Питання 6. Основні ролі,які виконують сучасні менеджери

Ролі,пов’язанні з прийняттям рішень

менеджер як курівник вищої ланки визначає напрямок росту організації, її стратегію та політику. Для цього він вишукує можливості як всередині організації, так і за її межами; розробляє та запускає проекти по вдосконалені, контролює розробку визначених проектів. Від нього залежить розподіл фінансових,інтелектуальних, технічних та всіх інших ресурсів підприємства;

рішення організаційно-управлінських проблем (в перше чергу вибір основних виробничих фондів) – задача менеджерів. Грамотний менеджер повинен визначити ефективну техніку та технологію, яка буде застосовуватись на підприємстві;

коректування помилок, своєчасність змін в політиці організації входять в обов’язки менеджера – керівника вищої ланки. Зовнішні зв’язки організації – висновок найважливіших контрактів, вступ в асоціації – також в межах компетенції менеджера.

Інформаційні ролі Міжособистісні ролі

основною вимогою для прийняття ефективного об’єктивного рішення або навіть для розуміння істинних масштабів проблеми являється наявність адекватної точної інформації. До менеджера поступає поточна інформація спеціалізованого характеру про зовнішнє та внутрішнє середовище організації; на ньому лежать обов’язки по аналізу цієї інформації, виділенню головного, розподілу результатів аналізу у вигляді висновків та фактів між підлеглими, роз’яснення політики та основних цілей організації; менеджер вирішує, яка частина інформації потрібна для зовнішніх контактів організації відносно планів, політики, дій, результатів її робот; діє в якості експерта по питанням даної галузі; забезпечує роботу мережі зовнішніх контактів та джерел, які надають інформацію здійснюють послуги. в обов’язки менеджера входить виконання звичайних обов’язків правового або соціального характеру. Менеджер відповідає за мотивацію та активізацію підлеглих на досягнення цілей організації, координує їх умови, відповідає за набір, підготовку працівників;

велике значення має своєчасність прийняття рішень про атестації , організації курсів підвищення кваліфікації;

психологічний клімат в колективі повинен знаходитись під постійним контролем менеджерів.