Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Казанский государственный энергетический университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Ответы на вопросы МДК.docx

Скачиваний:

Добавлен:

01.07.2025

Размер:

2.34 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1311 12 13 > Следующая >>>

Вопрос Контроль качества строительно-монтажных работ и соблюдения нормативных документов

Контроль качества строительства и соблюдения обязательных требовании нормативных документов существовал в нашей стране всегда, но имел различные формы. В дореформенный период существенное влияние на систему контроля качества строительства оказывало явное превалирование спроса над предложением в этой отрасли. В условиях острого дефицита строительной продукции проблемы "освоения" капиталовложений и своевременного ввода объектов в эксплуатацию часто оттесняли на второй план проблемы качества строительства, особенно отделочных работ. На достаточно высоком уровне обычно решались лишь главные вопросы качества, связанные с надежностью и безопасностью строительства.

В связи с переходом на рыночную систему строительные организации оказались в совершенно иных условиях, когда вместо проблем дефицита строительной продукции пришли проблемы поиска заказчика и выживания в конкурентной борьбе. Это повлияло на систему контроля качества строительной продукции, которая приняла формы, характерные для рыночных условий. Тем не менее определенная часть существовавшей системы оказалась пригодной и для новых условий, где она стала использоваться даже более эффективно. В частности, основная часть обязательных требований СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85, касающихся обеспечения качества строительно-монтажных работ, сохраняла СВОЮ силу.

Внутренний контроль выполняется персоналом самих организаций, производящих строительную продукцию (строительно-монтажных, проектно-изыскательских, предприятий стройиндустрии). Предприятия стройиндустрии составляют паспорта на свою продукцию (изделия, конструкции, материалы), в которых отмечается ее соответствие стандартам. Паспорт продукции является обязательным сопроводительным документом при поставке этой продукции.

В строительно-монтажных организациям внутренний контроль включает:

Вид контроля	Содержание
По времени проведения
Входной	контроль поступающих материалов, изделий и конструкций, грунта, а также технической документации. Контроль осуществляется преимущественно регистрационным методом (по сертификатам, накладным, паспортам и т.п.), а при необходимости – измерительным методом
Операционный	контроль, выполняемый при производстве работ или непосредственно после их завершения. Осуществляется главным образом измерительным методом или техническим осмотром. Результаты операционного контроля фиксируются в общих или специальных журналах работ, журналах геотехнического контроля и других документах, предусмотренных действующей в данной организации системой управления качеством
Приемочный	контроль, осуществляемый после завершения отдельных видов работ. Хотя приемочный контроль проводится в ходе строительства, он во многих случаях подразумевает участие "внешних" лиц (заказчика или проектировщика), поэтому он должен считаться не столько внутренним, сколько внешним. По его результатам принимается документированное решение о пригодности объекта контроля у эксплуатации или выполнению последующих работ
По объему проверок
Сплошной	контроль, при котором проверяется все количество контролируемой продукции (все стыки, все сваи, все конструкции и т.п.)
Выборочный	контроль, при котором проверятся какая-то часть количества (выборка) контролируемой продукции. Объем выборки определяется строительными нормами и правилами, проектом и другими документами. Действующие нормативы предполагают случайное размещение точек контроля; выборка устанавливается по ГОСТ 18321-73 как для продукции, представляемой на контроль способом «россыпь»
По периодичности
Непрерывный	контроль, когда информация о контролируемом параметре технологического процесса поступает непрерывно
Периодический	контроль, когда информация о контролируемом параметре технологического процесса поступает через определенные промежутки времени
Летучий	контроль, выполняемый в случайное время (эпизодически), главным образом при нецелесообразности применения сплошного, выборочного непрерывного или периодического контроля
По средствам проведения (методу)
Визуальный	по ГОСТ 16501-81
Измерительный	контроль, выполняемый с применением средств измерений, в том числе лабораторного оборудования
Регистрационный	контроль, выполняемый путем анализа данных, зафиксированных в документах (сертификатах, актах освидетельствования скрытых работ, общих или специальных журналах работ и т.п.). Применяется при недоступности объекта контроля (например, заделка анкера) или нецелесообразности выполнения других способов контроля

Технический осмотр – по ГОСТ 16501-8

Вопрос способы и этапы пусконаладочных работ

Настоящие правила устанавливают требования к пусконаладочным работам по электротехническим устройствам.

Пусконаладочные работы должны выполняться в соответствии с обязательным приложением к СНиП настоящими правилами.

Пусконаладочными работами является комплекс работ, включающий проверку, настройку и испытания электрооборудования с целью обеспечения электрических параметров и режимов, заданных проектом.

При выполнении пусконаладочных работ следует руководствоваться требованиями Правил устройства электроустановок, утвержденных в порядке, установленном СНиП.

Общие условия безопасности труда и производственной санитарии при выполнении пусконаладочных работ обеспечивает заказчик.

Пусконаладочные работы по электротехническим устройствам осуществляются в четыре этапа (стадии):

На первом (подготовительном) этапе пусконаладочная организация должна:

разработать (на основе проектной и эксплуатационной документации предприятий-изготовителей) рабочую программу и проект производства пусконаладочных работ, включающий мероприятия по технике безопасности;
передать заказчику замечания по проекту, выявленные в процессе разработки рабочей программы и проекта производства работ;
подготовить парк измерительной аппаратуры, испытательного оборудования и приспособлений

На первом (подготовительном) этапе пусконаладочных работ заказчик должен обеспечить следующее:

выдать пусконаладочной организации два комплекта электротехнической и технологической частей проекта, утвержденного к производству работ, комплект эксплуатационной документации предприятий-изготовителей, уставки релейной защиты, блокировок и автоматики, в необходимых случаях согласованные с энергосистемой;
подать напряжение на рабочие места наладочного персонала от временных или постоянных сетей электроснабжения;назначить ответственных представителей по приемке пусконаладочных работ;
согласовать с пусконаладочной организацией сроки выполнения работ, учтенные в общем графике строительства;
выделить на объекте помещения для наладочного персонала и обеспечить охрану этих помещений .

