- •Вариант №5
- •Универсальный закон развития организации, его принципы и динамика.
- •Действие специфического закона своеобразия организации.
- •Основные тенденции эволюции организационных структур организаций.
- •Разделение труда в компании.
- •Командная (бригадная) организационная структура: достоинства и недостатки.
- •Основное содержание организационной культуры как внутренней культуры организации.
- •Организационная культура «Ролевая культура»
- •Сущность деловых конфликтов в компании.
- •Методы группового принятия решений в организациях.
Вариант №5
Общие черты социальных организаций, их роль в современном обществе.
Организация является коллективом с относительно идентифицированными границами, уставом, иерархией, системами коммуникаций и координации членства; этот коллектив существует на относительно постоянной основе в окружающей среде и занимается деятельностью, которая обычно связана с набором целей; деятельность имеет результаты для членов организации, для самой организации и для общества.
«Organizo» с латинского означает: сообщаю стройный вид, упорядочиваю, т.е. характеризует образование «порядка» и «хаоса».
Понятие «организация» приобрело сегодня статус общенаучного, междисциплинарного понятия – категории.
Понятием по содержанию противоположным организации является «дезорганизация», т.е. переход от «порядка» к «беспорядку», от порядка более высокого уровня к порядку более низкого уровня.
Дезорганизация – тоже организация, но со знаком минус.
Любая организация осуществляется посредством дезорганизации предшествующих и сопутствующих организаций, их расстройства или уничтожения.
Содержание понятия «организация» рассматривается в двух аспектах:
1.организация как характеристика, отражающая состояние системы;
2. организация, как процесс:
А) формирования строения, упорядочения взаимодействия элементов системы
Б) преобразования (реорганизация) системы в ходе развития из менее организованного состояния в более организованное.
Каждая организация имеет свое предназначение – миссию. Миссия – понятие неоднозначное. Значение определения миссии организации состоит в том, что она:
представляет собой базис, тоску опоры для всех плановых решений организации, для определения ее целей и задач.
создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые , ясные, сравнимые цели.
помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия.
вызывает понимание и поддержку внешних участников организации, к примеру, акционеров.
Универсальный закон развития организации, его принципы и динамика.
Закон развития – каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Закон развития опирается на ряд принципов. Это принципы: инерции, самозависимости, эластичности, непрерывности и стабилизации.
Действие специфического закона своеобразия организации.
Специфические законы базируются на эффективном использовании составляющих из законов в области функционирования компаний и людей. В рамках компании имеются две группы законов организации: для руководителя и индивидуума. Законы социальной организации являются составной частью организации, как системы.
Отношения между компанией, подчиненными и руководителями в большей части стандартизированы в виде кодексов, правил и норм. Однако многие нюансы организационных отношений не отражены в нормативных документах либо в силу их новизны, либо в силу трудности. Соотношение формализованных коммуникаций и неформальных отношениях руководителя с другими людьми в организациях должно заранее определяться. Характер служебных отношений в компаниях определяется инструкциями, уставами, положениями о внутреннем распорядке, установившимися порядками, подписанными контрактами. Характер неформальных отношений определяется чувствами людей друг к другу симпатиями и антипатиями, общими интересами и потребностями, договоренностями и традициями.
Руководители большинства компаний в основном заботятся о формализованной стороне отношений, считая, что этого достаточно для достижения организационного порядка. Однако неформальные отношения работников вносят некоторые изменения в спроектированный организационный порядок, ослабляя или усиливая его. Поэтому неформальные отношения также должны быть объектом управления через профсоюзные. Женские и молодежные организации. гармония формальных и неформальных отношений дает возможность наилучшим образом реализовать потребности и интересы людей, что очень выгодно для компании.