3. Інвестиційне бізнес - планування як загальна функція менеджменту на підприємстві
Усвідомлюючи сутність бізнес-планування, необхідно засвідчити, що підприємницька діяльність притаманна не лише окремим особам чи групам осіб, котрі хочуть організувати власну справу, але й стабільно працюючим підприємствам незалежно від їхніх масштабів.
У вітчизняну практику економічної роботи бізнес-планування почало активно впроваджуватись разом із елементами ринкових перетворень. Слід зазначити, що бізнес-план як плановий документ у країнах із розвиненою ринковою економікою є невіддільною частиною ділового проекту, а його складання — одним із передінвестиційних етапів.
Функціональна спрямованість бізнес-плану зводиться до наступного: економічне обґрунтування бізнес-проекту; розробка концепції ведення бізнесу; планування залучення грошових коштів; засіб оцінки фактичних результатів діяльності підприємства за певний період. Вказані функціональні напрямки визначають мету складання бізнес-плану, а також впливають на зміст, структуру та деталізованість проробки та розрахунків. З позиції функціонально-процесного підходу вихідною точкою управління є формування місії підприємства і планування його діяльності.
План – заздалегідь визначений порядок, послідовність здійснення накресленої на конкретний період програми (роботи) з зазначенням її мети, змісту, обсягу, методів, засобів, послідовності і строків виконання. Розглядаючи планування у вузькому розумінні, його можна визначити як систематизовану підготовку рішень. Планування, з цієї точки зору, означає системну підготовку до формування майбутнього стану підприємств. Головний сенс планування полягає у підвищенні ефективності діяльності підприємства шляхом цільової орієнтації та координації всіх процесів, виявлення ризиків і зниження їх рівня, підвищення гнучкості й адаптованості до змін.
Плани формуються шляхом застосування певних методів і технологій планування (рис. 1.2).
Рис. 1.2. План як результат реалізації функції планування
У системі менеджменту підприємства план є методом управління, який застосовується керівниками підприємств під час реалізації функції планування. Плани підприємства є результатом реалізації цієї функції.
Огляд та узагальнення літературних джерел [3] показали, що розрізняють такі види планів (табл. 1.2).
Таблиця 1.2
Характеристика певних видів планів
|
Вид плану |
Характеристика |
|
|
|
1.1 |
стратегічний |
план, у якому розкривається сутність обраної підприємством стратегії розвитку, а також основі етапи реалізації цієї стратегії |
1.2 |
тактичний |
план, у якому в просторі і часі конкретизовано поточні цілі підприємства і способи їхньої реалізації. |
1.3 |
оперативний |
він відрізняється від тактичного тим, що має ситуаційний характер, тобто розробляється і реалізується внаслідок того, що раптом виникла певна виробничо-господарська проблема, яка вимагає негайного розв’язання, або через певну управлінську ініціативу |
|
|
|
2.1.1 |
план постачання |
план постачання пов'язаний із реалізацією локальних цілей підприємства, тому формується на середньому або низовому рівні управління |
2.2 |
план виробництва |
план виробництва або виробнича програма підприємства є сукупністю завдань, які необхідно виконати виробничим підрозділам підприємства для перетворення сировини, матеріалів, енергії тощо з ресурсів у готову продукцію |
2.3 |
план збуту |
цей план охоплює технологічний процес збуту готової продукції. Він належить до локальних планів підприємства, що формується на середньому або низовому рівні управління. |
|
3. За характером видів діяльності: |
|
3.1. |
план операційної діяльності |
у відповідності до національних стандартів обліку операційною є основна діяльність підприємства |
3.2 |
план інвестиційної діяльності |
у національних стандартах обліку під інвестиційною діяльністю розуміється придбання та реалізація тих необоротних активів, а також тих фінансових інвестицій, які не є складовою частиною еквівалентів грошових коштів |
3.3 |
план фінансової діяльності |
для промислового підприємства фінансовою є діяльність, яка призводить до змін розміру і складу власного та позикового капіталу підприємства. |
|
4. За структурними підрозділами підприємства: |
|
|
|
|
14.1 |
план складських підрозділів |
цей план формується на низовому рівні управління. Його призначенням є сформувати інформаційну базу розміщення на складі підприємства сировини, матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції, а також послідовності руху потоків складських запасів у відповідності до потреб структурних підрозділів підприємства |
14.2 |
план виробничих підрозділів |
цей план деталізує виробничу програму підприємства в розрізі його виробничих підрозділів |
14.3 |
план транспортного відділу |
цей план формується на основі планів постачання, виробництва і збуту готової продукції. Його завданням є синхронізувати у просторі і часі переміщення ресурсів і готової продукції так, щоб плани постачання, виробництва і збуту були виконані своєчасно. |
14.5 |
план фінансового відділу |
фінансові відділи промислових підприємств обслуговують їх операційну, фінансову та інвестиційну діяльність |
14.6 |
план відділу маркетингу |
цей план є календарним графіком застосування методів емпіричного дослідження і аналітичної обробки інформації щодо ринків, на яких підприємство збуває готову продукцію, а також цільових груп споживачів |
14.7 |
план відділу контролю якості готової продукції |
дотримання підприємством вимог за певним стандартом якості вимагає побудови і реалізації плану контролю якості. |
|
5. За періодом дії: |
|
5.1 |
довгостроковий план |
план, який реалізується упродовж кількох років. Довгостроковими є стратегічні плани підприємства |
5.2 |
короткострокові плани |
плани, які реалізуються терміном до одного року. До короткострокових належать тактичні і оперативні плани |
У науковій літературі розрізняють такі види бізнес-планів ( табл.1.3):
Таблиця 1.3