На втором этапе должны быть произведены пусконаладочные работы, совмещенные сэлектромонтажными работами, с подачей напряжения по временной схеме

Совмещенные работы должны выполняться в соответствии с действующими правилами техники безопасности.

Начало пусконаладочных работ на этом этапе определяется степенью готовности строительно-монтажных работ: в электротехнических помещениях должны быть закончены все строительные работы, включая и отделочные, закрыты все проемы, колодцы и кабельные каналы, выполнено освещение, отопление и вентиляция, закончена установка электрооборудования и выполнено его заземление.

На этом этапе пусконаладочная организация выполняет проверку смонтированного электрооборудования с подачей напряжения от испытательных схем на отдельные устройства и функциональные группы.

Подача напряжения на налаживаемое электрооборудование должна осуществляться только при отсутствии электромонтажного персонала в зоне наладки и при условии соблюдения мер безопасности в соответствии с требованиями действующих правил техники безопасности

На втором этапе пусконаладочных работ заказчик должен:

обеспечить временное электроснабжение в зоне производства пусконаладочных работ;
обеспечить расконсервацию и при необходимости предмонтажную ревизию электрооборудования;
согласовать с проектными организациями вопросы по замечаниям пусконаладочной организации, выявленным в процессе изучения проекта, а также обеспечить авторский надзор со стороны проектных организаций;
обеспечить замену отбракованного и поставку недостающего электрооборудования;
обеспечить поверку и ремонт электроизмерительных приборов;
обеспечить устранение дефектов электрооборудования и монтажа, выявленных в процессе производства пусконаладочных работ.

По окончании второго этапа пусконаладочных работ и до начала индивидуальных испытанийпусконаладочная организация должна передать заказчику в одном экземпляре протоколы испытания электрооборудования повышенным напряжением, заземления и настройки защит, а также внести изменения в один экземпляр принципиальных электрических схем объектов электроснабжения, включаемых под напряжение.

Вопрос о целесообразности предварительной проверки и настройки отдельных устройств электрооборудования, функциональных групп и систем управления вне зоны монтажа с целью сокращения сроков ввода объекта в эксплуатацию должен решаться пусконаладочной организацией совместно с заказчиком, при этом заказчик должен обеспечить доставку электрооборудования к месту наладки и по окончании пусконаладочных работ - к месту его установки в монтажной зоне.

На третьем этапе пусконаладочных работ выполняются индивидуальные испытания электрооборудования. Началом данного этапа считается введение эксплуатационного режима на данной электроустановке, после чего пусконаладочные работы должны относиться к работам, производимым в действующих электроустановках На этом этапе пусконаладочная организация производит настройку параметров, уставок защиты и характеристик электрооборудования, опробование схем управления, защиты и сигнализации, а также электрооборудования на холостом ходу.

Общие требования безопасности при совмещенном производстве электромонтажных и пусконаладочных работ в соответствии с действующими Правилами техники безопасности обеспечивает руководитель электромонтажных работ на объекте. Ответственность за обеспечение необходимых мер безопасности, за их выполнение непосредственно в зоне производимых пусконаладочных работ несет руководитель наладочного персонала.

При производстве пусконаладочных работ по совмещенному графику на отдельных устройствах и функциональных группах электроустановки должна быть точно определена и согласована с руководителем электромонтажных работ рабочая зона производства работ. Рабочей зоной следует считать пространство, где находится испытательная схема и электрооборудование, на которое может быть подано напряжение от испытательной схемы. Лицам, не имеющим отношения к производству пусконаладочных работ, запрещается доступ в рабочую зону. В случае выполнения совмещенных работ электромонтажная и пусконаладочная организации совместно разрабатывают план мероприятий по обеспечению безопасности при производстве работ и график совмещенного производства работ.

На третьем этапе пусконаладочных работ обслуживание электрооборудования должно осуществляться заказчиком, который обеспечивает расстановку эксплуатационного персонала, сборку и разборку электрических схем, а также осуществляет технический надзор за состоянием электротехнического и технологического оборудования С введением эксплуатационного режима обеспечение требований безопасности, оформление нарядов и допуска к производству пусконаладочных работ должны осуществляться заказчиком

После окончания индивидуальных испытаний электрооборудования производятся индивидуальные испытания технологического оборудования. Пусконаладочная организация в этот период уточняет параметры, характеристики и уставки защит электроустановок. После проведения индивидуальных испытаний электрооборудование считается принятым в эксплуатацию.

При этом пусконаладочная организация передает заказчику протоколы испытаний электрооборудования повышенным напряжением, проверки устройств заземления и зануления, а также исполнительные принципиальные электрические схемы, необходимые для эксплуатации электрооборудования. Остальные протоколы наладки электрооборудования передаются в одном экземпляре заказчику в двухмесячный срок, а по технически сложным объектам - в срок до четырех месяцев после приемки объекта в эксплуатацию Окончание пусконаладочных работ на третьем этапе оформляется актом технической готовности электрооборудования для комплексного опробования.

На четвертом этапе пусконаладочных работ производится комплексное опробование электрооборудования по утвержденным программам.

На этом этапе должны выполняться пусконаладочные работы по настройке взаимодействия электрических схем и систем электрооборудования в различных режимах В состав указанных работ входят:

обеспечение взаимных связей, регулировка и настройка характеристик и параметров отдельных устройств и функциональных групп электроустановки с целью обеспечения на ней заданных режимов работы;
опробование электроустановки по полной схеме на холостом ходу и под нагрузкой во всех режимах работы для подготовки к комплексному опробованию технологического оборудования. В период комплексного опробования обслуживание электрооборудования осуществляется заказчиком.

