- •1 Вопрос. Модели управления персоналом: специфика патримониальной бюрократии
- •2 Вопрос. Модели управления персоналом: специфика классической рациональной бюрократии. Регламентация служебной деятельности госслужащих.
- •3 Вопрос. Традиционные и современные функции службы управления персоналом организации.
- •4 Вопрос. Кадровая политика. Виды кадровой политики, основные направления кадровой политики на государственной службе.
- •5 Вопрос. Концепция областной целевой программы «Развитие кадровой политики в гму Свердловской области 2013-2015 гг» : анализ реализации.
- •6 Вопрос. Проблемы формирования и развития кадрового потенциала в системе гос гражд службы: анализ реализации программы № 1276
- •7 Вопрос. Проблемы в развитии муниципальной службы: анализ государственной программы 21 октября 2013 г № 1276.
- •8 Вопрос. Группы и категории должностей государственной гражданской, муниципальной службы.
- •9 Вопрос. Основные задачи, функции, полномочия кадровых служб органов государственной власти и местного самоуправления.
- •1. Кадровая работа гос служба включает в себя:
- •10 Вопрос. Процедуры формирования кадрового состава на государственную и муниципальную службу на разные категории и группы должностей.
- •1. Формирование кадрового состава гражданской службы в государственном органе обеспечивается на основе следующих принципов:
- •11 Вопрос. Организация ротации государственных гражданских служащих. Специфика рабочей ротации и перспективы её использования в практике управления человеческими ресурсами в рф.
- •12 Вопрос. Организация конкурсных процедур на государственной гражданской и муниципальной службы.
- •II (организационный) этап:
- •3 Этап – оценка кандидатов
- •4 Этап:
- •5 Этап: анализ кадровыми службами эффективности конкурсных процедур
- •13 Вопрос. Адаптация персонала как элемент управления трудовыми перемещениями: понятие, цели, функции. Формы адаптации.
- •14 Вопрос. Наставничество как способ повышения эффективности работы персонала.
- •15 Вопрос. Совершенствование управления кадровым составом гражданской службы и повышение качества его формирования « Дорожная карта» № 1919
- •16 Вопрос. Совершенствование системы профессионального развития гражданских служащих повышение их профессионализма и компетентности
- •17. Критерии и методы деловой оценки персонала государственной (муниципальной) службы
- •18. Ограничения и запреты для государственных гражданских и муниципальных служащих
- •Запреты, связанные с гражданской службой
- •1. В связи с прохождением гражданской службы гражданскому служащему запрещается:
- •Ограничения, связанные с муниципальной службой
- •Запреты, связанные с муниципальной службой
- •19. Организация и порядок проведения аттестации, квалификационного экзамена
- •20 Вопрос. Управление карьерой и стимулы развития персонала в органах власти: уровня обучения, формы получения дополнительного образования
- •21 Вопрос. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала органов государственной власти и местного самоуправления.
- •23 Вопрос. Организация работы по конкретизации квалификационных требований к должностям государственной гражданской службы: полномочия органа власти, изменения локальных нормативных документов.
- •24. Понятие кадрового резерва на государственной гражданской службе: порядок формирования, оценка эффективности работы
- •25. Управленческий резерв на государственной гражданской службе: порядок формирования, оценка эффективности работы
- •26 Вопрос. Использование технологий аутсорсинга, аутстафинга, аутплейсмента, коучинга, рекрутинга, хэдхатинга в бизнесе и гму.
- •27. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами
4 Вопрос. Кадровая политика. Виды кадровой политики, основные направления кадровой политики на государственной службе.
Кадровая политика — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.
Под государственной кадровой политикой понимается общенациональная стратегия формирования, развития, востребованности и рационального использования профессионального потенциала общества, кадров (персонала).
Государственная кадровая политика РФ направлена на формирование дееспособных трудовых коллективов, целесообразное и рациональное использование трудовых ресурсов страны, включает разработку общих принципов работы с людьми, их воспитание, обучение, общеобразовательную, специальную профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации.
Приоритетные направления:
1. профессиональное развитие государственных служащих в соответствии с целями, задачами и перспективами развития государственного управления;
2. развитие системы профессиональной ориентации молодежи и воспроизводство элиты для государственной службы, обладающие качествами общественного служения;
3. защита государственной службы от непрофессионализма + от протекционизма;
4. обеспечение благоприятных и равных условий для карьерного роста государственных служащих в соответствии с их способностями и уровнем профессиональной подготовки;
5. повышение престижа и авторитета государственной службы как вида профессиональной деятельности;
6. востребованность профессиональных возможностей государственных и защиты профессионалов государственной службы;
7. открытость государственной кадровой политики в системе государственной службы;
8. формирование эффективного кадрового состава органов государственной службы;
9. подготовка специалистов по управлению персоналом в государственной службе;
10. информационно-аналитическое обеспечение управления кадровыми процессами в государственной службе.
Виды кадровой политики по масштабам кадровых мероприятий
Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и связанным с этим уровнем непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации. По данному основанию можно выделить следующие виды кадровой политики:
пассивная;
реактивная;
превентивная;
активная.
Виды кадровой политики по степени открытости
Вторым основанием для дифференциации кадровых политик может быть принципиальная ориентация на собственный персонал или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики:
открытую;
закрытую.
5 Вопрос. Концепция областной целевой программы «Развитие кадровой политики в гму Свердловской области 2013-2015 гг» : анализ реализации.
Целью Программы является формирование и эффективное использование кадрового потенциала государственного и муниципального управления, направленного на обеспечение социально-экономического развития Свердловской области.
Основными направлениями реализации Программы являются:
1) создание эффективной целостной системы и механизмов формирования и функционирования кадрового состава в сфере государственной гражданской и муниципальной службы в Свердловской области;
2) совершенствование правовых и организационных условий, обеспечивающих комплексное развитие кадрового потенциала с учетом социально-экономического развития Свердловской области;
3) внедрение новых принципов кадровой политики в системе государственной гражданской службы Свердловской области;
4) развитие системы отбора кадров и профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих в Свердловской области;
5) расширение сферы участия гражданского общества в вопросах кадрового обеспечения и развития государственной гражданской и муниципальной службы в Свердловской области;
6) повышение эффективности системы противодействия коррупции в сфере государственного и муниципального управления;
7) повышение престижа государственной гражданской и муниципальной службы в Свердловской области.
