6. Оценка рисков проекта
Риски проекта можно разделить на две группы: внутренние риски проекта и внешние риски проекта. После описания каждой группы дайте общую оценку риска проекта в % - оцените вероятность наступления риска.
Таблица 6.1 – Оценка рисков проекта
Фактор риска |
Влияние фактора |
Оценка риска, % |
Мероприятия по преодолению риска |
Внешние риски |
|||
Изменение стоимости на ремонт оборудования |
Увеличение цены, уменьшение прибыли |
20%, риск невелик |
|
Рост цен на сырье |
Увеличение цены, уменьшение прибыли |
Риск составляет 50%, поскольку рост цен очень вероятен |
Иметь сведения о всех фирмах, продающих материалы и о ценах на них. Возможно, сменить поставщиков. Повысить цены на свои услуги. |
Рост цен на оборудование |
Увеличение цены, уменьшение прибыли |
10%, риск невелик |
Иметь сведения о всех фирмах, продающих оборудование и о ценах на него. Возможно, сменить поставщиков. |
Появление новых конкурентов |
Снижение спроса, снижение цен, уменьшение прибыли |
Риск составляет 10%, так как рынок потребления довольно велик |
Высокое качество обслуживания, новые материалы и технологии, рекламные мероприятия |
Внутренние риски |
|||
Поломка инструментов и оборудования |
Нарушение графика работ |
Риск невелик, составляет 10%, так как оборудование и инструмент - новые, находятся на гарантийном обслуживании |
Оперативная связь с сервисным центром по ремонту оборудования и инструментов |
Травматизм работников и предпринимателя |
Нарушение графика работ |
Риск составляет 10%, так как предприниматель и работники имеют опыт работы |
Инструктаж по технике безопасности, наличие аптечки, |
Заболевания работников и предпринимателя |
Нарушение графика работ |
Риск составляет 10%, так как работы ведутся в помещении |
Проводить медосмотр работников, обеспечить рациональный режим труда и отдыха |