Пусконаладочные работы на четвертом этапе считаются законченными после получения на электрооборудовании предусмотренных проектом электрических параметров и режимов, обеспечивающих устойчивый технологический процесс выпуска первой партии продукции, в объеме, установленном на начальный период освоения проектной мощности объекта. Работа пусконаладочной организации считается выполненной при условии подписания акта приемки пусконаладочных работ.

Вопрос Механизация строительно-монтажных работ

Механизация строительно-монтажных работ

Механизация строительно-монтажных работ — замена ручных средств труда машинами и мехнизмами; одно из гл. направлений на-учно-технич. прогресса в строительстве. Строит, и монтажные работы по способу выполнения делят на след. осн. группы: ме-ханизиров., комплексно-механизиров., автоматизиров., роботизиров. и ручные. К механизированным относят работы, при выполнении к-рых как минимум одна осн. операция выполняется с помощью машин, агрегатов, установок и др. оборудования, а также механизиров. инструмента, имеющего механич., электрич., пневматич. и др. механизиров. приводы. Комплексно-механизированными считают работы, при производстве к-рых все трудоемкие осн. и вспомогат. операции технологич. процесса выполняются с помощью отд. машин или комплексов машин, установок и механизиров. инструмента. К автоматизированным относят работы, при производстве к-рых все операции технологич. процесса выполняются машинами и оборудованием с устройством и приборами автоматич. регулирования и контроля технологич. процесса. К роботизированным относят такие работы, при выполнении к-рых все трудоемкие осн. и вспомогат. операции технологич. процесса выполняются с помощью машин, представляющих собой совокупность манипулятора и перепрограммируемого устройства управления, осуществляющих двигательные, рабочие и управляющие ф-ции, заменяющие аналогичные ф-ции человека при устройстве конструктивных элементов зданий или сооружений. В случае применения дистанционно управляемых манипуляц. систем ф-ции управления возлагаются на оператора. Кручным относят работы, при выполнении к-рых все трудоемкие осн. и вспомогат. операции технологич. процесса выполняются с применением неме-ханизиров. инструмента. При земляных работах к механизиров. относят наиболее трудоемкую операцию технологич. процесса — отрывку грунта, которая всегда выполняется машинами. К комплексно-механизиров. относят работы, при производстве к-рых комплектом машин или отд. машиной выполняется не только отрывка грунта, но и его транспортирование, разгрузка, разравнивание и уплотнение. При монтаже бетонных и железобет. конструкций к механизиров. относят работы по подъему и установке конструкций на место, которые обязательно выполняют с применением машин. К комплексно-механизиров. монтажным относятся работы по погрузке конструкций на транспортные средства, транспортирование их к месту монтажа, разгрузка, укрупнит, сборка, подъем и установка на место, выполняемые также машинами. При производстве штукатурных работ механизиров. является подача раствора от места его приготовления до места нанесения с помощью растворонасосов или штукатурных агрегатов. Работы, при выполнении к-рых механизированы приемка или приготовление, перемешивание, просеивание, подача раствора в растворонасосы, нанесение его на оштукатуриваемую поверхность и затирка поверхностей, наз. комплексно-механизированными. К механизиров. малярным работам относят нанесение окрасочных составов с применением электрокраскопультов, краскораспылителей и агрегатов и валиков с механич. подачей окрасочных составов. Если механизированы не только нанесение окрасочных составов, но и грунтовочных и шпатлевочных, шлифовка прошпатлеванных поверхностей, а также приготовление и транспортирование отделочных материалов, то эти работы наз. комплексно-механизированными. В процессе труда выполняются четыре осн. ф-ции: логич., исполнительская, регистрации (контроля) и регулирования. Эти ф-ции связаны с необходимостью: первая — определения цели и подготовки процесса труда, вторая — приведения в действие средств труда, третья — наблюдения за ходом технологич. операции и намеч. программы в целом, четвертая — уточнения и исправления хода операции в соответствии с заданными значениями параметров. Выполнение каждой ф-ции может быть осуществлено за счет энергии человека или машины, или совместной — человека и машины. В случае если все осн. ф-ции выполняются человеком, способ выполнения работ наз. ручным; при выполнении исполнит, ф-ции за счет совместной энергии человека и машины, а остальных человеком — механизированно-ручным; если же исполнит., ф-ция выполняется машиной, а все остальные человеком — механизированным. Если же исполнит, ф-ция выполняется полностью машиной, а все остальные совместной энергией человека и машины, то такой способ работы наз. автоматизированным. Под автоматическим понимается способ выполнения ф-ций без непос-редств. участия людей. При производстве СМР должны применяться наиболее эффективные способы и средства механизации, обеспечивающие высокое качество, снижение себестоимости и сокращение трудоемкости работ. Механизация СМР должна быть, как правило, комплексной. При этом все трудоемкие процессы должны выполняться средствами механизации, увязанными по произ-сти применительно к ведущей машине. Виды и типоразмеры ведущей и ком плектующих машин для производства работ должны определяться исходя из характеристики возводимого здания или сооружения, прогрессивной технологии, объемов, темпов и условий производства работ. Режимы работы машин устанавливаются применительно к требованиям технологии производства работ и должны предусматривать полное использование технич. хар-к машин и рацион, их загрузку. Монтажная оснастка, инвентарь и приспособления, применяемые на механизиров. работах, должны соответствовать требованиям технологии производства работ и мощности (грузоподъемности) применяемых машин. Средства механизации необходимо выбирать на основе сопоставления показателей экономич. эффективности технологически возможных вариантов механизированного выполнения заданных объемов работ в установл. сроки. Состав парка и кол-во машин, необходимых для выполнения установл. программы работ, должны определяться на основании объемов работ в физич. измерителях, принятых способов механизации работ и эксплуатац. произ-сти машин. Общая потребность в строит, машинах должна определяться как сумма потребностей в отд. видах машин для выполнения каждого вида работ. Потребность в средствах малой механизации (ручных машинах) определяют исходя из годовой программы работ или численности рабочих по профессиям. Степень оснащенности строит, организации средствами механизации оценивается показателями механо- и энерговооруженности. Оценку эффективности парка машин в строит, организации производят по показателям: коэффициента использования календарного времени; использования внутрисменного времени; выполнения норм выработки машин. Практика показала, что широкое распространение средств механизации не обеспечивает адекватного повышения произ-сти и снижения затрат ручного труда, т.