1. Зробити аналіз фактичного стану виробничої фірми

Варіанти

Автомо-білі, авто-тон на 10млн.грн БМР

Крани, тон на 10млн.

грн. БМР

Земле-рийна і шляхова техніка, шт. на 10 млн. грн. БМР

Залізо-бетонні вироби, м³ на 100м² загаль-ної площі

Розчин

і товар-

ний бетон,

м³ на 10 млн. грн. БМР

Асфаль-тобетон, тис. тон на 10 млн. грн. БМР

Виробі-ток на 1 праців-ника за рік , тис.грн.

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

10

7

3

5

80

2

175

2.

11

8

4

6

60

3

186

3.

12

9

5

7

50

-

203

4.

13

10

6

8

40

-

171

5.

14

11

7

9

50

-

181

6.

15

12

8

10

35

-

178

7.

16

13

9

5

25

1

188

8.

17

14

10

6

30

3

177

9.

18

15

9

7

70

-

171

10.

19

16

8

-

-

-

210

11

20

17

7

8

50

2

211

12

21

16

6

-

-

-

281

13

22

15

5

2

-

-

214

14

23

2

10

-

6

4

264

15

24

3

8

-

7

5

251

1

2

3

4

5

6

7

8

16

25

14

4

1

-

-

253

17

26

13

3

2

-

-

245

18

27

12

2

3

-

-

171

19

11

8

4

6

60

3

186

20

12

9

5

7

50

-

203

21

13

10

6

8

40

-

171

Пара-метри

Стан

фірми

Пер-сонал, чол.

Авто-мобі-лі, а/т

Кра-ни, тон

Зем-лерий-на тех-ніка, шт.

Потужності (за рік)

Збірний залізо-бетон, тис. м³

Розчин і товарний бетон,

тис. м³

Асфальто-бетон,

тис. т

Реальний стан

50

56

60

74

10

20

20

Розраху-нок

75

51

53

78

4

3

36

Баланс

- 25

+5

+7

- 4

+6

+17

- 16

Внутрішні параметри

Кількісна характерис-тика

Можливі дії фірми

1

2

3

1. Персонал

При потребі 50 чол., дефіцит становить

25

1. Користуючись сприятливими обставинами на ринку праці, укомплектувати штатну чисельність персоналу.

2. Комбінація штатного персоналу і залучення з ринку людей..

1. Передати на субпідряд роботи по благоустрою, дорожні роботи, влаштування

Продовження таблиці 1.3

паль тощо.

2. Скоротити дефіцит на 30 чол. за рахунок вахтового методу. Підготувати житло та умови харчування.

   1. Дефіцит 25 чол. компенсувати за рахунок підвищення продуктивності праці (зробити розрахунок).

3. Побудувати дивізіонну структуру і дивізіони (підрозділи) розташувати в регіонах де є висока пропозиція трудового ресурсу.

Примітка. В разі надлишку персоналу розроблюють заходи соціального забезпечення і працевлаштування людей, що звільнились.

2. Автотран-спорт

При потребі 51 а. тон в наявності є 56 а. тон (надлишок +5).

1. За рахунок диверсифікації створити підрозділ перевезень вантажів.

2. Списати з балансу і продати техніку, що має високий ступень зносу.

3. З розрахунку на зростання обсягів робіт в найближчий період (5 т : 2 т = 2,5 шт. авто відтак, приймаємо 2 або 3) поставити на ремонт і переобладнати під майбутні перевезення.

4. Продати зайву техніку, що має хороший технічний стан, щоб мати фінансові ресурси для внутрішніх інвестицій.

(При дефіциті транспорту заходи мусять відповідати стану. Це може бути залучення, контракт на перевезення тощо)

3. Вертикаль-ний транспорт і монтажні засоби

Крани треба 53т вантажо-підйомності. В наявності 60т +7

1. Надлишок складає 7:3=2.33. Приймаємо 2 крани в 3-х тонному обчисленні.

Можна:

1. Продати;

2. Здати в оренду;

3. Списати ті, що виробили ресурс.

2. В разі дефіциту техніки засобами передбачається відповідна компенсація за рахунок:

• залучення техніки;

• придбання;

• підвищення продуктивності техніки;

• підвищення майстерності персоналу;

зміна технічних рішень.

4. Землерийна і дорожня техніка

При потребі 78 одиниць техніки в наявності є 74 одиниці.

Дефіцит – 4.

Виконавець курсової роботи може сам побудувати ситуацію і відносно її умов сформулювати свої пропозиції.

При дефіциті в техніці можливі свої варіанти:

1. передача видів робіт на виконання за контрактом, за субпідрядом;

2. залучення техніки за лізингом, орендою;

3. придбання техніки;

4. інтенсифікація використання техніки;

5. підвищення екстенсивного використання техніки.

5. Потужності

В навчальних цілях розглядаємо 3 види виробничих потужностей:

• виробниц-тво збірних залізо-бетонних виробів;

• товарного бетону і розчину;

• асфальто-бетону.

Завдання виконавця курсової роботи полягає в тому, щоб спроектувати гіпотетичну ситуацію, користуючись даними порівняльної таблиці і запропонувати відповідні заходи, обґрунтувати їх доцільність простішими укрупненими розрахунками.