- •Міністерство освіти, науки молоді і спорту україни
- •Методичні вказівки
- •1. Зробити аналіз фактичного стану виробничої фірми
- •2. Обрахувати структуру капіталу
- •3. Визначити напрямок предметної діяльності фірми, її місії
- •Визначення і оцінка стану зовнішнього середовища фірми. Вибір виду управління. Рівень нестабільності середовища.
- •4. Побудова організаційної структури фірми
- •5. Методи прогнозування економічної кон’юнктури
- •5.1. Прогноз кон’юнктури ринку.
- •5.2.Аналіз портфеля сзг.
- •6.Оцінка привабливості обраних стратегічних зон господарювання
- •Оцінка змін рентабельності
- •Оцінка змін в прогнозі зростання
- •Стратегічний менеджмент Методичні вказівки
4. Побудова організаційної структури фірми
Розрахунок чисельності виробничого персоналу, визначення чисельності допоміжного, МОП, ІТР, адміністративного і управлінського персоналу.
Виробничого персоналу:
Nвп=f (P. q) ,
де Р – обсяг (роботи) продукту;
q – виробіток робітників
Nвп=
,
де - трудомісткість одиниці продукту;
tр.ф. – річний фонд робочого часу робітника
k – коефіцієнт 0,80,9
Приклад. На рік заплановано виробити Р=100000 одиниць товару (виробів), трудомісткість одного виробу =30 людино-годин. Фонд робочого часу 1 робітника за рік 250 людино-днів.
Nвп=
чол.
Робота здійснюється в трьох цехах, розміщених на відстані 1-2 км один від одного.
1 –й цех – 3000 одиниць
2 – й цех – 3000 одиниць
3 – й цех – 4000 одиниць
Потреба в робітниках 1-го і 2–го цехів відповідно ставитиме:
чол.
50+50=100чол.
Для 3–го цеху:
чол.
Раціональний склад бригади – 3 ланки по 5-6чоловік 15-18 чол.,
приймаємо 16 чол.
Кількість бригад в 1, 2 цехах
50/163 (раціонально 216+18)
6 бригад (3+3=6)
Бригад в 3–му цеху
66/16=4 (316+18)
Разом 6+4=10 бригад
Приклад. Побудова структури
Підприємець
Відділ
кадрів
1
1:4 1
Фінансовий директор,
плановик
Виконавчий
директор
Комерційний
директор
2
1 1
Поста-чальн. Склад Трансп.
Реалізація
Бухгалтер
Маркетинг
Технолог
Диспетчер
2 1:3 1 1 1:5 1 1:3 1
2
Майстер
1
Майстер
2
Майстер
3
1:3 1 1:3 1 1:4 1
16 16 18
16 16 18 16 16
16 18
Бригади робітників – 166 чол.
Відношення АУП до виробничого 1:10
Прикладом є досить поширена лінійно-функціональна структура. За умовами навчального завдання побудувати треба дивізіональну структуру з 3-ма дивізіонами.
5. Методи прогнозування економічної кон’юнктури
Кон’юнктура – ситуація, положення речей, що можуть впливати на дії результат (охоплює сферу виробництва, розподілу, споживання).
Кон’юнктура оцінюється показниками:
сфера виробництва;
внутрішній товарообіг;
зовнішня торгівля;
кредитно-грошова сфера;
обсяг капіталовкладень;
ціна;
дані про закон.
Прогноз кон’юнктури ринку здійснюється по кожному сегменту на період 1-2 роки.
Циклічні закономірності впливають на рух загально-господарчої і товарної номенклатури, але вони (циклічні закономірності) мають і певну самостійність – в фазі підйому може відбутись погіршення кон’юнктури або навпаки.
Проставити чисельні значення (у %) прогнозу змін кон’юнктури ринку згідно із схемою (рис. 5.1.). Обґрунтувати кожний показник кожної СЗГ. (Див. приклад). Описати яким з методів прогнозування Ви користувались: “мозкова атака”, метод “Дельфі”, екстраполяції тенденцій, структурного аналізу). Навести основні характеристики методу.