к. в рабочих циклах механизиров. процессов преобладают операции, выполняемые ручным способом. Изучение строит, процессов показало, что машины и др. средства механизации технически не приспособлены к приведению конструктивных элементов зданий к проектным размерам и состоянию без участия рабочих, помогающих машинам и завершающих полный цикл операций вручную. На земляных работах производятся срезка неровностей грунта волнообразного профиля, добор грунта до проектных отметок, разработка узких траншей в основаниях котлованов и малообъемных выемок. Это вызвано тем, что одноковшовые экскаваторы вследствие кинематики рабочего оборудования вынуждены обеспечивать движение рабочего органа по криволинейной траектории. При этом поверхность оснований выемок приобретает волнообразный профиль. Применение ковшей традиц. конструкции приводит к тому, что на поверхности дна выемки остаются следы от зубьев (канавки), которые нарушают целостность грунтового основания. Такие дефекты требуют устранения ручной зачисткой. Вследствие жесткой неразрезной конструкции стандартных ковшей, имеющих ширину в пределах одного метра, отрываемые траншеи по ширине превышают проектный размер почти вдвое. В результате увеличиваются затраты труда и средств на выполнение лишних объемов работ как в процессе отрывки, так и при последующей чистовой доводке выемок. Землеройные машины также не обеспечивают разработки выемок, имеющих усложненную конфигурацию в плане и ступенчатость по глубине, из-за недостаточного числа степеней подвижности и точности позиционирования рабочего органа. При монтаже сборных железобет. конструкций крупнопан. и кркасно-панельных зданий строповка и расстро-повка изделий, ориентирование конструкций в пространстве, удерживание, рихтовка, врем, крепление, выверка положения, уплотнение горизонт, шва, подготовка места установки очередной конструкции выполняются вручную, т.к. соврем, монтажные краны оснащены неуправляемыми грузозахватами, неподвижными крюковыми обоймами (подвесками) , закрепл. на гибких стальных канатах (тросах). Взаимодействие крана со строит, элементом осуществляется посредством стропа или траверсы с крюками на тросах, длина к-рых часто бывает разл. В результате этого строит, элементы подаются краном на монтажный горизонт не-сориентированными в простанств. системе координат по трем линейным и трем угловым координатам. Применение же крановых механизмов с большими скоростями движения и удаленность крановщика от места установки элемента вызывают необходимость повторных частых включений приводов. Это приводит к раскачиванию груза и неточной установке, при к-рой превышены предельно допустимые значения. Устранение погрешности подачи и установки элемента, допускаемые кранами, монтажники устраняют вручную. На отделочных работах, связанных с устройством покрытий т.н. мокрыми способами, производится чрезвычайно трудоемкая подготовка обрабатываемых поверхностей, нанесение отд. составов и окончат, их доводка (выравнивание, затирка и др. при оштукатуривании, или огрунтов-ка, шпатлевание, торцовка при окрашивании и т.п. Эти операции выполняются вручную чаще всего потому, что соврем, средства механизации и т.н. малой механизации тяжелы, неудобны в работе, требуют участия дополнит, рабочих на подключение, перенос разл. преобразователей частоты тока, понижающих трансформаторов, поэтажных агрегатов и др. механизмов. Технич. целесообразность и экономич. эффективность совершенствования механизации строит, процессов определяются количеств, и качеств, соотношением уд. затрат ручного труда и производит, машинного времени работы машины (технич. средств). Закономерность совершенствования средств механизации, а следовательно, механизиров. технологий в строительстве заключается в том, что затраты труда рабочих, участвующих в технологич. процессе, снижаются, а производит, затраты машинного времени технич. средств увеличиваются при общем снижении суммарных затрат труда рабочих и производит, машинного времени технич. средств. При этом темпы снижения затрат труда рабочих значит, выше темпов увеличения производит, затрат машинного времени технич. средств. Снижение затрат труда рабочих в технологич. процессе обеспечивается повышением уровня взаимной приспособленности технич. средств и матер, элементов к устройству конструктивных элементов зданий. Уровень такой приспособленности определяется минимально до пустимой величиной предельных отклонений материальных элементов от проектных состояний конструктивных элементов зданий. Повышение значений данного параметра достигается увеличением уровня технологичности и числа степеней подвижности технич. средств, снижением погрешности позиционирования. Оценка эффективности механизации работ в строительстве должна производиться по наименьшей величине комплексного критерия, в к-ром привед. затраты имеют миним. значение, а трудоемкость ручных работ и произ-сть технич. средств — соответственно минимально и максимально заданные величины. Повышение эффективности механизации СМР обеспечивается применением технически целесообразных и экономически эффективных для конкретных условий строит, машин и оборудования; внедрением новых высокопроизводит, машин, механизированного инструмента и средств малой механизации; совершенствованием структуры парка машин; внедрением эффективных методов работ; повышением технич. уровня эксплуатации и ремонта машин. Дальнейшее вытеснение ручных операций на трудоемких процессах в строительстве может быть достигнуто за счет роботизации — наивысшего уровня развития механизации.

