Міністерство освіти і науки України Департамент освіти і науки Харківської облдержадміністрації Харківське територіальне відділення ман України

Відділення: економіка Секція: економічна теорія та історія економічної думки

Бенчмаркінг у світі та перспективи впровадження в Україні

	Роботу виконала: Зізюкіна Валерія Олегівна, учениця 11 класу Харківської гімназіі №34
	Науковий керівник: Мазна Тетяна Василівна, Учитель економіки І категорії Харківської гімназії №34 Харківської міської ради Харківської області

Харків - 2016

ТЕЗИ

Зізюкіна Валерія Олегівна,

Харківське територіальне відділення МАН

Харківська гімназія №34 Харківської

міської ради Харківської області,11 клас,

м. Харків

Мазна Тетяна Василівна,

вчитель економіки Харківської

гімназії №34 Харківської міської ради

Харківської області

Актуальність даного дослідження полягає в тому, що подолання негативних бар’єрів на українському бізнесі може дати можливість ефективно впровадити системи бенчмаркінгу на сучасних підприємствах. Проблема впровадження бенчмаркінгу у промисловості мало досліджена і потребує подальшого вивчення.

Мета дослідження – проаналізувати процес бенчмаркінгу, його еволюцію, популярність в інших країнах світу та визначити причини, що заважають впровадженню бенчмаркінгу на українських підприємствах.

Завдання дослідження зумовлене метою дослідження – це аналіз потенціалу машинобудівних підприємств таких, як ВАТ "Азовмаш", ВАТ "Турбоатом", ВАТ "Харківський верстатобудівний завод".

Висновки. В ході роботи було виявлено ряд недоліків на вище зазначених підприємствах та запропоновано практичні рекомендації для вдосконалення їх

функціонування. Наприклад, для підприємства ВАТ "Турбоатом", ВАТ «Харківський верстатобудівний завод» - покращувати стан організаційної структури підприємства, заохочувати до праці молодих кваліфікованих робітників, підвищувати якість продукції, налагоджувати та завойовувати нові ринки збуту.

Результати дають змогу наочно уявити бенчмаркінгові процеси у світі та виробити методику для впровадженні їх на підприємствах.

Проти публікації тез не заперечую.

Науковий керівник Т.В. Мазна

Директор Харківської гімназії №34 С.І. Несвітайло

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………….…………	3
РОЗДІЛ 1 СУТНІСТЬ ТА ФОРМУВАННЯ БЕНЧМАРКІНГУ……………………………………………..….……..	4
1.1 Сутність поняття „бенчмаркінг”………………………...…..….	4
1.2 Процес еволюції бенчмаркінгу………………………..…..……	5
1.3 Види та принципи бенчмаркінгу …….…………..……..……...	8
РОЗДІЛ 2 ПОПУЛЯРНІСТЬ БЕНЧМАРКІНГУ У СВІТІ ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ЙОГО НА ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ…………………………………………………...…………….	11
2.1 Причини сьогоднішньої популярності бенчмаркінгу у світі…………………………………………………………………...……	11
2.2 Методологія бенчмаркінгу………………………..……..……..	12
РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ ПОТЕНЦІАЛУ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ ТА ВИКОРИСТАННЯ БЕНЧМАРКІНГОВИХ ПРОЦЕСІВ……………………………...…………...…………………...	15
3.1 Аналіз потенціалу вітчизняних підприємств………….….…...	15
3.2 Впровадження бенчмаркінгу на підприємствах України…......	26
ВИСНОВОК…………………………………………………………..….	28
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ …………………....…..	29

ВСТУП

«Бенчмаркінг це набагато більше, ніж еталонне порівняння. Бенчмаркінг фокусує увагу на "отриманні уроків з досвіду інших", і визначається як "виявлення, адаптація і впровадження методів, які дають кращі результати". Бенчмаркінг є потужним інструментом (методом) для ініціації прориву мислення, інноваційної діяльності, вдосконалення та надання виключних підсумкових результатів. Нові методології бенчмаркінгу спрямовані на те, щоб проекти по бенчмаркінгу в більшості випадків давали результати (фінансові та нефінансові)», - Robin Mann, голова Global Benchmarking Network.

За останні роки бенчмаркінг став одним з ефективних методів вдосконалення бізнесу і входить до числа найбільш популярних інструментів управління.

Організації постійно шукають нові способи та методи для підвищення своєї ефективності і отримання конкурентної переваги. Оскільки вони прагнуть до вдосконалення своїх власних бізнес-процесів, багато організацій визнають важливість вивчення передового досвіду, досягнутого іншими організаціями. Усуваючи необхідність "винаходити колесо" і надаючи можливість прийняття перевіреної практики, бенчмаркінг став важливою методологією для забезпечення прискореного досягнення організаційної переваги.

Бенчмаркінг - це нове модне слово в управлінських колах. В Україні до цього поняття відносяться поки ще насторожено, побоюючись, що поняттям бенчмаркінгу прикривається промислова розвідка. Насправді різниця між двома цими методами принципова. Бенчмаркінг - метод вивчення чужого досвіду, який не є «таємницею за сімома печатками».