Аналіз внутрішнього середовища
- •Узагальнений список необхідної інформації
- •2. Аналіз зовнішнього маркетингового середовища
- •2.1 Аналіз факторів макромаркетингового середовища
- •2.2 Аналіз факторів мікромаркетингового середовища.
- •Підсумкова таблиця впливу споживачів
- •Підсумкова таблиця впливу конкурентів
- •Підсумкова таблиця впливу постачальників
- •Підсумкова таблиця впливу контактних аудиторій
- •Формулювання управлінської проблеми swot- аналіз.
- •Вихід на новий географічний ринок. Це дасть змогу збільшити об’єми продажу за рахунок збільшення ролі ринку.
- •Знизити ціну і за рахунок цього збільшити об’єми продажу.
- •Вивести виготовлений нами одяг на ринок не лише Києва і області, але й на ринок України. Слабкі та сильні сторони альтернативних шляхів
2.2 Аналіз факторів мікромаркетингового середовища.
Таблиця 2.7
Підсумкова таблиця впливу споживачів
Фактори |
Вплив фактору |
Альтернативні шляхи вирішення проблеми чи реалізації можливості |
|
Можливості |
Загрози |
||
Власне виробництво |
|
Ризик втрати споживачів |
Малий попит на продукцію на внутрішньому ринку |
Таблиця 2.8
Підсумкова таблиця впливу конкурентів
Фактори |
Вплив фактору |
Альтернативні шляхи вирішення проблеми чи реалізації можливості |
|
Можливості |
Загрози |
||
Продукція не широкого попиту. |
|
Складне конкурентне середовище. |
Серйозними суперниками є Бон Прікс, Катушка та інші, які як і раніше очолюють список лідерів у пошитті та ремонту одягу. |
Таблиця 2.9
Підсумкова таблиця впливу постачальників
Фактори |
Вплив фактору |
Альтернативні шляхи вирішення проблеми чи реалізації можливості |
|
Можливості |
Загрози |
||
Залежність від постачальників. |
|
Ризик втрати постачальника сировини та ін. |
Несвоєчасне забезпечення підприємства тканинною сировиною, технічними приладами створює загрозу зриву термінів виконання замовлень. |
Таблиця 2.10
Підсумкова таблиця впливу контактних аудиторій
Фактори |
Вплив фактору |
Альтернативні шляхи вирішення проблеми чи реалізації можливості |
|
Можливості |
Загрози |
||
Послуги, які надаються клієнтам, відповідають стандартам якості. |
Створення потужної служби підтримки серед клієнтів. |
|
Надання послуг з розгляду рекламацій і скарг, інформаційне забезпечення покупців. |
Покращення технологій виробництва. |
Створення іміджу серед клієнтів ательє та інтернет-магазину. |
|
Вдосконалення власних технологій для покращення умов праці трудового колективу. |
Формулювання управлінської проблеми swot- аналіз.
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
- високі технологічні показники товару; - високий імідж одягу серед клієнтів; - висока кваліфікація персоналу. |
- більш висока ціна; - канали збуту; - маркетингові дослідження. |
Можливості |
Загрози |
|
|
Управлінська проблема:
Основною управлінською проблемою, яка постала перед ательє та інтернет-магазином модного одягу«A-nnet», це падіння об’ємів продажу. Головною причиною цього явища є висока конкуренція на ринку виготовлення, ремонту і пошиття одягу. Саме тому постала необхідність підвищення об’ємів продажу.
„Альтернативні шляхи вирішення управлінської проблеми/ реалізації управлінської можливості”