Вопрос комплектование бригады наладчиков

Комплектование бригады наладчиков. После того как специалистами субподрядной организации из пусконаладочного управления будет признано, что на объекте появился достаточный фронт для производства пусконаладочных работ, приступают к укомплектованию бригады специалистов молочного участка для командирования на объект.

По представлению начальника участка приказом назначается руководитель бригады, который является административно-техническим лицом на объекте и несет ответственность за качественное и своевременное выполнение плановых заданий.

Он старший в бригаде и ему подчинен весь персонал бригады и переданный заказчиком производственный персонал предприятия.

Оформляет документы с заказчиком и решает все возникающие вопросы только руководитель бригады. Он ответствен за соблюдение всеми членами бригады дисциплины, правил внутреннего распорядка, правил охраны труда и пожарной безопасности.

Состав бригады формирует начальник участка или старший прораб.

Количественный состав бригады зависит от мощности предприятия, состояния строительных и монтажных работ на объекте, объема и фронта наладочных работ, степени форсирования монтажных работ и сроков ввода объекта в эксплуатацию.

Бригада должна быть укомплектована специалистами, имеющими опыт в наладке отдельных видов оборудования, так как такая специализация способствует качественному выполнению и сокращению сроков наладочных работ.

Бригаду необходимо комплектовать из инженерно-техни - ческого персонала и высококвалифицированных слесаре й-наладчиков, хорошо знающих монтажное и слесарно-сборочное дело.

Техники, инженеры и старшие инженеры наряду с выполнением своих инженерных обязанностей при наладке оборудования выполняют также и наладочные работы вместе со слесарями-налад - чиками по разборке и ревизии оборудования, устранению дефектов оборудования и монтажа, для чего должны обладать соответствующими навыками и знать приемы слесарно-монтажных и сборочных работ.

Бригада специалистов молочного участка на объекте может доукомплектовываться рабочими заказчика с оформлением их согласно существующему положению.

Это необходимо для того, чтобы не направлять в командировку слесарей низкого разряда, а также для обучения эксплуатационного персонала заказчика приемам наладки оборудования с целью повышения качества эксплуатации оборудования при работе предприятия.

Крайне необходимо до начала индивидуального и комплексного опробования оборудования на сырье периодическое присутствие в бригаде наладчиков специалиста-технолога молочной промышленности.

