- •. Теоретичні засади логістичного управління запасами
- •1.1. Логістичне управління запасами як складова логістичного управління підприємствами
- •Тлумачення поняття «запаси»
- •Тлумачення поняття «управління запасами»
- •Порівняння термінів «управління запасами», «логістика запасів» та «логістичне управління запасами»
- •Характеристика системи управління запасами (на базі теорії обмежень)
- •1.2. Методичні засади формування ефективності логістичного управління запасами та його оцінки
- •Показники, що характеризують витрати, пов’язані з утриманням запасів та сукупні витрати пов’язані із запасами
- •Показники оборотності запасів
- •Розділ 2. Стан управління запасами на підприємствах
- •2.1. Матеріальні ресурси та стан управління їх запасами
- •Оборотні кошти, вкладені у запаси товарно-матеріальних цінностей підприємств України за видом економічної діяльності «Сільське господарство, мисливство та лісове господарство»
- •Оборотні кошти, вкладені у запаси товарно-матеріальних цінностей підприємств Полтавської області за видом економічної діяльності «Сільське господарство, мисливство та лісове господарство»
- •Динаміка оборотних коштів, вкладених у запаси товарно-матеріальних цінностей підприємств Полтавської області за видом економічної діяльності «Сільське господарство, мисливство, лісове господарство»
- •Структура оборотних коштів, вкладених у запаси товарно-матеріальних цінностей в досліджуваних сільськогосподарських підприємствах Полтавської області (в середньому за 2005–2009 рр.)
- •Показники оборотності запасів за видом економічної діяльності «Сільське господарство, мисливство, лісове господарство» України
- •Показники оборотності запасів за видом економічної діяльності «Сільське господарство, мисливство, лісове господарство» Полтавської області
- •Динаміка ефективності використання запасів за видом економічної діяльності «Сільське господарство, мисливство, лісове господарство» Полтавської області
- •2.2. Рівень управління матеріальними запасами
- •Потреба у складських приміщеннях для зберігання зерна в досліджуваних сільськогосподарських підприємствах Полтавської області (2009 р.)
- •Оцінка забезпеченості складськими площами для зберігання сільськогосподарської продукції в досліджуваних сільськогосподарських підприємствах Полтавської області (2009 р.)
- •Розрахунок трифакторного дисперсійного комплексу для 44 аграрних підприємств, що займаються виробництвом продукції рослинництва Полтавської області (в середньому за 2007–2009 рр.)
- •2.3. Ефективність управління матеріальними запасами
- •Розділ 3. Розвиток логістичного управління запасами на підприємствах
- •3.1. Удосконалення логістичного управління запасами на основі методів авс та хyz
- •3.2. Оптимізація обсягу запасів ресурсів на підприємствах
- •Модель управління запасами дизельного палива з постійним розміром замовлення та змінною точкою замовлення для свк «Батьківщина» Котелевського району Полтавської області (червень 2009 р.)
- •Нормативи виробничих запасів та незавершеного виробництва свк «Батьківщина» Котелевського району Полтавської області (2009 р.)
