- •Питання до державного іспиту за фахом з дисципліни «Конкурентоспроможність підприємства»
- •1. Конкуренція: сутність і види.
- •2. Еволюція поглядів на конкуренцію.
- •3. Законодавче забезпечення конкурентної політики в Україні.
- •4. Особливості поведінки сучасних підприємств в умовах конкурентного середовища.
- •5. Основні складові конкурентного середовища.
- •6. Класифікація конкурентного середовища.
- •7. Модель п'яти сил конкуренції в галузі.
- •8. Рушійні сили ринку. Інтенсивність конкуренції.
- •Фактори посилення конкуренції.
- •10. Схема аналізу профілю конкурента.
- •11. Структура аналізу діяльності конкурентів.
- •1. Визначення відношення споживача до товарів конкурента
- •Аналіз зовнішніх ознак, що передують появі нового конкуруючого товару
- •3. Співставлення комерційних характеристик конкуруючих товарів
- •4. Облік особливостей позиціонування конкуруючих товарів
- •5. Моніторинг процесу реалізації конкуруючих товарів
- •13. Карта стратегічних груп.
- •14. Рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •15.Організаційні засади інформаційної системи потенціалу підприємства
- •16. Поняття конкурентної переваги.
- •Конкурентна перевага й типові стратегії.
- •18. Фактори втримання конкурентних переваг.
- •21. Формування конкурентних переваг об'єктів на підставі їхньої ексклюзивної цінності.
- •22.Стратегії конкурентної поведінки підприємства.
- •23. Послідовність етапів розробки конкурентної стратегії фокусування.
- •24. Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
- •25. Методи оцінювання конкурентоспроможності продукції.
14. Рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це комплексна порівняльна характеристика, що відображає рівень переваги сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначає його успіх на визначеному ринку за визначений проміжок часу щодо аналогічних показників підприємств конкурентів.
Особливості конкурентоспроможності потенціалу підприємства:
1. Конкурентоспроможність не є природною якістю підприємства, тобто може бути виявлена й оцінена тільки при наявності конкурентів.
2. Це поняття є відносним, тому що має різні рівні щодо різних конкурентів.
3. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства визначається продуктивністю використання залучених у процес виробництва ресурсів.
4. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства залежить від рівня конкурентоспроможності його складових, а також від загальної конкурентоспроможності галузі та країни в цілому.
В залежності від глобалізації цілей дослідження виділяють рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства:
1) світове лідерство;
2) світовий стандарт;
3) національне лідерство;
4) національний стандарт;
5) галузеве лідерство;
6) галузевий стандарт;
7) пороговий (граничний) рівень.
Якщо підприємство прибуває нижче граничного рівня, то його потенціал вважається зовсім неконкурентоспроможним.
Виділяють чотири рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
1 рівень. Для потенціалу цього рівня характерна внутрішньо нейтральна організація управління. Керівник дбає лише про реалізацію виробничого потенціалу, орієнтованого на завантаження виробничих потужностей, не зважаючи на проблеми конкурентоспроможності та задоволення потреб споживачів.
2 рівень. Підприємства з потенціалом другого рівня конкурентоспроможності прагнуть зробити свої виробничі системи «зовнішньо нейтральними». Це означає, що використання наявного потенціалу підприємства забезпечує випуск продукції, яка повністю відповідає стандартам, що встановлені його основними конкурентами.
3 рівень. Якщо керівники підприємства знають, що потенціал підприємства має дещо інші порівняльні переваги щодо конкуренції на ринку, ніж їхні основні суперники, і намагаються не дотримуватись загальних стандартів виробництва, що встановлені в галузі, то потенціал підприємства в цьому разі еволюціонує до третього рівня конкурентоспроможності. Система управління на цих підприємствах починає активно впливати на виробничі системи, сприяє їх розвитку та вдосконаленню.
4 рівень. Потенціал підприємства досягає четвертого рівня конкурентоспроможності й істотно випереджає потенціал конкурентів за умов, коли успіх у конкурентній боротьбі стає не стільки функцією виробництва, скільки функцією управління і залежить від якості, ефективності управління, організації виробництва.
15.Організаційні засади інформаційної системи потенціалу підприємства
Інформаційні системи потенціалу підприємства входять до комунікацій, що включаються в інформаційно-комунікаційні технології і представляють нову мову спілкування сучасного ділового середовища.
Інформаційна система потенціалу підприємства містить компоненти, що забезпечують повноту інформації; доступність, цілеспрямований збір і первинну обробку отриманої інформації; канали доступу для користування зібраною інформацією; своєчасне одержання інформації та її використання для прийняття управлінських рішень. Удосконалення інформаційної системи потенціалу підприємства виконується за умовами організації система оцінки його конкурентоспроможності
Організація управління інформаційними потоками полягає в передачі підприємству інформаційних продуктів і в контролі над зміною поведінки. Сутність управління інформаційними потоками міститься в тому, що системи управління направляють свої інформаційні потоки не підприємству, а в інформаційне поле. Підприємство зобов'язано самостійно знайти й придбати всі необхідні інформаційні потоки, що регламентують поведінку в ситуаціях, які визначають конкурентоспроможність потенціалу. Відсутність необхідних інформаційних потоків або їхнє неправильне тлумачення не береться до уваги. Конкуренти перебувають із підприємством в одному інформаційному полі і тому, чим більше інформаційний потенціал інформаційних потоків, тим вища його конкурентоспроможність.