Вопрос подготовка кадров на предприятии

Цель деятельности предприятия в области обучения состоит в обеспечении: - надлежащего уровня подготовки работника, соответствующего требованиям рабочего места (должности); - условий для мобильности работника, как предпосылки к лучшему использованию и обеспечению занятости; - возможности для продвижения работника как условия формирования мотивации и удовлетворенности трудом. Подготовка, переподготовка кадров и повышение квалификации — важное звено в сбалансированности спроса и предложения рабочей силы. Действительно, меняя профессиональную направленность подготовки, уровень квалификации, а также осуществляя первичную подготовку для конкретных рабочих мест, предприятие может обеспечить наиболее полное соответствие структуры работников структуре рабочих мест с учетом всего спектра требований, предъявляемых последними к качеству рабочей силы. Раньше предприятиям и организациям ежегодно доводились задания по подготовке и переподготовке кадров, нормативы численности работников, занимающихся обучением, нормативы на создание учебно-производственной базы, задания по ее расширению и т. п. В настоящее время все виды обучения предприятия осуществляются самостоятельно независимо от каких-либо других органов управления, что имеет свои как положительные, так и отрицательные стороны. С переходом к рыночной экономике функции предприятия по организации обучения и обеспечению его надлежащего качества значительно расширяются. Прежде всего, это связано с ослаблением роли государственного регулирования подготовки квалифицированной рабочей силы через систему профессионально-технического образования и переподготовкой высвобождаемой значительной части рабочей силы, с повышением требований к гибкости рабочей силы, повышением значимости процессов перемены труда, с ориентацией предприятия на удовлетворение потребности в квалифицированной рабочей силе за счет собственных работников. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников на предприятии в условиях рынка, с одной стороны, должна быстро реагировать на изменения потребностей производства в рабочей силе, а с другой — предоставить работникам возможность для обучения в соответствии с их интересами. Отсюда и требования гибкости (подвижности) системы переподготовки и повышения квалификации, к ее способности быстро менять содержание, методы, организационные формы в соответствии с потребностями производства и ситуацией на рынке труда. Перед системой управления персоналом на предприятии стоят следующие задачи в области подготовки, переподготовки кадров и повышения их квалификации: - выработка стратегии в формировании квалифицированных кадров; - определение потребности в обучении кадров по отдельным его видам; - правильный выбор форм и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации; - выбор программно-методического и материально-технического обеспечения процесса обучения как важного условия качества обучения; - изыскание средств для финансирования всех видов обучения в необходимом количестве и с требуемым качеством. Подготовка кадров рабочих Подготовка квалифицированных рабочих осуществляется в профессионально-технических училищах, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве. В прошлом численность рабочих, подготовляемых непосредственно на предприятии, в несколько раз превышала масштабы подготовки кадров рабочих в системе профтехобразования, правда, подготовка проводилась по относительно простым профессиям, не требующим длительных сроков освоения. Важной задачей управления персоналом на предприятии является правильное определение численности рабочих, которых следует обучить той или иной профессии, а также выбор форм подготовки кадров. Другая важная задача управления персоналом — оценить возможности обеспечения надлежащего уровня подготовки рабочих по достаточно сложным профессиям на предприятии, а при ее отсутствии — найти более рациональный путь решения этой задачи с использованием других образовательных структур, т. е. ориентироваться ж подготовку на стороне. Здесь должны быть учтены: - структура необходимой профессиональной подготовки по ее сложности и срокам, по требованиям к теоретической и практической компоненте обучения; - наличие на предприятии соответствующей материальной базы и квалифицированного педагогического персонала, опыта в подготовке кадров; - финансовые возможности предприятия для подготовки кадров на хоздоговорной основе на стороне. По профессиям, подготовку по которым предприятие будет вести самостоятельно, решается вопрос о формах такой подготовки, а по остальным профессиям — о размещении заказов на подготовку в учебных заведениях государственной системы подготовки кадров либо на промышленных предприятиях, специализирующихся на выполнении образовательных услуг. Подготовка новых рабочих (не имевших ранее профессии) осуществляется на предприятии по индивидуальной, групповой и курсовой формам обучения, включающим не только производственное обучение, но и изучение теоретического курса в объеме, обеспечивающим освоение профессиональных навыков начальной квалификации, необходимых в условиях механизированного и автоматизированного производства. Сроки такого обучения составляют 3-6 месяцев в зависимости от сложности профессии и специальности. Заканчивается обучение сдачей квалификационного экзамена и присвоением рабочему определенного тарифного разряда. При индивидуальной форме подготовки каждый обучающийся прикрепляется к высококвалифицированному рабочему, мастеру или другому специалисту либо включается в состав бригады, где его производственным обучением руководит бригадир или другой член бригады. Теоретический курс индивидуальной подготовки изучается обучающимся с При групповой форме обучающиеся объединяются в учебные бригады и выполняют работу согласно учебной программе под руководством бригадиров-инструкторов. Численный состав учебных групп устанавливается в зависимости от сложности овладеваемой профессии и производственных условий. Курсовая форма подготовки используется для обучения рабочих особо сложным профессиям, требующим значительного объема теоретических знаний и освоения различного вида работ, которыми невозможно овладеть на рабочем месте. Теоретическое обучение при этом производится в учебно-курсовых комбинатах (пунктах), на постоянно действующих курсах, создаваемых отраслевыми министерствами, а также на вечерних отделениях ПТУ (по договорам за счет средств предприятия.). Рынок услуг в области подготовки кадров одних предприятий другим как форма подготовки кадров в большей мере соответствует рыночной экономике: потребность в рабочей силе удовлетворяется на договорной основе между предприятиями независимо от их отраслевой принадлежности, расположенными в непосредственной близости друг к другу. Сам процесс обучения в условиях договорных отношений определяется интересами участвующих сторон, что и обусловливает различия в сроках, содержании, методах профессиональной подготовки. Более того, подготовка кадров на договорной основе за соответствующую плату является своего рода гарантией для реального трудоустройства работника. В случае заключения тройственного договора (предприятие — работник — учебное заведение) оговариваются обязанности каждой из сторон: - предприятия — в отношении места работы, организации и оплаты труда, элементов социального обслуживания. При этом оговариваются требования к уровню квалификации работника, сроки его обязательной отработки. Последнее предусматривается, если была осуществлена специальная материальная поддержка работника во время обучения за счет предприятия; - учебного заведения — в отношении сроков и качества обучения; - работника — в отношении согласия на занятие данного рабочего места и подготовку (переподготовку). В условиях расширения самостоятельности предприятий требование к подготовке (переподготовке) кадров в отношении соблюдения определенного стандарта качества реализуется через соответствующие нормативы на сроки и стоимость подготовки по различным формам и видам обучения, профессиям и уровню квалификации. Такие нормативы с учетом полного спектра видов затрат могут разрабатываться самим предприятием и использоваться в расчетах средств, необходимых для подготовки кадров. Целесообразно, особенно с учетом возросших требований к качеству рабочей силы и наметившейся тенденции сокращения, выделяемых на подготовку кадров средств, иметь на предприятиях самостоятельный фонд подготовки кадров на равных правах с фондом развития производства, науки и техники. Этот фонд следует поставить в зависимость от получаемой прибыли. Следует отметить, что эффект от формирования квалифицированной рабочей силы не столь очевиден и часто отдален во времени, что служит серьезным препятствием на пути реализации концепции расширения вложения средств в человеческий капитал, в подготовку квалифицированных кадров. Не преодолена и иждивенческая психология некоторых хозяйственных руководителей, привыкших ориентироваться на подготовку квалифицированных кадров за счет средств госбюджета. Есть и сугубо экономические причины такого положения, в частности серьезные недостатки в налогообложении предприятий, когда остающихся у них средств просто не хватает для качественной подготовки кадров на договорной основе. Поэтому предприятия часто вынуждены довольствоваться малым — краткосрочной подготовкой кадров через индивидуальные формы обучения. Оценивая сложившуюся ситуацию, можно согласиться с мнением, что в условиях самостоятельного, но еще незрелого менеджмента, усугубляемого отсталостью технической базы производства, которая обусловливает довольно стабильные и низкие требования к процессам обучения, пока не приходится ожидать прогрессивных сдвигов в области внутрипроизводственного управления подготовкой кадров.

Вопрос Составление графика выхода на работу

Составление графика выхода на работу работников производства.

Утверждаю: Согласовано с профсоюзным комитетом

Директор……………(подпись) Председатель П.К.:…………..(подпись)

Дата . .2015г. Дата . .2015г.

ГРАФИК ВЫХОДА НА РАБОТУ НА 2015 Г.

№

ФИО

ДОЛЖНОСТЬ РАЗРЯД

ДНИ МЕСЯЦА

Время обеденного перерыва

Количество рабочих часов за месяц

Иванов И.И.

Зав.производством

12⁰⁰/ 23³⁰

14:00-15:00

172,5

Петров В.И.

Зам.заведующего

производством

12⁰⁰/ 23³⁰

14:00-15:00

172,5

Данилова В.И.

Повар 5 разряда

11³⁰/ 23³⁰

15:00-16:00

184

Лавров П.И.

Повар 5 разряда

11³⁰/ 23³⁰

15:00-16:00

161

Ветров И.В.

Повар 4 разряда

10⁰⁰/20⁰⁰

10⁰⁰/ 20⁰⁰

10⁰⁰/20⁰⁰

15:00-16:00

184

Вавилова И.И.

Повар 4 разряда

10⁰⁰/20⁰⁰

15:00-16:00

161

Павлов А.А.

Повар 3 разряда

11⁰⁰/ 22⁰⁰

15:00-16:00

172,5

Кунина Т.А.

Кондитер 4 разряда

10⁰⁰/22³⁰

10⁰⁰/23³⁰

10⁰⁰/22³⁰

14:30-15:30

161

Ивлева Н.В.

Кондитер 4 разряда

10⁰⁰/ 22³⁰

14:30-15:30

172,5

Исаев Г.Н.

