10 Крок: Розрахунок собівартості програм з урахуванням альтернативних витрат

При аналізі також слід враховувати альтернативні видатки та доходи. До альтернативних доходів відносять, наприклад, повернення коштів державі у вигляді податків, ймовірного прибутку від експортної діяльності та від реалізації результатів розвитку технології подвійного призначення на внутрішньому ринку. У провідних країнах при прийнятті рішення про фінансування галузей економіки завжди приймаються до уваги альтернативні прибутки нації. Це може бути створення робочих місць, розширення експорту, яке не тільки приносить державі “живі гроші”, але і зменшує витрати завдяки збільшення серійності зразків. Деякі проекти після врахування повернення коштів державі значно виграють.

11 Крок: Розрахунок показників ефективності

Багато додаткової інформації надає функціонально-вартісний аналіз. На підставі інформації щодо вартості одиниці досягнутого результату він дає змогу виділити групу програм, що вимагають дуже багато коштів для досягнення планового результату або дають невеликій результат при витрачанні нормативно задовільних коштів. Така інформація звертає увагу експерта на ті або інші проекти і утримує від непродуктивних витрат.

Ефективність програми дорівнює , де , - пріоритетність та собівартість програм. На рис. 4.42 наведена питома пріоритетність програм на одиницю вкладених грошей. Оскільки в нашому випадку пріоритетність використовується як аналог продуктивності, то ця залежність більш за все підходить для порівняльної економічної характеристики програм. Саме тут найвірогідніше знайти "підводні каміння" або "приховані резерви". Наприклад, легко побачити, що деякі з програм, які мали низькі директивні та (або) загальні пріоритети значно виграють, якщо їх оцінювати з врахуванням собівартості, а деякі не виділяються, не зважаючи на високі директивні пріоритети. Після виявлення таких прихованих збитків та прибутків треба виконати коригування пріоритетів та сформулювати остаточне рішення.

Рис. 4.42

Як бачимо, функціонально-вартісний аналіз дає змогу з відносно невеликими працевитратами та з повною прозорістю механізму розрахунку визначати пріоритети розподілу витрат та виконувати розподіл коштів за обраними пріоритетами.

Додаток

Шкала оцінки вихідних ефектів проектів щодо розробки технічного обладнання

Ефект проекту	Основний результат етапу
0.01	Загальна ідея
0.03	Проект технічного завдання, яке не пройшло широкого обговорення та корегування
0.08	Технічне завдання, яке пройшло широке обговорення та корегування
0.20	Макетний зразок
0.50	Дослідний зразок або дослідна партія
0.70	Перші серійні зразки
1.00	Серійний випуск після усунення недоліків (справа виконана)
1.2 – 1.5	Серійний випуск після непланових модифікацій