Рекомендуемая литература

Базовый учебник:

1. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 364 с.

Основная литература:

1. Инновационный менеджмент: электронный учебно-методический комплекс - ЭУМК) / Л.П. Гончаренко, С.А. Филин, Б.Т. Кузнецов, Н.К. Демик, А.Ж. Якушев, Н.А. Женова, И.В. Бондарь . - Государственная академия наук, Российская академия образования, Институт научной и педагогической информации, Объединенный фонд электронных ресурсов «Наука и образование». Свидетельство регистрации электронного ресурса № 20937, 01.06.2015.

2. Инновационный менеджмент: учебник / Гончаренко Л.П., Кузнецов Б.Т., Булышева Т.С., Захарова В.М. - М.: Юрайт, 2014, 2015, 2016. Сер. 58 Бакалавр. Академический курс (2-е изд., пер. и доп).

3. Инновационная политика: учебник / Гончаренко Л.П., Арутюнов Ю.А., Филин С.А., Кузнецов Б.Т., Сидорова В.Н., Шкляев А.Е., Фатьянова И.Р., Панарина С.Ю. - М.: Юрайт, 2015, 2016. Сер. 61 Бакалавр и магистр. Академический курс (1-е изд).

4. Промышленные технологии и инновации: учеб. пособие: [гриф УМО] / А. Д. Зарецкий, Н. Е. Иванова. – Краснодар: Просвещение-Юг, 2013. – 381 с.

5. Инновации: перспективы, проблемы, достижения : сб. тр. междунар. науч.-практич. конф. 27 мая 2013 г. / Рос. экон. ун-т им. Г. В. Плеханова; Ред. А. А. Гажур. – М.: Гриф и К, 2013. – 417 с.

6. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2013. - 375 с.

7. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Под ред. д.э.н., профессора Г.П. Гончаренко, д.т.н., профессора Е.А. Олейникова, к.э.н. В.В. Березина / М.: Кнорус. 2005.

Дополнительная литература:

1. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий. / А.Ю. Шатраков, В.М. Алдонин, С.К. Келганов, Е. В. Юрченко. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. – 173 с.

2. Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок: Боер Ф. Питер/ Пер. с англ.: М.: ЗАО «Олимп-Бизнес» 2007. – 448 с

3. Никитина Л.Л. Структура бизнес-моделей высокотехнологичных компаний // Вопросы статистики. – 2011. – № 12. – С. 31-37.

4. Как превратить знания в стоимость / Составители: Эрик Лессер, Лоренс Прусак; Пер. с. Англ. – М.: Альпина Бизнес Бука, 2006. – 248 с

5. Теория организации: Учебник для вызов /Министерство образования и науки РФ; общ. ред. В.Г. Алиева – 4-е., доп. И перераб. – Москва, Экономика, 2010. – 429 с.

6. Управление затратами. Либериан И.А. / Москва: ИКЦ «Март», 2006. – 624 с.

7. Управление инновационными проектами: учебник / И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин / СПБ БХВ – Петербург, 2011, - 416 с.

Тематика курсовых работ

Себестоимость продукции и ее роль в обеспечении эффективности освоения новых технологий.

Вопросы к экзамену.

1. Понятие и определение инновации и инновационной деятельности.

Иннова́ция, нововведе́ние — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Иннова́ция — введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях

Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

2. Особенности инновационной деятельности на макроуровне.

3. Особенности инновационной деятельности на микроуровне.

4. Роль интеллектуального начала в предотвращении «убывания» природы и «уменьшения» потенциала устойчивого экономического развития.

5. Значимость технологии, как ведущей управленческой и инженерно-экономической категории.

6. Синергетическая природа эффективности высоких технологий.

Синергия (экономика), синергический (синергетический) эффект — увеличение эффективности деятельности в результате сочетания, соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему, благодаря эмерджентности (возникновение новых качеств) полученной системы

7. Маркетинг рынка высоких технологий и качественные особенности оценки высокотехнологичных проектов.

Прежде чем ответить на этот вопрос, в своем выступлении на конференции High-Tech Marketing (организатор iKS-Consulting) Д. Багдасарян задался "вопросом из будущего": "Рано или поздно придет ко мне внук и спросит: дедушка, а что ты совершил в жизни? Был бы я пожарником – сказал бы, что тушил пожары, спасал людей. А так отвечу: занимался маркетингом, помогал людям отдать деньги за услуги или товары… Мало чем гордиться. А хотелось бы гордиться своей профессией, чтобы не только мы сами, но и все другие люди понимали, что маркетинговые технологии очень важны".

При этом high-tech-маркетинг – особый вид, отличный от традиционного маркетинга, что обусловлено особенностями самого рынка ИКТ. Возвращаясь ко дню сегодняшнему, Д. Багдасарян изложил свое видение особенностей маркетинга высоких технологий, которые и выделяют его в особый вид маркетинга.

Видовые отличия

1. Технический аспект: играет в high-tech ключевую роль при том, что инновации имеют короткий жизненный цикл; в традиционном маркетинге техника вторична и имеет длинный жизненный цикл.

2. Индустрия и рынок: high-tech – быстро меняются, традиционные – устойчивы.

3. Клиенты: в high-tech – не имеют достаточных знаний и сталкиваются с трудностями в оценке продукта; в традиционных сегментах – обладают знаниями и возможностью рациональной оценки продукта.

4. Конкуренты: в первом случае часто неизвестны или непредсказуемы, высока вероятность угрозы от новичков; во втором – известны, а высокие входные барьеры "защищают" от новых сильных игроков.

5. Партнерство: в первом случае может дать уникальные конкурентные преимущества и установить рыночный стандарт; во втором – дает определенные ресурсы.

6. Маркетинговые исследования: в первом случае могут быть нерелевантны, большую роль играет мнение "лидера мнения"; во втором – высокорелевантны, почти всегда важно мнение массового потребителя.

7. Планирование: в первом случае трудно и возможно лишь на краткосрочный период; во втором – предсказуемо на долгий период.

8. Маркетинг в организации: в первом случае основан на кросс-функциональном взаимодействии и коммуникациях; во втором – обеспечивается функциональным отделом.

9. Продукт: в high-tech разработки диктуются производителем, а маркетинг выделяет важность "дружественного" дизайна; во втором – разработки диктуются рынком, превалирует интригующий дизайн.

10. Цена: в первом случае ценообразование отличается сложностью (и нередко искушением демпинга); во втором – наличием стандартов калькуляции.

11. Продажи: в первом случае необходим тесный контакт производителя с потребителем; во втором допускаются различные варианты.

12. Коммуникации: в high-tech требуется обучение рынка, а брендирование используется как инструмент борьбы с опасениями/сомнениями клиентов; во втором – акцент делается на преимущества продукта, а брендирование используется как инструмент повышения интереса покупателей.

"Маркетинг высоких технологий находится на стыке неопределенностей, и это в корне отличает нас с вами от маркетологов других видов, - резюмировал Д. Багдасарян. – Маркетолог high-tech не может быть перспективным без понимания высоких технологий, он должен обладать стратегическим мышлением, мыслить наперед; он должен знать больше, чем обычный маркетолог. И важно, чтобы мы свое ремесло подняли на такой уровень, чтобы в один прекрасный день ответить внукам: да, я участвовал в информатизации общества! Вот у тебя сейчас компьютеры, телефоны - и это потому, что мы помогали разработчикам их продвигать на рынок, а потребителям – понимать, что это им нужно".