Ролі в групі розробників проекту.
Ініціатор проекту - це співробітник, який ідентифікує потребу в проекті і вносить «пропозиція» про ініціювання проекту. Ця людина може бути представником будь-якого функціонального підрозділу або рівня всередині або поза організації.
Спонсор (куратор) проекту - співробітник (як правило, керівник вищої ланки) організації, що реалізує проект, який курирує проект з боку організації (власника проекту), забезпечує загальний контроль і підтримку проекту (фінансові, матеріальні, людські та інші ресурси). Спонсор (куратор) проекту відповідає за досягнення проектом кінцевих цілей і реалізацію вигод для організації. Спонсор проекту несе відповідальність перед генеральним директором / президентом або перед керуючим радою. Спонсор проекту призначає менеджера проекту і забезпечує йому необхідну підтримку.
Менеджер проекту (керівник проекту) - особа, відповідальна за управління проектом. Менеджер проекту несе відповідальність за досягнення цілей проекту в рамках бюджету, в термін і з заданим рівнем якості.
Керівник проекту забезпечує щоденне управління проектом, командою проекту, в розрізі всіх основних управлінських функцій (управління по термінах, витрат, ризиків тощо.). Залежно від розміру проекту, менеджер проекту може отримувати підтримку з боку адміністратора проекту, або команди підтримки (офісу проекту).
Можливими учасниками проекту в залежності від його типу, виду, складності та масштабу можуть бути:
Інвестор сторона, яка вкладає інвестиції в проект, наприклад, за допомогою кредитів. Якщо інвестор і замовник не є одним і тим же особою, то в якості інвесторів зазвичай виступають банки, інвестиційні фонди та інші організації.
Контрактор (генеральний контрактор) - сторона або учасник проекту, що вступає у відносини з замовником, і бере на себе відповідальність за виконання робіт і послуг за контрактом - це може бути весь проект або його частина.
Субконтракторами - вступає в договірні відносини з контрактором або субконтракторами вищого рівня. Несе відповідальність за виконання робіт і послуг відповідно до контракту.
Постачальники - субконтракторами, які здійснюють різні види поставок на контрактній основі - матеріали, обладнання, транспортні засоби та ін.
Органи влади - сторони висувають і підтримують екологічні, соціальні та інші суспільні і державні вимоги, пов'язані з реалізацією проекту.
Споживачі кінцевої продукції - юридичні та фізичні особи, які є покупцями і користувачами результату проекту, що визначають вимоги до продукції, що виробляється і послуги, що надаються, формують попит на них.
Склад групи розробників проекту. До складу учасників команди можуть входити архітектори, інженери, консультанти, підрядники, субпідрядники, постачальники, фахівці за операціями, з техобслуговування співробітники, менеджери по договорам, агенти із закупівель і інші ролі.
Мережні методи планування і керування проектом.
Ці методи призначені для керування роботами проектом за планом, що орієнтований на зменшення витрат, строків та раціонального використання ресурсів. Базується на виконанні моделей, які сприяють побудові раціональних і оптимальних планів організації проекту.
Мережна модель відображена частково і може містити такі характеристики: вартість, час, ресурси, що відносяться до окремих робіт і проекту в цілому.
Форма подання мережної моделі: графова структура, таблична, діаграмна. Головна суть моделі – склад. робіт і порядок їх виконання у часі.
Подія – час, коли заверш. 1 робота і починається інша. Таке подання є сітьовим графом. Відомими мережевими методами є Метод критичного шляху (CPM – Critical Path Method) та Метод аналізу й оцінки проекту – PERT (Project/Program Evolution Review Technique).