О

Генеральный директор

рганизационная структура управления ООО «Затея» представлена на рис.1.

Начальник производства

Главный бухгалтер

Начальник отдела продаж

Кладовщик

Замерщик

Рабочие

Монтажники

Бухгалтер, кассир

Продавцы стройматериалов

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Затея»

Согласно представленной схемы (рис.1), во главе предприятия стоит генеральный директор. Главное в его деятельности – это работа с людьми не только непосредственно подчиненными ему, но и со всеми теми, кто прямо или косвенно связан с функционированием управляемого объекта как внутри предприятия, так и за его пределами.

Директор ООО «Затея» значительную часть своего времени и усилий затрачивает на разработку концепции, стратегии и политики предприятия и его ключевых сфер, а также на работу с людьми, работающими на предприятии и за его пределами, с которыми поддерживаются контакты.

Анализ прибыли ООО «Затея» за 2008-2009г.г. представлен в табл.4.

Таблица 4

Анализ прибыли ООО «Затея» за 2008-2009 г.г.

Показатели	2008 год	2009 год	Отклонения, +/-	Темп роста, %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС)	38649	39950	1301	103,4
Себестоимость проданных товаров	25980	26002	22	100,1
Валовая прибыль	12669	13948	1279	110,1
Коммерческие затраты	4520	3470	-1050	76,8
Управленческие затраты	5280	5600	320	106,1
Прибыль (убыток) от продаж	2869	4878	2009	170,0
Проценты к уплате	746	1180	434	158,2
Прочие доходы	202	205	3	101,5
Прочие затраты	680	770	90	113,2
Прибыль до налогообложения	1645	3133	1488	190,5
Текущий налог на прибыль	395	627	232	158,7
Чистая прибыль (убыток)	1250	2506	1256	200,5

Из табл.4 видно, что все показатели за анализируемый период выросли, кроме коммерческих расходов – они снизились на 23,2%. Таким образом, ООО «Затея» увеличило чистую прибыль в два раза, основную роль в этом сыграло именно уменьшение коммерческих расходов. Вместе с тем, снижение коммерческих расходов не отразилось на уменьшении валовой выручки от продаж. Вероятно, это произошло за счёт оптимизации других процессов. В 2009 году наблюдается рост выручки от продаж при небольшом росте себестоимости изготавливаемых пластиковых окон, соответственно можно говорить о том, что выросли цены на продукцию, а затраты практически не изменились.

3.2 Особенности бухгалтерского учета операций в иностранной валюте

Для учета операций в иностранной валюте в ООО «Затея» создается специальная касса. С кассиром по валюте заключают договор о полной индивидуальной материальной ответственности. Кассам устанавливаются лимиты в иностранной валюте. Они должны быть обеспечены всеми инструкциями, контрольными и справочными материалами (справочниками по иностранной валюте, образцами дорожных чеков и еврочеков и т.п.).

Кассиры обязаны строго соблюдать правила совершения операций по приему и выдаче валюты из кассы.

При приеме от клиента платежных документов в иностранной валюте кассир должен проверить их подлинность и платежеспособность по имеющимся контрольным материалам, а также полноту и правильность заполнения реквизитов документов. При отсутствии у кассира соответствующих образцов чеков и контрольных материалов такие чеки к оплате не принимаются.

Фальшивые денежные знаки иностранных государств и платежные документы в иностранной валюте, вызывающие сомнение в их подлинности или имеющие явные признаки подделки, предъявителю не возвращаются и подлежат задержанию кассиром с выдачей предъявителю справки о приеме на экспертизу денежного билета иностранного государства (платежного документа в иностранной валюте), вызывающего сомнение в его подлинности.

Они записываются в отдельный реестр и возвращаются в банк с пометкой «Фальшивая» или «вызывающая сомнение».

Для обособленного учета наличия и движения наличной иностранной валюты к счету 50 «Касса» открывают соответствующие субсчета.

Таблица 5