Розділ 3 аналіз потенціалу вітчизняних підприємств та впровадження бенчмаркінгових процесів
3.1 Аналіз потенціалу вітчизняних підприємств
Проаналізувавши діяльність машинобудівних підприємств України (результати аналізу представлені в таблицях 3.1 – 3.4) та за допомогою алгоритму графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу» було проведено оцінку потенціалу підприємств. Зовнішній контур квадрата окреслює можливості підприємства для розрахунку потенціалу до оптимальних параметрів. Перший вектор відповідає за виробництво, розподіл і збут продукції, другий вектор відповідає за організаційну структуру та менеджмент, третій за маркетинг і четвертий за фінансові показники.
Таблиця 3.1 - Виробництво, розподіл і збут продукції
№ п/п |
Показник |
Коеф. чутлив. kч |
ВАТ "Азовмаш" |
ВАТ "Турбоатом" |
ВАТ "Харківський верстатобудівний" |
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
8 |
1 |
Обсяг випуску продукції, тис.грн. |
1,2 |
5957000 |
149010 |
1637 |
|
|
|
1 |
2 |
5 |
2 |
Фондовіддача, грн |
1,1 |
5,716891
|
0,665743
|
0,191507
|
|
|
|
1 |
2 |
5 |
3 |
Витрати на 1 грн товарної продукції |
1,1 |
9,386436
|
2,091142
|
8,989004
|
|
|
|
5 |
1 |
4 |
4 |
Штрафи, тис. грн |
1,05 |
182 |
1903 |
223 |
|
|
|
1 |
5 |
2 |
Продовження табл.. 3.1
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
8 |
5 |
Прибуток, тис. грн |
1,15 |
2412 |
145383 |
-8966 |
|
|
|
3 |
1 |
5 |
6 |
Рентабельність виробництва, % |
1,15 |
4,31369 |
46,65678 |
-60,931 |
|
|
|
3 |
1 |
5 |
Таблиця 3.2 - Організаційна структура і менеджмент
№ п/п |
Показник |
Коеф. чутлив. kч |
ВАТ "Азовмаш" |
ВАТ "Турбоатом" |
ВАТ "Харківський верстатобудівний" |
1 |
Ділові якості менеджерів, балів |
1,2 |
254 |
187 |
238 |
|
|
|
1 |
5 |
3 |
2 |
Ефективність організаційної структури управління, балів |
1,15 |
21 |
13 |
19 |
|
|
|
2 |
5 |
3 |
3 |
Вік персоналу, % до 45 років |
1,15 |
63 |
47,9 |
62,8 |
|
|
|
2 |
5 |
3 |
4 |
Рівень освіти, % з вищою освітою |
1,05 |
9 |
5,3 |
8,9 |
|
|
|
2 |
4 |
3 |
5 |
Продуктивність праці, грн |
1,2 |
12,2069 |
30,2312 |
3,178641 |
|
|
|
3 |
1 |
5 |
6 |
Середньомісячна оплата роботи, грн |
1,25 |
1789 |
2032 |
1454 |
|
|
|
3 |
1 |
5 |
Таблиця 3.3 - Маркетинг
№ п/п |
Показник |
Коеф. чутлив. kч |
ВАТ "Азовмаш" |
ВАТ "Турбоатом" |
ВАТ "Харківський верстатобудівний" |
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
8 |
1 |
Обсяги постачань на внутрішній ринок, тис. грн. |
1,2 |
4050760 |
98346,6 |
1129,53 |
|
|
|
1 |
2 |
5 |
2 |
Місце в експорті, тис. грн. |
1,15 |
1906240 |
50663 |
507,47 |
|
|
|
1 |
2 |
5 |
3 |
Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства |
1,15 |
0,009 |
0,002 |
0,11 |
|
|
|
3 |
5 |
1 |
4 |
Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од. |
1,15 |
3 |
1 |
4 |
|
|
|
3 |
5 |
2 |
5 |
Ціна за одиницю продукції, грн. |
1,3 |
376 |
358 |
349,6 |
|
|
|
5 |
3 |
2 |
Таблиця 3.4 - Фінанси
№ п/п |
Показник |
Коеф. чутлив. kч |
ВАТ "Азовмаш" |
ВАТ "Турбоатом" |
ВАТ "Харківський верстатобудівний" |
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
8 |
1 |
Коефіцієнт швидкої ліквідності |
1,05 |
1,08 |
0,96 |
0,76 |
|
|
|
1 |
2 |
4 |
2 |
