«Тощие» стратегии

Цель: минимизация логистических затрат при приемлемом уровне обслуживания. Подход реализуется в виде пяти основных принципов:

ценность – проектирование продукта, имеющего ценность для потребителя;

передача ценности – проектирование лучшего процесса для производства продукта;

поток ценности – управление материальным потоком через цепь поставки;

«вытягивание» - изготовление продукта только тогда, когда поступает запрос;

совершенствование – постоянный поиск оптимальности операций.

Эта общая направленность управленческих проектов обобщается так: необходимо все время отыскивать участки, где возникают отходы ресурсов, и устранять их.

Динамичная стратегия

Здесь делается ставка на другую сторону пары «эффективность или оперативность». В условиях быстрой смены условий, жесткой конкуренции и сложных требований потребителей «тощий» подход может не сработать. Логистика должна быть гибкой, а значит иметь «жирок».

Цель динамичной стратегии – обеспечить высокое качество обслуживание потребителя, оперативно реагируя на появление новых или изменение старых условий.

Можно выделить два аспекта динамичности: скорость реагирования на внешние условия и способность корректировать логистические характеристики с учетом запросов отдельных потребителей. Организации, ориентированные на потребителей, получают очевидное преимущество: повторные сделки. Эмпирическое правило таково: привлечь нового потребителя в пять раз дороже, чем удержать имеющегося.

Сравнение «тощих» и динамичных стратегий

На практике четкого разграничения между стратегиями может не быть, и компании используют комбинации обоих.

Фактор	«Тощая» логистика	Динамическая логистика
Цель	эффективные операции	гибкость для удовлетворения спроса
Метод	удаление непроизводительных участков	удовлетворение потребителей
Ограничения	обслуживание потребителей	затраты
Динамика	долгосрочная стабильность	динамичное реагирование на изменение обстоятельств
Параметры оценки	производительность, полнота использования	уровень обслуживания
Работа	унифицированная, стандартизированная	переменная, контроль осуществляется более локально
Управление	в рамках формализованных циклов планирования	менее структурировано и выполняется персоналом с особыми полномочиями

Стратегические союзы

Эта третья стратегия основана на уже обсуждавшейся идее интеграции. Цель стратегии – достичь увеличения эффективности цепи поставок, когда все участники работают совместно и сообща получают выгоды. Побудительными причинами формирования партнерства является более совершенное обслуживание потребителей, более высокая гибкость, снижение затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организации. Чаще всего партнерства образуют транспортные компании – примерно ¾ из них используют контрактных провайдеров. Так де распространены партнерства в складировании, импорте/экспорте, хранении продукта и обработке информации.