- •Рекомендованная литература
- •4. Десяткина и.В. Управленческий учет. Под общей редакцией в.Н.Узунова, доктора экономических наук, профессора. – Симферополь, 2006 – 120 с.
- •1. Роль управленческого учета в системе менеджмента
- •Принципы управленческого учета
- •Содержание функций управленческого учета
- •2. Предмет, метод и задания управленческого учета
- •3. Эволюция управленческого учета
- •4. Взаимосвязь и отличия финансового и управленческого учета
- •Отличия между управленческим и финансовым учетом [3]
- •5. Организация управленческого учета
- •6. Профессиональные организации и этические нормы специалистов по управленческому учету
Принципы управленческого учета
Наименование принципа |
Характеристика принципа |
Системность |
Исследование расходов и доходов проводится во взаимосвязи как между собой и другими показателями деятельности, так и самой деятельностью, управлением ею |
Комплексность и релевантность |
Использование всех , релевантных, существенных видов экономической информации неза¬лежно от источников ее создания и характеристик |
Принцип «разная себестоимость для разных целей» |
Создание системной информации о расходах в зависимости от целей калькулирования |
Методологический плюрализм |
Возможность использования инструментария любых наук ради достижения целей управленческого учета, а следовательно управления |
Методологическое единство |
Единство методологических подходов при исследовании объектов на разных уровнях управления |
Анализ эффективности и результативности |
Сопоставление затрат и доходов |
Стратегическая ориентация |
При подготовке информации для принятия решений и контроля в первую очередь во внимание берутся стратегические бизнес-планы |
Принцип эффективности учетной системы |
Обеспечение выгоды большей, чем расходы на ее создание, внедрение и функционирование |
Конфиденциальность |
Ограничение доступа к соответствующей информации |
Ориентация на беспрерывное усовершенствование |
Подготовка и использование аналитической информации, необходимой для постоянной оценки качества деятельности и использования соответствующих методик, для попроцесно-ориентированного управление расходами и доходами. |
Поскольку деятельность любого предприятия, прежде всего, направлена на получение прибыли, размер которой непосредственно зависит от затрат на производство продукции (работ или услуг), принципы управленческого учета должны согласовываться с принципами управления затратами, выработанными практикой (табл. 1).
Соблюдение этих принципов позволит создать качественную информационную основу для выполнения основных функций управленческого учета, направленных на удержание предприятием стойких позиций на рынке(табл.2).
Таблица 2
Содержание функций управленческого учета
Функция |
Содержание |
Прогнозная |
Учетно-информационное обеспечение перспективного планирования и направление развития на достижение стратегических целей. Формирование прогнозов по основным объектам учета — доходам, затратам, финансовым результатам |
Информационная |
Обеспечение руководителей всех уровней информацией для текущей уставной деятельности по выполнению планов на основе учета доходов, затрат и калькулирования себестоимости, контроля за ними, оптимизации расчетов с партнерами, полученных данных по разным сегментам |
Аналитическая |
Информационное обеспечение анализа отклонений фактических показателей от запланированных в разрезе центров ответственности на основе аналитического учета и отчетов менеджеров структурных подразделений |
Контрольная |
Контроль (регулирование) выполнения планов и оценка деятельности менеджеров и сотрудников в выполнении принятых решений |
Коммуникационная |
Обеспечение прямой и обратной связи между уровнями управления, функциональными и структурными подразделениями, внутренней и внешней средой, для согласованности действий |
Конечной целью управленческого учета является помощь руководству в достижении стратегической цели предприятия. Поэтому управленческий учет является необходимым для функционирования системы управленческого контроля.