Заключение.

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением устоявшихся стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В мировой истории не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без какого, бы то ни было воздействия со стороны заинтересованных в этом развитии субъектов или определенных структур управления. В значительной мере успех или неудача реализации любого бизнес - проекта зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции — планирования.

В современной экономической ситуации, изменяющейся с огромной скоростью, невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия. Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу, это — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать любые действия в будущем. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и заранее предсказать то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Предпринимательство — это, как известно, — процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация в России, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом, с помощью которого возможна практическая реализация этих решений, является специальная форма плана — бизнес-план.

Данный документ получил широкое распространение на Западе, однако российские предприниматели также брать его на вооружение.

Можно утверждать, что успех в мире бизнеса решающим образом зависит от нескольких элементов, основными среди которых являются:

- понимание общего состояния дел на данный момент,

- представление другого уровня, который необходимо достичь,

- планирование процесса перехода из одного состояние в другое.

Именно бизнес-план позволяет найти оптимальное решение этих проблем в их совокупности.