Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
33.01 Кб
Скачать

Экономические циклы

1. Экономические циклы макросистемы

Функционирование экономических систем макро- и микроуровня как комплексных организаций предполагает их периодическое отклонение от равновесного режима. Отклонения имеют определённую цикличность.

Общественное воспроизводство:

1. Производство,

2. Распределение,

3. Обмен,

4. Потребление.

Равновесное протекание воспроизводственного процесса предполагает количественное равенство всех 4х фаз.

В случае сбоя одного из них по объему или времени – система переходит в режим сокращенного функционирования по узкому месту, что приводит с одной стороны к сбыту нереализованной продукции других фаз, с другой – к недополучению средств на восстановление производственного цикла в прежнем объеме.

В цикле активности экономической системы есть 4 фазы:

1. Спад – длится от нескольких месяцев до нескольких лет. В ходе спада происходит падение цен, сокращение производства, сокращение занятости, затоваривание, снижение зарплаты.

Наиболее подвержены кризису немонополизированные организации и малый бизнес. В отраслевом плане наиболее подвержены производители бытовой техники. Наименее подвержены – производители продуктов питания, предметов повседневного спроса.

2. Стагнация (депрессия) – 1 – 3 года – процесс обретения равновесия на новом более низком уровне. Менеджмент склонен осуществлять маломасштабные, неуверенные и порой противоречивые действия. Инвестиций почти нет.

3. Оживление – повышение деловой активности, прирост инвестиций, рост цен, расширение производства. Первыми оживление охватывает производителей средств производства, строительных материалов и конструкций.

Фаза благоприятна для возникновения новых предприятий и завершается с достижением докризисного уровня развития.

4. Подъем – значительное расширение производства, рост инвестиций, курсов акций, % ставок, цен, З/П. Много новых предприятий, процветает малый бизнес, внедряются новые технологии, увеличивается избыток товарных запасов, увеличивается закредитованность производственных фирм, непропорционально растут инвестиции в производственные сферы, что приводит к новому дисбалансу между фазами воспроизводственного цикла.

Экономические циклы развития организаций

Развитие социально-экономических процессов на предприятии можно представить как ряд циклов, периоды которых зависят от уровня развития предприятия, и различных по продолжительности и глубине последствий кризисов.

Жизненный цикл организации:

1. Экспрелентная стадия – зарождение организации и формирование её структуры (происходит инвестирование в организацию производства). Затраченные на этом этапе средства не возвращаются.

2. Патентная стадия – оформление/формирование организации как таковой и завоевание определенного сегмента рынка. Характеризуется количественным ростом во всех аспектах деятельности. Вложения средств ведут к росту производственных мощностей, объему продаж и прибыли.

3. Виолентная стадия – этап устойчивого положения на рынке, поддерживаемый агрессивной стратегией (без существенных инвестиций происходит процесс функционирования; получение стабильного дохода). В итоге основные фонды претерпевают моральный износ и фирма приближается к спаду. Если не принимать мер, наступает коммутантная стадия.

4. Коммутантная стадия – разрушение системы и приход организации в упадок. Либо определяет развитие кризиса и стагнацию. Если на этом этапе не будут привлечены инвестиции для обновления/реконструкции технологической и научной базы производства, наступает леталентная стадия.

5. Леталентная стадия – разрушение организации, прекращение её существования или изменение производственного профиля.

Сфера жизненного цикла предприятия связана с жизненным циклом его основной продукции. Они относительно синхронны.

В условиях диверсифицированного производства отдельные виды продукции могут находиться на этапах своего индивидуального жизненного цикла, существенно отличающегося от фазы функционирования и развития предприятия. Таким образом, диверсификация помогает сглаживать риски и противоречия, возникающие при смене фазы развития предприятия и этим снизить вероятность кризисных явлений.