Термін погашення дебіторської заборгованості |
1,05 |
1,05 |
1,09 |
1,45 |
|
|
|
5 |
4 |
2 |
3 |
Рентабельність продажу |
1,15 |
0,035 |
0,335 |
-0,479 |
|
|
|
4 |
2 |
1 |
4 |
Рентабельність активів |
1,05 |
0,017 |
0,197 |
-0,185 |
|
|
|
3 |
1 |
5 |
5 |
Рентабельність власного капіталу |
1,1 |
0,007 |
0,149 |
-0,57 |
|
|
|
3 |
1 |
4 |
|
Показники ефективності: |
|
|
|
|
6 |
Оборотність активів, обертів |
1,1 |
0,044 |
0,202 |
0,0338 |
|
|
|
4 |
2 |
5 |
7 |
Виторг на одного працюючого, тис. грн |
1,05 |
50,17 |
136,5 |
42,924 |
|
|
|
4 |
2 |
5 |
8 |
Коефіцієнт платоспроможності |
1,1 |
2,449 |
2,431 |
0,4805 |
|
|
|
2 |
3 |
4 |
Проведемо розрахунки для побудови квадрату потенціалу підприємства ВАТ "Азовмаш"
=
1,2 • 1+1,1 • 1+1,1 • 5+1,05 • 1+1,15 • 3+1,15 • 3 =
15,75
= 1,2 • 1+1,15 • 2+1,15 • 2+1,05 • 2+1,2 • 3+1,25 • 3 = 15,25
=
1,2 • 1+1,15 • 1+1,15 • 3+1,15 • 3+1,3 • 5 = 15,75
=
1,05 • 1+1,05 • 5+1,15 • 4+1,05 • 3+1,1 • 3+1,1 • 4+1,05
• 4+1,1 • 2 = 28,15
у. о.
у.
о.
у. о.
у. о.
Рис.3.1. Квадрат потенціалу підприємства «ВАТ "Азовмаш"»
Проведемо розрахунки для побудови квадрату потенціалу підприємства ВАТ "Турбоатом"
= 1,2 • 2 + 1,1 • 2 +1,1 • 1 + 1,05 • 5 + 1,15 • 1 + 1,15 • 1 = 13,25
= 1,2 • 5+1,15 • 5+1,15 • 5+1,05 • 4+1,2 • 1+1,25 • 1= 24,15
= 1,2 • 2+1,15 • 2+1,15 • 5+1,15 • 5+1,3 • 3 = 20,1
= 1,05 • 2+1,05 • 4+1,15 • 2+1,05 • 1+1,1 • 1+1,1 • 2+1,05 • 2+1,1 • 3 = 18,35
у. о.
у.
о.
у. о.
у. о.
Рис.3.4. Квадрат потенціалу підприємства ВАТ "Турбоатом"
Проведемо розрахунки для побудови квадрату потенціалу підприємства ВАТ "Харківський верстатобудівний завод"
= 1,2 • 5+1,1 • 5+1,1 • 4+1,05 • 2+1,15 • 5+1,15 • 5 = 29,5
= 1,2 • 3+1,15 • 3+1,15 • 3+1,05 • 3+1,2 • 5+1,25 • 5= 25,9
= 1,2 • 5+1,15 • 5+1,15 • 1+1,15 • 2+1,3 • 2 = 17,8
= 1,05 • 4+1,05 • 2+1,15 • 1+1,05 • 5+1,1 • 4+1,1 • 5+1,05 • 5+1,1 • 4 = 32,25
у. о.
у.
о.
у. о.
у. о.
Рис.3.5. Квадрат потенціалу підприємства ВАТ«Харківський верстатобудівний завод»
За отриманим результатам та графіками потенціалу підприємств, можна зробити висновки:
квадрат потенціалу підприємства ВАТ "Азовмаш" має форму подібну квадрату, але перший вектор "Виробництво, розподіл і збут продукції" розвинений більше ніж інші вектори;
квадрат потенціалу підприємства ВАТ «Харківський верстатобудівний завод» та ВАТ "Турбоатом" говорить про слабкий розвиток "Організаційної структури та менеджменту" та "Маркетингу".
Можна зробити наступні рекомендації:
для підприємства ВАТ "Азовмаш" необхідно проводити додаткову роботу в напрямку розвитку фінансової сторони – розширювати ринки збуту продукції, налагоджувати виробництво нової продукції за допомогою використання маркетингових технологій та менеджменту;
для підприємства ВАТ "Турбоатом", ВАТ «Харківський верстатобудівний завод» покращувати стан організаційної структури підприємства, заохочувати до праці молодих кваліфікованих робітників, підвищувати якість продукції, налагоджувати та завойовувати нові ринки збуту.
Для вирішення цих проблем рекомендується впровадження системи бенчмаркінгу на підприємствах, для здобутку передового досвіду, впровадження нових систем та форм управління, налагодження ринків збуту та інше.