Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
marketing (1).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
678.82 Кб
Скачать
    1. Формирование эффективного торгового аппарата

    2. Процесс персональной продажи товара

«Вопрос 4.1»

«формирование эффективного торгового аппарата»

Персональная продажа-это процесс убеждения покупателя приобрести товар или услугу по средствам устной презентации

Эффективность персональной продажи во многом зависит от организации торгового аппарата

Процесс формирования включает в себя этапы:

  1. постановка задач и определение функций торгового аппарата

типичными функциями являются: поиск покупателя, организация встреч с клиентами, анализ покупателя, написание деловых предложений, работа с заказами, предоставление услуг покупателем, организация конференций и выставок, обучение, и другие

  1. определение структуры торгового аппарата. Структура должна обеспечить максимальную эффективность его деятельности на рынке. Построение торгового аппарата может осушевляться на основе: территориального принципа если клиенты разбросаны географически) товарного принципы (если товары разнородны) и сегментного принципы (при обслуживание различных сегментах рынка)

  2. определение численности персонала торгового аппарата. При расчет исходят и планирования продаж или количества клиентов и нормативов рабочей нагрузки (нормативов продаж для 1 продавца или нормативного числа визита клиента).

  3. Разработка системы оплаты труда торгового персонала. Самый важный вопрос. Включены следующие элементы: фиксированные выплаты в виде оклада (призваны обеспечить стабильный доход), переменные выплаты (в виде комиссионных, премий, участия в прибылях) призваны стимулировать к интенсивным усилиям, представительские расходы-это расходы, позволяющие работнику предпринимать коммерческие усилия которые он считает необходимыми для эффективной продажи, дополнительные выплаты в виде оплаты отпусков, пособий по болезни и так далее.

  4. Рекрутинг-это найм на работу и отбор торгового персонала. Критерии: черты хорошего продавца: доброжелательность, внимание к покупателю, способность проникнуть чувства покупателя-это эмпатия, улыбчивость хорошее настроение, коммуникабельность, терпеливость или толерантность, динамизм и энергичность, уверенность в себе, способность убеждать, целеустремлённость, приятный внешний вид, миссия продавца быть помощником в решении проблем, стоящих перед покупателям об этом продавец должен помнить всегда

  5. Обучение продавцов. Учебные программы должны включать: ознакомление с фирмой и ее корпоративной культурой; изучение особенности товаров фирмы, ознакомление с особенностями покупателя, изучение конкурентов товаров, обучение технике продажи, обучение эффективному выполнению функций и обязанностей.

  6. Разработка системы контроля за работой торгового персонала. Контроль осуществляется н основе разработанных норм и и нормативов. К методам контроля относится: контроль за распределением работ во времени, контроль за выполнением установленных норм,

  7. оценка эффективности работы торгового персонала. Способы оценки: сравнение работы с другими работниками, сравнение показателей продаж в динамике, качественная оценка на основе аттестации работника (оценка знаний, умений, навыков)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]