2. Предмет, метод и задания управленческого учета

Предметом управленческого учета является информационное обеспечение управления предприятием. Информация, которую формируют в системе управленческого учета, должна всесторонне характеризовать как деятельность предприятия в целом, так и деятельность его структурных подразделений; как отдельные виды деятельности (операционную, инвестиционную, финансовую), так и отдельные виды продукции, которые производятся предприятием; как внутренние факторы влияния на производственно-финансовую деятельность, так и факторы влияния, обусловленные внешней средой. Поскольку большинство управленческих решений базируется на сопоставлении доходов и затрат, можно выделить такие основные объекты управленческого учета:

- затраты, доходы и финансовые результаты деятельности предприятия, предварительно отображенные в финансовом учете, которые в управленческом учете перегруппировываются по их целевому назначению (по видам продукции, заказам, хозяйственным процессам, стадиям производства, центрам ответственности, сферам деятельности, регионам реализации, и тому подобное);

- системы, методы и приемы учета и калькулирования затрат;

- методы формирования цены на продукцию и методы трансферного ценообразования;

- методы и приемы формирования и предоставления внутренней (управленческой) отчетности (содержание, назначение, сроки подачи);

- методы сбора и систематизации данных для прогнозирования, планирования (бюджетирования), анализа и контроля затрат, доходов и финансовых результатов;

- методы сбора и систематизации информации о факторах влияния внешней предпринимательской среды на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Метод управленческого учета — это совокупность разнообразных приемов и способов, с помощью которых изучают объекты управленческого учета в информационной системе предприятия. Он охватывает совокупность традиционных методов нормирования, планировання, учета, анализа и контроля, способствующих исследованию поведения затрат с целью управления ими. Метод управленческого учета основывается на таких составляющих:

- общеметодические приемы исследования объекта (наблюдение, сравнение, анализ, синтез). Метод наблюдения предусматривает систематический сбор информации, необходимой для всесторонней характеристики затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. Необходимо выделить те центры, где возникают затраты, а затем с помощью определенных средств изменить и трансформировать данные. Сравнение предусматривает выявление тенденций и закономерностей развития объектов, за которыми осуществляется наблюдение. Анализ предусматривает выделение отдельных состаляющих частей объекта, детальное их изучение и использование полученных данных для принятия соответствующих решений;

- общенаучные методические приемы бухгалтерского финансового учета. Управленческий учет тесно связан с финансовым, поэтому он использует общие методические приемы, присущие бухгалтерскому учету, такие, как документирование, инвентаризация, оценивание, калькуляция, счета и двойная запись, баланс и отчетность;

- специфические методические приемы управленческого учета. Это способы группирования и перегруппирования затрат производства в соответствии с поставленной целью исследования, методы калькулирования, нормирования и лимитирования затрат, контрольные счета, методы распределения непрямых затрат, методы исследования поведения затрат, методы сбора и систематизации информации для принятия управленческих решений в процессе прогнозирования, планирования, анализа и контроля затрат, доходов и финансовых результатов предприятия. Широкое применение в управленческом учете находят математические методы исследования себестоимости и рентабельности продукции. Полученные математические зависимости между отдельными видами затрат и доходов и их факторами используют для принятия текущих и стратегических управленческих решений.

Целью управленческого учета является формирование информационного обеспечения эффективного управления предприятием. Управленческий учет связывает учетный процесс с процессом управления.

Основными заданиями управленческого учета являются:

- обоснование метода учета и калькуляции затрат;

- использование современных методов сбора и систематизации информации для прогнозирования, планирования (бюджетирования) затрат, доходов и результатов деятельности предприятия;

- формирование информации для оценивания, сравнекния, анализа и контроля затрат и результатов по направлениям деятельности предприятия; местами возникновения затрат, центрами ответственности и т.д.;

- обеспечение качественного и своевременного сбора и подачи необходимой информации для обоснованного принятия стратегических и текущих управленческих решений;

- создание информационной базы для составления прогноза о вероятных изменениях конкурентоспособности предприятия или отдельных видов его деятельности или продукции на рынке на основе оценки альтернативных вариантов развития производства, прочих видов деятельности и окружающей предпринимательскуой среды [8, 4, 5, 10].