12 Вопрос. Организация конкурсных процедур на государственной гражданской и муниципальной службы.

Этапы организации конкурса: I (предварительный) этап:

1. определение потребности в персонале: на вакантную должность, в кадровый резерв;

2. разработка модели должности;

3. формирование конкурсной комиссии, право участия общественно-политических объединений, неправительственных организаций в заседаниях конкурсных комиссий органов власти.

II (организационный) этап:

1. подготовка и размещение объявления о конкурсе на вакантную должность, в кадровый резерв;

2. какая дополнительная информация для кандидатов позволяет обеспечить прозрачность и доступность конкурса.

3. проверка достоверности предоставляемых кандидатами документов и сведений

4. подготовка заданий для конкурсных испытаний.

3 Этап – оценка кандидатов

1. оценки профессиональных и личностных компетенций кандидатов ДО проведения комиссии (конкурсные испытания);

2. оценка кандидатов на заседании конкурсной комиссии гос органов, органов местного самоуправления;

3. заполнение оценочных листов членами комиссии, процедура выбора победителей конкурса;

4. персональная ответственность председателя и членов конкурсной комиссии за объективность и качество проведения конкурса

4 Этап:

• оповещение кандидатов о результатах конкурса

5 Этап: анализ кадровыми службами эффективности конкурсных процедур

• статистика участников и победителей конкурса,

• анализ возможных обжалований результатов конкурса;

• процедура введения в должность нового сотрудника,

• эффективность работы победителей конкурса в новой должности.

Конкурс не проводиться

а) категории должностей, поступление на которые осуществляется без конкурса

• при назначении на замещаемые на определенный срок полномочий должности гражданской службы категорий "руководители" и "помощники (советники)";

• при назначении на должности гражданской службы категории "руководители", назначение на которые и освобождение от которых осуществляются Президентом РФ или Правительством РФ;

• при заключении срочного служебного контракта;

• при назначении на должность гражданской службы гражданского служащего (гражданина), включенного в кадровый резерв на гражданской службе;

• при назначении гражданского служащего на иную должность гражданской службы в случаях, а) при переводе гос служащего на иную должность гражданской службы или перемещение

(по состоянию здоровья)

б) при сокращении должностей гражданской службы или упразднении государственного органа

в) при ротации гражданских служащих

13 Вопрос. Адаптация персонала как элемент управления трудовыми перемещениями: понятие, цели, функции. Формы адаптации.

Трудовая адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха

Цели адаптации персонала:

• уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;

• снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;

• сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;

• экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;

• развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

Задачи подразделения или специалиста по управлению адаптацией:

• организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации;

• проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;

• прохождение интенсивных краткосрочных курсов для руководителей, вновь вступающих в должность;

• прохождение специальных курсов подготовки наставников;

• использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий;

• выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом;

• подготовка замены при ротации кадров;

• проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

Различают следующие формы адаптации:

1. Социальная адаптация

2. Производственная адаптация

3. Профессиональная адаптация

4. Психофизиологическая адаптация

5. Социально-психологическая адаптация

6. Организационная адаптация

7. Экономическая адаптация.