- •План индивидуальной работы
- •Календарный план реализации проекта
- •Пояснительная записка к этапам проекта
- •Изучение объекта рекламы
- •Предварительное исследование рынка конкурентов.
- •Определение проблемы и целей проектирования.
- •Сегментирование и выбор целевой аудитории.
- •Составление профиля товара.
- •Разработка креативной стратегии и рекламной идеи.
- •Выбор средств рекламы.
- •Способ исполнения и тон.
- •Разработка рекламных материалов.
- •Миссия ооо «триумф»
Выбор средств рекламы.
Выберите стандартное средство рекламы и определите рекламный носитель (3-4).
Приведите краткое описание выбранного средства рекламы и обоснование его выбора.
Придумайте нестандартный носитель рекламы для продвижения рекламируемого объекта.
Способ исполнения и тон.
Определите тон рекламы: рациональный или эмоциональный, серьезный или юмористический, с использованием определенного жаргона.
Выберите стиль исполнения рекламы исходя из особенностей рекламной концепции.
Разработка рекламных материалов.
Создайте макеты разработанных рекламных материалов, подготовьте презентации.
Разработайте стратегию PR-сопровождения продвижения товара или компании (5-6 сообщений/мероприятий).
Разработайте план и медиаплан размещения информации в процессе PR-сопровождения.
Каждому студенту для выполнения творческого задания представляется Приложение, содержащее стартовую информацию о товаре, услуге и деятельности организации.
Приложение.
Миссия ооо «триумф»
Салон красоты «Триумф» был основан в 2000 году. Форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Для организации салона было приобретено нежилое помещение площадью 80 кв. м на первом этаже дома построенного на ул. Проезд Загорского дом 7 корпус 1 . Изначально площадь предназначалась для организации офиса, и в соответствии с этой задачей был начат ремонт. Помещение как нельзя лучше подходило для салона красоты: витринные окна, отдельный вход с улицы, наличие места для парковки.
Салон красот «Триумф» — это салон красоты «люкс» уровня, оказывающие парикмахерские услуги, услуги косметолога, услуги маникюра, педикюра, наращивания, дизайна ногтей высочайшего качества. Клиенты салона красоты «Триумф» всегда могут быть уверены, что им будут предложены самые актуальные, модные женские, мужские, детские стрижки, модное окрашивание, мелирование, завивка волос, уникальные методики ухода за волосами SebastianProfessional, LebelCosmetics , YONKA, BABOR, PaulMiTchel, Alterna, эксклюзивные вечерние, свадебные укладки и макияж. В салоне красоты «Триумф» уделяют внимание не только красоте лица, но и красоте тела. Предлагаются уникальные виды обертываний и прекрасные массажные техники, которые помогут всегда быть в тонусе и выглядеть свежо и «подтянуто». Специалисты по уходу за телом смогут подобрать индивидуальный курс процедур.
Салон красоты — это еще один бизнес, где кадры решают все. По мнению руководства, оптимальный штат сотрудников — четыре парикмахера, косметолог, мастера маникюра и педикюра, массажист, администратор, уборщица. Режим работы мастеров — 2 через 2.
В настоящее время в ООО «Триумф» работает одиннадцать человек, включая директора.
Всего в работе предприятия задействовано:
- 4 парикмахеров;
- 1 мастер маникюра и педикюра;
- 2 косметолога;
- 2 администратор;
- 1уборщица;
Деятельность салона "Триумф" ориентирована на жителей города Москва.
Важными организационно распределительными документам в салоне красоты «Триумф» являются правила внутреннего трудового распорядка, которые включают следующие разделы:
общие положения
порядок приема и увольнения рабочих и служащих
основные обязанности администрации
рабочее время и его использование
поощрения за успехи в работе
ответственность за нарушение трудовой дисциплины.
Директор салона красоты «Триумф» целенаправленно проводит мероприятия, по повышению удовлетворенности персонала работой на предприятии, используя разнообразные методы мотивации работников труда – материальное стимулирование, обеспечение социальными благами, поощрения за успехи и достижения. Другой стороной работы с человеческими ресурсами в салоне красоты «Триумф» является повышение трудовой активности работников предприятия, удаление с производства малоэффективных работников, характеризующихся низкой отдачей на единицу затраченных на них средств.