Кухон.рабочий

12³⁰/ 23³⁰

12³⁰/ 23²⁰

12³⁰/ 23³⁰

12³⁰/ 23²⁰

12³⁰/ 23³⁰

16:30-17:30

161

Ильченко В.С.

Кухон.рабочий

12³⁰/ 23³⁰

16:30-17:30

184

Зав.производством:________Иванов И.И.

Расчет эффективного фонда рабочего времени: 11,5 x 15 = 172,5 час

11,5 x 16 = 184 час

11,5 x 14 = 161 час

Рационализация режимов труда и отдыха

Научно обоснованный режим труда и отдыха способствует сохранению здоровья работников, повышению их работоспособности Работоспособность - это свойство организма человека выдерживать нагрузки в течение р рабочего дня На нее влияют такие факторы, как величина нагрузки и ее продолжительность, организация и условия труда, квалификация, возраст работника, правильное чередование режимов труда и отдыха Рабочий день чередуется периодами, отличающихся по степени работоспособности исполнителя В первой половине дня человек втягивается в работу, затем идет период максимально устойчивой работоспособности, а за ним - появление и нарастание усталости После обеденного перерыва работоспособность сначала немного снижается, а затем повышается К концу дня снова наблюдается спад работоспособности и растет втом втома.

Основным время для отдыха в течение рабочего дня есть обеденный перерыв Физиологически установлено, что при 7-8-часовом рабочем дне обеденный перерыв следует устанавливать через 3 - 4 часа после начала рабо Оты Неправильная организация труда и отдыха может привести к переутомлению работника, что незамедлительно скажется на его трудоспособноститі.

Правильно разработанный и соблюдаемый на предприятии режим труда и отдыха обеспечивает повышение производительности труда, улучшение качества продукции, снижает производственный травматизм Для установления раз порядком работы на каждом предприятии составляются графики выхода на работу Различают дневные, месячные и годовые графики В дневных графиках отражается продолжительность рабочего дня, его начало и окончание я, время и продолжительность обеденного перерыва В месячных указываются общее количество часов за месяц, чередование рабочих дней и дней отдыхаинку.

Согласно трудовому законодательству, рабочая неделя составляет 40 часов Неполный рабочий день устанавливается по соглашению между рабочими и администрацией и для несовершеннолетних

Ненормированный рабочий день устанавливается для работников ресторанного хозяйства, труд которых не поддается учету по времени, но количество рабочих часов, отработанных за месяц, должна соответ и дать трудовому законодательству или в качестве компенсации предоставляется дополнительный отпуск.

При выборе и составлении графиков учитывают режим работы предприятия, график загрузки торгового зала На предприятиях ресторанного хозяйства применяются такие графики выхода на работу: ли инийний, ленточный (ступенчатый), итогового учета рабочего времени, двобригадний, комбинированнаяй.

Линейный график

Предполагает одновременное приход и уход с работы всех работников производства Этот график применяется в случае, если объем работы полностью выполняется за 7-8 часов, загрузки работников равномерное п течение смены Преимущество этого графика в том, что обеспечивается ответственность работников за выполнение производственной программы Но при длительном режиме работы торгового зала использования линейного графика нецелесообразноним.

Ленточный (ступенчатый) график

Предусматривает выход работников в разное время группами или поодиночке соответствии с загрузкой торгового зала Каждый работник отрабатывает 7 или 8 часов

Недостаток-отсутствие четкого построения бригад, осложнения планировании рабочего времени, контроля за выходом на работу, снижение ответственности некоторых членов бригады за выполнение производственной программы

График итогового учета рабочего времени

Применяется на предприятиях с неравномерной загрузкой в ??отдельные дни недели или месяца, когда невозможно установить рабочий день нормальной продолжительности При таком графике допускается разная тривалис во рабочего времени по дням недели, но не более 11 ч 30 мин с последующим предоставлением одного дня отдыха при обязательном отработке за месяц установленной нормы рабочего времениасу.

Двобригадний график

Является разновидностью графика итогового учета рабочего времени При этом графике организуются две бригады, одинаковые по численности и составу Они работают через день по 11 ч 30 мин Преимущество такого графика а в том, что состав бригады в течение дня является постоянным Это повышает ответственность работников за выполнение производственного задания Недостатком является неравномерная загруженность, большая продолжительность рабочего дня что вызывает утомляемость и может привести к ухудшению качества продукции и снижение производительности труда праці.

Комбинированный график

Предполагает сочетание различных графиков и применяется на предприятиях с удлиненным рабочим днем ??Такой график часто применяется в ресторанах, где работа в целом строится по двобригадним графику в выхода на работу, но с учетом технологического процесса приготовления блюд и загруженности торгового зала некоторые работники выходят на работу по ленточному графику.

Для учета рабочего времени каждого работника ведется табель, который подписывает директор Он является документом для начисления заработной платы

Источник: http://buhonline24.ru/kadry/grafik-raboty/kakie-byvajut-grafiki-raboty.html Скопировано с сайта © http://buhonline24.ru/