- •3.3. Формування стратегії логістичного управління запасами
- •Тлумачення поняття «стратегія»
- •Тлумачення поняття «логістична стратегія»
- •Динаміка цін реалізації зерна в Полтавській області, грн/т
- •Прогнозна модель зберігання та реалізації зерна свк «Батьківщина» Котелевського району Полтавської області на елеваторі на 2014–2015 маркетинговий рік
- •Прогноз реалізації та зберігання товарного зерна в свк «Батьківщина» Котелевського району Полтавської області на 2014–2015 маркетинговий рік, т
- •Модель зберігання та реалізації зерна на власному складі свк «Батьківщина» Котелевського району Полтавської області (враховуючи фактичні втрати зерна при зберіганні) на 2009–2010 маркетинговий рік
- •Оптимальний план зберігання та реалізації товарного зерна в свк «Батьківщина» Котелевського району Полтавської області на 2009–2010 маркетинговий рік
- •Модель зберігання та реалізації зерна для якого не вистачає власних складських приміщень на елеваторі в свк «Батьківщина» Котелевського району Полтавської області на 2009–2010 маркетинговий рік
- •3.4. Зарубіжний досвід логістики запасів
- •Список використаних джерел
- •Логістичне управління запасами на підприємствах
Модель зберігання та реалізації зерна для якого не вистачає власних складських приміщень на елеваторі в свк «Батьківщина» Котелевського району Полтавської області на 2009–2010 маркетинговий рік
-
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
X13
X14
X15
3 250
555
0
3 200
605
0
0
0
0
100
200
1700
0
0
0
1
1
1
3 855
<=
3 855
1
–1
50
<=
50
1
1
–1
–1
0
<=
50
1
1
1
–1
–1
–1
0
<=
50
–1
1
-50
<=
1 950
–1
–1
1
1
0
<=
1 950
–1
–1
–1
1
1
1
0
<=
1 950
–1
–1
–1
1
1
1
1
0
<=
1 950
–1
–1
–1
1
1
1
1
1
0
<=
1 950
–1
–1
–1
1
1
1
1
1
1
0
<=
1 950
–1
–1
–1
1
1
1
1
1
1
1
100
<=
1 950
–1
–1
–1
1
1
1
1
1
1
1
1
300
<=
1 950
–1
–1
–1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 950
<=
1 950
–1
–1
–1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 950
<=
1 950
–1
–1
–1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 950
<=
1 950
–1
–1
–1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 950
<=
1 950
1
3 200
>=
3 200
1
605
>=
605
1
100
>=
100
1
200
>=
200
1
1650
>=
200
–425,7
–425,7
–425,7
744,74
752,92
765,5
758,27
909,4
1 029,4
1 163,4
1 313,58
1 348,76
864,62
741,44
741,34
3 039 249,1
Джерело: власні розрахунки.
Відповідно до першої складової п’ятого етапу – досягнення поставлених стратегічних цілей та мети стратегічного управління запасами зерна внаслідок реалізації стратегії – можемо зробити висновок про відповідність реалізованої стратегії поставленій меті і стратегічним цілям, оскільки прибуток внаслідок реалізації стратегії є вищим, ніж фактичний прибуток СВК «Батьківщина».
Визначення ефективності сформованої стратегії, що є другою складовою п’ятого етапу, можна оцінити шляхом аналізу фактичного прибутку від реалізації зерна та прибутку від реалізації зерна внаслідок здійснення стратегії.
Так, фактичний прибуток від реалізації зерна, що зберігається в запасах СВК «Батьківщина», становить 3 306,3 тис. грн. При оптимізації обсягів та термінів реалізації товарного зерна за умов зберігання на власному складі даний прибуток становить 4 647,7 тис. грн, шляхом поєднання зберігання на власному складі та на елеваторі прибуток становить 7 351,1 тис. грн.
Сформовану стратегію можна вважати ефективною, оскільки внаслідок реалізації стратегії прибуток може збільшитися на 1 341,4 тис. грн (за зберігання на власному складі) та на 4 044,8 тис. грн (шляхом поєднання зберігання на власному складі та на елеваторі).
Потреба в коригуванні стратегії управління запасами зерна виникає тоді, коли стратегічна мета не досягнута. Оскільки, згідно оцінки першої та другої складової п’ятого етапу, стратегічна мета та стратегічні цілі були досягнуті, можемо зробити висновок, що дана стратегія не потребує коригування.
Здійснивши моделювання обсягів запасів товарного зерна, які підприємство може відкласти на зберігання, та термінів реалізації запасів товарного зерна протягом маркетингового року, можемо зробити висновок, що сформована нами мета стратегічного управління – максимізація прибутку внаслідок створення запасів зерна – була досягнута.
Отже, логістичне управління запасами зерна в сільськогосподарських підприємствах має ґрунтуватися на відповідній стратегії, реалізація якої має бути економічно вигідна сільськогосподарським підприємствам.