Тестові завдання

1. Інноваційна стратегія підприємства – це:

1. комплекс заходів щодо визначення найважливіших напрямів, вибору пріоритетів ефективного розвитку підприємства та підвищення його конкурентоспроможності;

2. система основних орієнтирів довгострокової інноваційної діяльності підприємства;

3. вда­ла політика, що являє собою спосіб дій, спрямованих на досягнення цілей розвитку підприємства;

4. всі відповіді вірні.

2. На яких принципах заснована стратегія інноваційного розвитку підприємства?

1. альтернативність;

2. багатоваріантність;

3. специфічність;

4. всі відповіді вірні.

3. До складників інноваційної стратегії підприємства не відносять:

1. набір ресурсів;

2. інвестиції;

3. ринкові позиції;

4. загальногосподарська структура.

4. До типів інноваційної стратегії не відносять:

1. стратегічну позицію підприємства;

2. сумарні виробничі потужності;

3. рівень ризику;

4. інноваційний потенціал.

5. Види інноваційної стратегії підприємства наступні:

1. традиційна, імітаційна, залежна, опортуністська, оборонна, наступальна;

2. зародження, розвиток, становлення, тріумф, спад, занепад;

3. оптимальна, прибуткова, можлива, небажана, збиткова, критична;

4. ресурсна, виробнича, потенційна, комерційна, торговельна, ринкова.

6. Стратегія зовнішньоекономічної експансії припускає:

1. створення за кордоном власних виробничих підприємств - складальних і з розроблення сировинних ресурсів;

2. придбання акцій інших компаній, які характеризуються швидким зростанням і науково-технічними досягненнями, з метою підвищення ефективності фірми шляхом проникнення в нові галузі господарства і транснаціоналізацію капіталу;

3. всі види діяльності створення зарубіжного виробництва, експорт в треті країни товарів і послуг, зарубіжне ліцензування;

4. визначення рівня капіталовкладень на основі розрахунку масштабів випуску окремих видів продукції і діяльності фірми в цілому; визначення конкурентних позицій фірми.

7. До критерії вибору інноваційної стратегії не відносять:

1. реакцію власників;

2. рівень ризику;

3. фактор часу;

4. залучення капіталу.

8. До основних завдань стратегії інноваційного розвитку підприємства не відносять:

1. вибір цільових ринків;

2. обґрунтування бази для інноваційного росту підприємства;

3. забезпечення неперервності впровадження інно­ваційних змін;

4. контроль та аналіз доцільності впро­ваджених інновацій.

9. Головні цілі при визначенні стратегії управління інноваційною діяльністю наступні:

1. запобігти розпаду науково-інноваційної сфери, знайти шляхи забезпечення її незалежності від кризових явищ у суспільстві та впливу на технологічну реконструкцію економіки;

2. створення передумов для швидкого та ефективного впровадження технічних новинок у всіх сферах діяльності, забезпечення структурно- технологічної перебудови як на рівні окремих підприємств, так і економіки в цілому;

3. збереження і розвиток стратегічного науково-технічного потенціалу в пріоритетних напрямах розвитку;

4. створення необхідних та достатніх матеріальних умов для збереження кадрового потенціалу науково-інноваційної сфери, недопущення еміграції висококваліфікованих наукових кадрів.

10. Формуючи стратегію інноваційного розвитку, сучасне підприємство використовує комплексний підхід на основі складових:

1. ринкової та державної;

2. ресурсної та трудової;

3. ринкової та ресурсної;

4. комерційної та інвестиційної.

11. До напрямків стратегії інноваційного розвитку підприємства не відносять:

1. реклама;

2. ціноутворення;

3. інвестування;

4. просування товару.

12. Стратегія інноваційного розвитку підприємства не включає такі види інновацій:

1. виробничі;

2. продуктові;

3. організаційні;

4. соціальні.

13. До етапів механізму стратегічного інноваційного розвитку підприємства не входить:

1. моделювання;

2. дослідження;

3. організація;

4. адміністрування.

14. До принципів формування моделі у складі механізму стратегічного інноваційного розвитку для підприємств не відносять:

1. варіативність;

2. замкнутість в рамках системи;

3. інвестиційну направленість;

4. самоорганізацію.

15. Метод стійкого ведення бізнесу – це:

1. бізнес-модель підприємства;

2. план інновацій підприємства;

3. стратегічний план підприємства;

4. перспективний план підприємства.

16. До функцій бізнес-моделі підприємства відносять:

1. визначення перспектив розвитку підприємства;

2. вивчення майбутніх пріоритетів споживачів;

3. збільшення ринкової вартості та прибутковості підприємства;

4. всі відповіді вірні.

17. До елементів модифікованої технології формування бізнес-моделі підприємства відносять:

1. існуючі та потенційні стратегічні ресурси;

2. ключові компетенції підприємства;

3. бізнес-портфель підприємства;

4. всі відповіді вірні.

18. Для відповідності своїм споживачам і своєчасного переміщення в нові зони прибутку, підприємства-новатори змінюють модель свого бізнесу:

1. кожні п’ять років;

2. щорічно;

3. кожні три роки;

4. кожні десять років.

19. До етапів вироблення ефективної бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства не відносять:

1. аналіз бізнес-моделі галузі;

2. аналіз потенційної бізнес-моделі конкурентів;

3. орієнтири стратегії розвитку підприємства;

4. визначення нової бізнес-моделі.

20. До концепцій формування бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства відносять концепції:

1. «Довгий хвіст»;

2. «Багатосторонні платформи»;

3. «Відкриті»;

4. всі відповіді вірні.