Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Схеми.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
58.07 Кб
Скачать

Питання 12. Основні функції менеджменту:організація реалізації прийнятих рішень

1.Сутність та зміст функції

Організація реалізації прийнятих рішень

Сутність функції

Зміст функції

  • існує два основних аспекту організаційного процесу. По перше, ділення організації на підрозділи відповідно до цілей та стратегій. По друге, делегування повноважень. Делегування як термін, який використовується в теорії управління, означає передачу задач та повноважень особі, яка приймає на себе відповідальність за їх виконання. Відповідальність представляє собою зобов’язання виконувати існуючі задачі та відповідати за їхнє задовільне розв’язання . Делегування реалізується лише у випадку прийняття повноважень та власне відповідальність не може бути делегована;

  • сутність функції – забезпечення виконання рішення з організаційної сторони, тобто створення таких управлінських відносин, які забезпечили б найбільш ефективні та результативні зв’язки між всіма елементами та підсистемами складної системи підприємства.



  • доведення рішення до виконавця;

  • структурне ділення підприємства у відповідності з цілями та стратегією, задачами запланованої діяльності;

  • вибір осіб, здатних прийняти на себе відповідальність за виконання задачі та передача їм необхідних ресурсів організації шляхом делегування повноважень.

2.Основні принципи організації

Для успішної реалізації функції в цілому необхідно враховувати вимого наступних локальних принципів організації:

  • досягнення загальної мети всіма підрозділами організації;

  • еластичності організації між свободою дій окремих працівників та адміністративними приписами;

  • стійкості системи управління, впливу зовнішнього та внутрішнього середовища;

  • безперервного вдосконалення;

  • прямої співпідпорядкованості працівника одному та лише одному начальнику;

  • обмеженості об’єму контролю одним менеджером;

  • безумовної відповідальності керівника за дії підлеглих;

  • пропорційності відповідальності делегованим повноваженням;

  • виключення повторюваних рішень з компетенції вищестоящої ланки та передача їх нижчестоящим ланкам;

  • пріоритету функцій;

  • комбінування принципів, централізму та самостійності.