- •Глава 1. Теоретические аспекты управления социальными процессами……5
- •Глава 2. Анализ управления социальными процессами на примере ку во «цзн г. Вологды и Вологодского района.»…..……………………………….18
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления социальными процессами.
- •Глава 2. Анализ управления социальными процессами на примере ку во «цзн г.Вологды и вологодского района».
- •Уважаемые сотрудники!
- •Заранее благодарим за участие!
- •III. Оплата труда
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •V. Премирование
- •V. Премирование
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •V. Премирование
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •V. Премирование
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •V. Премирование
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •V. Премирование
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •V. Премирование
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •II. Организация и режим работы
- •III. Оплата труда
- •IV. Стимулирующая доплата (кту)
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Вологодский филиал
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
КУРСОВАЯ РАБОТА
управление социальными процессами в организации
Дисциплина: Управление социальным развитием персонала.
|
Студента 4 курса 1 группы Направление подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» Точиленко Марина Николаевна |
|
Научный руководитель: д.и.н., к.геогр.н., профессор кафедры общественных дисциплин Маргарита Дмитриевна Масанова
Оценка_____________________ Подпись____________________ |
Вологда
2016
Содержание
Введение ………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты управления социальными процессами……5
Социальные процессы в организации: сущность, виды, значение …..5
Управления социальными процессами в организации……………….10
Глава 2. Анализ управления социальными процессами на примере ку во «цзн г. Вологды и Вологодского района.»…..……………………………….18
2.1. Общая характеристика организации примере КУ ВО «ЦЗН г. Вологды и Вологодского района» ……………………………………………………….18
2.2. Управление социальными процессами на примере ЦЗН г. Вологды и Вологодского района …………………………………………………………..21
Заключение………………………………………………………………………28
Список литературы……………………………………………………………..30
Приложение …………………………………………………………………….32
ВВЕДЕНИЕ
Высокая конкурентоспособность и устойчивая работа организации создают необходимые предпосылки для положительных изменений в ее социальной сфере. Они дают возможность наметить реальные цели социального развития, обеспечить необходимыми ресурсами их достижение, организовать проведение соответствующих мероприятий. Этими задачами подчинено действие механизма управления социальными процессами в организации.
Суть управленческой деятельности связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организаций и их отдельных членов для достижения общих целей. Координация осуществляется в различных формах, но в первую очередь - посредством многообразных контактов членов организации, т.е. в процессе коммуникации. Коммуникационная функция, наряду с функцией принятия решения, рассматривается в качестве связующего процесса в организациях
Детализированный план, четко регламентирующий основные виды работ подразделений и их нормативы, также является действенным средством урегулирования деловых контактов. Далее правильно выбранный тип организации (экономичность ее структуры, отсутствие дублирующих подразделений, множественного подчинения в ней) содействует созданию оптимальной коммуникационной сети. Наконец, эффективная система контроля - его справедливость, понятность подчиненным, гласность, систематичность - все это устраняет ненужные выяснения, конфликты
На любом уровне, в любом звене управленческой деятельности, каких бы масштабов она ни достигала: от маленькой организации, состоящей из нескольких человек, вплоть до крупных, состоящих из нескольких десятков и сотен тысяч человек, руководителям приходится сталкиваться с конфликтами. Это ставит их перед необходимостью овладеть умениями в процессе осуществления управленческой деятельности и навыками управленческого воздействия на развертывающиеся конфликтные ситуации.
Управление социальными процессами на предприятии подразумевает управление организационным поведением посредством распределения полномочий, посредством стимулирования работников, их поощрения и разрешения возникающих социальных проблем, проявлением которых выступает социальный конфликт.
Актуальность данной темы заключается в том, что без умелого управления социальными процессами невозможно полноценное функционирование какой-либо организации.
Цель исследования: изучить особенности управления социальными процессами в организации.
Задачи:
- изучить понятие, виды и значение социальных процессов в организации;
- изучить методы управления социальными процессами;
- исследовать особенности управления социальными процессами на примере КУ ВО «Центра занятости г. Вологды и Вологодского района».
Структура работы состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения, списка литературы и приложения.
Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты исследования можно использовать в работе ЦЗН г. Вологды и Вологодского района по управления социальными процессами.
