2. Обрахувати структуру капіталу

Обсяг фінансів умовно можна обчислити за схемою:

Річний обсяг продаж (доход) Д

Д=ОЦ .

де О – обсяг продукту;

Ц – ціна одиниці продукту (1 виду). (у нас 3 види)

Фондовіддачу приймаємо

Ф415 грошових одиниць

Тоді вартість основних виробничих фондів

О_в.ф. = Д/Ф

Приймаємо з досвіду, що обігові кошти

О_об.=0,30,5 О_в.ф.

3. Визначити напрямок предметної діяльності фірми, її місії

Внутрішні та зовнішні характеристики фірми.

Оцінка рівня нестабільності зовнішнього середовища та внутрішнього стану фірми. Визначення найближчих та перспективних управлінських дій фірми.

Проаналізувавши стан макросередовища, в якому функціонує фірма, зазначаємо, що воно не досить сприятливе для повноцінного її функціонування. Йому притаманна велика доля нестабільності. Ми повинні постійно відслідковувати зміни у зовнішньому середовищі, мати інформацію про можливі перспективи нашого розвитку із врахуванням ситуації що склалася та перспектив. Цим займається відділ маркетингу. Необхідність точності, своєчасності та об’єктивності цієї інформації обумовлюється тим, що підприємство – це складна економічна система, що має інерційний характер і тому потребує постійної координації, яку можна забезпечити за допомогою ефективного контролю та об’єктивної оцінки факторів, що контролюються.

Для того, щоб провести спільне вивчення внутрішнього та зовнішнього середовища, оцінити сильні та слабкі сторони фірми, можливості та загрози з боку обох середовищ необхідно зробити SWOT – аналіз (приклад – реконструкція промислових об’єктів). Методологія SWOT передбачає спочатку виявлення сильних та слабких сторін, а також загроз та можливостей і після цього встановлення зв’язків між ними, які надалі можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

1 Сильні сторони:

- компетентність у даному виді діяльності і як наслідок, репутація; (1)

- добрий менеджмент і високий рівень організації робіт, гнучкість, адаптація, інформаційна підтримка тощо; (2)

- продукт забезпечує достатній прибуток, щоб підтримувати своє існування (3);

- тощо.

2. Слабкі сторони:

- поступове погіршення конкурентної позиції (зростає кількість організацій, що надають послуги такого ж рівня як наші); (1)

- нездатність самостійно фінансувати деякі необхідні зміни ; (2)

- тощо.

3. Можливості:

- поступове покращання економічної ситуації, що спричинить зростання попиту; (1)

- збільшення росту ринку. (2)

- тощо.

4. Загрози:

- поява нових конкурентів; (1)

- ріст сили торгу у постачальників та клієнтів; (2)

- неплатоспроможний попит. (3)

- тощо.

Встановити зв’язки між приведеними характеристиками. Для цього скласти матрицю SWOT і розглянути всі можливі парні комбінації.

		Можливості	Загрози
		1	1
		2	2
			3
Сильні сторони	1	Поле СиМ	Поле СиЗ
	2
	3
Слабкі сторони	1	Поле СлМ	Поле СлЗ
	2

Зробити висновки

Напрямок предметної діяльності фірми (місія).

Формування програмної заяви фірми. (Приблизний зміст).

Програмна заява (див. [2] с.577) містить відомості про наміри, особливості та імідж фірми.

1. Відомості про напрямок, сферу та межі діяльності фірми (житлове будівництво може бути конкретизовано: в містах, в селах; будівництво автомобільних міжміських шляхів – це вже є межі – або доріг в містах тощо).

2. Хто є клієнтами фірми, можливе розширення виробництва в перспективі.

3. Соціальне значення функціонування фірми для споживачів, працівників, громадян.

4. Що може дати цінного фірма для клієнтів, перспективи її технічного і соціального розвитку.

5. Побудувати схему ієрархій завдань ( [2] с.588).

Життєвий цикл попиту, технології і товару

Життєвий цикл (ЖЦ) характеризує зміни будь-якого явища в часі (рис.3.2.).

Збут

T_час

0 t₁ t₂ t₃ t₄

Рис. 3.2. Життєвий цикл товару.

ЖЦ товару на кожному етапі може бути охарактеризоване

1. 0 – t₁ –комбінована експоненціально-степенна функція - зародження;

2. t₁ – t_{2 –} експоненціальна функція –прискорене зростання;

3. t₂ – t₃ - друга функція Торнквіста – уповільнене зростання

4. t₃ – t₄ – парабола – зрілість;

5. t₄ – пряма – спад

Кожний період “ЖЦ” має певний термін, який може визначатись роками і десятками років.