График работы Предыдущая статья: Программа для составления графика работы Следующая статья: Образец приказа об изменении графика работы Режим работы регулируется Трудовым Кодексом РФ. Чаще всего используется нормированное расписание труда с восьмичасовым рабочим днем. Но имеются и иные графики работы, предусмотренные законодательством. В большинстве организаций применяется нормированный режим работы. При этом предусматривается восьмичасовой рабочий день, перерыв на обед и два выходных в неделю. Но некоторые предприятия в силу специфики своей деятельности не могут трудиться по такой схеме. Содержание Общие моменты Какие бывают графики работы сотрудников на предприятии Возникающие вопросы Яндекс.Директ График производства работ Программа для автоматического построения графика работ по смете ПрограммыГрафик снабженияВидео defsmeta.comАдрес и телефон Пусконаладочные работы в Казани! Пуск и наладка оборудования под ключ! Скидки на услуги в сентябре! Звоните! Сделать заказУслугиО нас veles-kontakt.ruАдрес и телефонКазань Электромонтажные работы База частных мастеров-электриков на сайте Avito. Более Тысячи предложений! УслугиИсполнителиПодать объявлениеРазместить заказ avito.ru Потому для обеспечения непрерывности производственного процесса или для оптимизации работы могут применяться иные режимы деятельности. Какие существуют виды графиков выхода на работу по Трудовому Кодексу? ОБЩИЕ МОМЕНТЫ ↑ Основным правилом при определении графика работы является соответствие его правовым нормам. Для этого, в первую очередь, следует учитывать длительность рабочего дня в организации. Также стоит учесть специфику деятельности, необходимость достаточного отдыха и обеденных перерывов. Можно выделить несколько видов графиков работы: сменный; скользящий; недельный. График сменный применяется в основном на предприятиях, осуществляющих круглосуточную деятельность. В соответствии со ст.103 ТК РФ сменный график может применяться в случае когда: Необходимо обеспечение безостановочности процесса Но режим работы превосходит норму положенной дневной выработки (8 часов для мужчин, 7,2 часов для женщин) Постоянная остановка применяемого оборудования Приводит к ощутимым производственным потерям Скользящий график используется чаще всего, если характер деятельности организации преимущественно разъездной. За счет особенностей труда невозможно определить точное время начала и окончания смены. Сведения о произведенной работе фиксируются по факту. График недельного типа целесообразен, когда сотрудники вырабатывают положенную норму часов в суммарном объеме. То есть работнику не обязательно выходить на работу каждый день. По-иному эту схему еще называют гибким графиком. Согласно ст.102 ТК применение гибкого графика работы допустимо при осуществлении деятельности вне офиса, при надомном труде, при выездном характере работы. Глава 17 ТК РФ определяет несколько режимов работы, которые могут применяться в организации: нормированный восьмичасовой рабочий день; ненормированный распорядок дня; сменная работа; деятельность с суммированным учетом выработанного времени; разделение трудового дня на части. При выборе любого графика важно, чтобы таковой не допускал переработки сотрудников. Исходя из ст.108 ТК в период рабочей смены работнику положен перерыв на отдых, от получаса до двух часов. Норма часов за неделю для каждого работника составляет сорок часов. Кроме того в некоторых случаях необходимо регулярное предоставление непрерывного отдыха в течение недели, не менее сорока двух часов. НЕОБХОДИМЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ Перед выбором графика работы на предприятии, следует изучить наиболее часто применяемые определения и термины. Это позволит определить соответствии графика ситуации и исключит вероятность непреднамеренного нарушения законодательства. Итак: Рабочее время Временной период, потраченный непосредственно на выполнение трудовых обязанностей. Перерывы на обед и отдых в него не включаются. Различается ежедневная норма рабочего времени и еженедельная Краткосрочные перерывы К таковым относятся перерывы на питание, отдых, обогрев при работе в не отапливаемых помещениях Режим рабочего времени Учрежденный распорядок распределения рабочего времени. Регулирует ст.100 ТК и предполагает норму трудовых часов за неделю, длительность одной смены, присутствие перерывов Сокращенное рабочее время Рабочий период с длительностью меньше норматива. По закону должен применяться для определенных групп работников, причем оплачивается как полный трудовой день Неполное рабочее время Рабочий день, длящийся меньше нормы. Определяется в соответствии с индивидуальным договором. Оплата труда зависит от выработки. Для некоторых категорий неполный трудовой день является неукоснительным условием (ст.93 ТК). Оплачивается труд в зависимости от выработанной нормы Сверхурочное рабочее время Работа, исполняемая за пределами восьмичасового рабочего дня. В соответствии с положениями ст.97 ТК работодатель волен привлекать сотрудника к сверхурочной деятельности, но только с письменного согласия. Оплачивается такая работа по повышенным ставкам либо компенсируется дополнительным отдыхом. Некоторые категории лиц не могут привлекаться к подобной деятельности Ненормированное рабочее время Рабочий день с точно не установленной длительностью Табель учета рабочего времени Документ, удостоверяющий количество выработанных сотрудником часов. Различается ежедневный, еженедельный и суммированный учет КАКОВА ИХ РОЛЬ Согласно законодательству продолжительность отработанных за неделю часов при нормированном режиме работы не может превышать сорока часов. При этом предполагается осуществление ежедневной деятельности пять дней в неделю. Обязательно предоставляется обеденный перерыв, а последний трудовой день уменьшается на один час. Регламентирование ненормированного трудового дня осуществляется ст.101 ТК. Используется в основном для административных работников или при невозможности учета труда. Для применения такого режима работы необходимо наличие условия о нем в трудовом договоре. Ст.102 ТК регулирует работу по гибкому графику.

Источник: http://buhonline24.ru/kadry/grafik-raboty/kakie-byvajut-grafiki-raboty.html Скопировано с сайта © http://buhonline24.ru/

Вопрос Расчет количества рабочих

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1311 12 13 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
11.09.2019156.16 Кб14Ответы В ВИДЕ ШПАРГАЛОК вариант 2.doc
#
23.09.20191.01 Mб37ответы вопросов по физеке.docx
#
15.09.2019835.07 Кб17Ответы на билета по радио.doc
#
13.09.2019128.16 Кб18Ответы на билета по радио.docx
#
01.07.20254.44 Mб0Ответы на Билеты (кроме 13-го).doc
#
01.07.20252.34 Mб0Ответы на вопросы МДК.docx
#
01.04.20252.77 Mб4Ответы на вопросы по госэкзаменам новые.docx
#
24.09.2019279.04 Кб18Ответы на экзам.вопр..ОМПТ.doc
#
22.12.2018147.15 Кб14ответы на экологию.docx
#
01.03.202542.67 Кб3ответы по информатике.docx
#
18.04.201969.13 Кб26Ответы по информатикке.docx