6.4. Методические указания для выполнения контрольных работ

Контрольная работа состоит из двух частей. Первая часть носит теоретический характер, вторая имеет практическую направленность.

Номер варианта работы выбирается по первой букве фамилии студента.

Первая буква фамилии студента	Вариант	Первая буква фамилии студента	Вариант
А, Б	1	Н, О	6
В, Г	2	П, Р	7
Д, Е	3	С, Т	8
Ж, З, И	4	У, Ф, Х, Ц	9
К, Л, М	5	Ч, Ш, Щ, Э, Ю, Я	10

В начале текста работы указывается номер варианта контрольной работы.

Текст контрольной работы должен быть напечатан на компьютере на листах формата А4 с полями: верхние – 20 мм; нижние – 20 мм; левые – 30 мм; правые – 10 мм; шрифт 14; Times New Roman; полуторный интервал. В таблицах можно использовать 12 размер шрифта, одинарный интервал. Страницы должны быть пронумерованы.

Работу над заданиями предпочтительно выполнять поэтапно. Для этого рекомендуется проделать следующие действия:

1. Изучить рекомендованную учебную литературу;

2. Учесть изменения, отраженные в нормативных документах в течение 1 – 2 последних лет;

3. Для выполнения контрольной работы целесообразно обращаться к статьям, опубликованным в специальных журналах;

4. В конце работы необходимо привести список использованной литературы (по тексту должны быть ссылки на эти печатные источники)

Тематика и содержание теоретических вопросов контрольных работ следующие:

Вариант 1.

1. Конкуренция в инновационной деятельности. План:

1. основные направления инновационной деятельности;

2. классификация инновационной деятельности;

3. формирование конкурентной среды;

4. организация конкурсного выполнения НИОКР;

5. развитие конкуренции в инновационной деятельности.

Вариант 2.

2. Инновационные стратегии малого бизнеса. План:

1. основные черты и сферы деятельности;

2. определение инновационной роли фирмы;

3. пути развития фирмы;

4. разработка стратегии фирмы.

Вариант 3.

3. Инновационные стратегии корпорации, холдинга, финансово-промышленной группы. План:

1. основные черты и сферы деятельности;

2. роль в экономике и инновационном процессе;

3. стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов;

4. стратегия инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций;

5. эволюционный путь развития.

Вариант 4.

4. Концепция проектирования инновационных преобразований. План:

1. выбор и реализация инновационных стратегий;

2. сущность инновационных преобразований;

3. переход от инновационной стратегии к инновационному проекту;

4. инновационная программа.

Вариант 5.

5. Инновационные цели и инновационный потенциал организации. План:

1. показатели инновационной деятельности организации;

2. определение инновационных целей;

3. оценка инновационного потенциала;

4. формирование инновационного климата организации;

5. содержание инновационной позиции организации;

6. оценка инновационной активности и инновационной силы.

Вариант 6.

6. Проектное управление инновациями. План:

1. понятие исследовательского проекта и его содержание;

2. оформление инновационного проекта;

3. выбор приоритетных направлений исследований и разработок;

4. управление проектом.

Вариант 7.

7. Реинжиниринг и безнес-процессы. План:

1. объекты реинжиниринга;

2. условия успешного реинжиниринга;

3. бизнес-процесс как предмет реинжиниринга;

4. процесс реинжиниринга;

5. методические средства реинжиниринга;

6. участники проекта реинжиниринга.

Вариант 8.

8. Организационные формы инновационной деятельности. План:

1. формирование инновационных подразделений;

2. формы малого инновационного бизнеса;

3. альянсы, консорциумы и совместные предприятия;

4. инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп.

Вариант 9.

9. Инвестиции в инновационном менеджменте. План:

1. инновационная деятельность как объект инвестирования;

2. инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности;

3. критерии инвестиционной привлекательности;

4. обоснование экономической эффективности проекта;

5. экономическая экспертиза инновационного проекта.

Вариант 10.

10. Управление рисками в инновационной деятельности. План:

1. классификация и идентификация рисков;

2. методы анализа неопределенности и риска;

3. количественная и качественная оценка рисков;

4. методы управления рисками.