Зміст

Вступ……………………………………………………………………………...

1. Загальна характеристика підприємства……………………………………..

1.1. Мета та головні напрямки діяльності підприємства, дослідження системи оптового продажу …………..…………………………………………………….

1.2. Організаційна структура управління підприємством……………...……… 2. Розрахунковий розділ……………………….………………………………..

2.1. Аналіз основних фондів………. …………………………………………..

2.2. Аналіз забезпеченості та ефективності використання матеріальних ресурсів…………………………………………………………...………………

2.3. Аналіз забезпеченості та ефективності використання трудових ресурсів………………………………………….……….……………………….

2.4. Аналіз витрат на виробництво продукції (послуг, робіт)……………..….

2.5. Аналіз фінансових результатів та рентабельності.……………………….

6. Аналіз фінансового стану підприємства……….…………………………...

Висновок………………………………………………………………………...

Список використаних джерел……………………………………………....…

Додатки

Вступ

Звіт є результатом практики на базі підприємства ФОП"Федорин С.М.". В роботі використано знання , отримані в процесі вивчення ряду економічних дисциплін. Ціль практики - закріплення раніше отриманих знань на практиці.

Підприємство ФОП"Федорин С.М."- одне з багатьох підприємств оптової та роздрібної торгівлі Києва. Його було засновано 30 вересня 2001 року на приватній власності його власника з правом найму працівників.

Метою діяльності підприємства є ведення виробничо-господарської та іншої діяльності, спрямованої на створення нових робочих місць, на отримання прибутку на вкладений капітал; а також на задоволення на її основі соціально-економічних інтересів власника та членів трудового коллективу підприємства, участь в благодійницькій діяльності, виконання, у випадках передбачених законодавством, державних програм і замовлень, здійснення посередницької діяльності.

Предметом діяльності підприємства є:

- закупівля, купівля та реалізація сільськогосподарської продукції, у тому числі продуктів народного споживання, рослинництва і тваринництва;

- оптова торгівля у т. ч.: продуктами харчування, добавками до продуктів

харчування, тютюновими та горілчаними виробами;

- роздрібна торгівля у т. ч.: продуктами харчування, добавками до

продуктів харчування,тютюновими та горілчаними виробами, виробництво та реалізація кондитерських виробів.

Основне завдання практики – ознайомлення з практичною діяльністю професії економіст на підприємстві ФОП Федорін С.М. оптовий склад та мережа магазинів «Плюс» та застосування теоретичних знань на практиці.

Метою даної роботи є ознайомлення з економічною діяльністю оптового складу та мережі магазинів «Плюс».

Змістом фінансово-аналітичної практики є:

- знайомство з підприємством, як первинною ланкою господарювання, суттю його діяльності;

- ознайомлення з діючими наказами, інструкціями, нормативно-довідковою інформацією, формами плану і звітності, послідовністю і строками їх розробки;

- вивчення організації праці, стимулювання, планування праці і заробітної плати на підприємстві в умовах ринкових відносин;

- аналіз фінансових результатів роботи: витрати, доходи, прибуток; основні шляхи підвищення ефективності роботи підприємства;

- оволодіння методами оцінки фінансового стану підприємства, фінансового планування, розробки заходів щодо поліпшення економіко-фінансової діяльності;

- набуття навичок здійснення розрахунків грошових надходжень та формування фінансового результату

Органом дослідження виробничо-аналітичної практики являється Фізична Особа Підприємств ФОП «Федорин С. М. В даній роботі буде представлена характеристика показників роботи підприємства та зроблена порівняльна характеристика балансів підприємства за 2011-2013 роки.

1. Загальна характеристика підприємства

Оптові підприємства — склади, бази - виконують важливу роль в організації товарообігу, тобто в переміщенні товарів від місць виробництва до споживання. Даній формі здійснення оптової торгівлі віддають перевагу середні і великі підприємства, обсяг товарообігу яких сам по собі є необхідною умовою організації оптових складів і баз .

Склад — це спеціальне приміщення для зберігання запасів і матеріалів. Склади становлять основний комплекс споруд підприємства оптової торгівлі, а також значну частину матеріально-технічної бази роздрібної торгівлі, вони виконують наступні основні функції:

- отримання товарів від постачальників та здійснення контролю за їх якістю;

- утворення і зберігання запасів;

- перетворення виробничого асортименту на торговий і підготовка товарів до продажу;

- товарозабезпечення роздрібної торгової мережі.

Торгівля - широка область підприємницької діяльності і сфера прикладення праці - в останні роки отримала нові імпульси свого розвитку. В неї влилося багато підприємницьких людей і фірм.

Керівництво підприємства вимушене кожного дня вирішувати багато проблем організаційного, економічного та фінансового характеру, які вимушені

вирішувати інтуїтивно, методом "проб і помилок", отримуючи постійно практичний досвід. Процес насичення споживчого ринку товарами і зростання, а конкуренції вимагає глибоких і всебічних знань його основ в розрізі різних аспектів торгової діяльності, комплексного підходу до багато аспектної торгової діяльності, нових цільових орієнтирів розвитку торгових підприємств, сучасного методичного апарату аналізу, планування і контролю. Управління підприємством здійснюється за допомогою різних методів торгового менеджменту, який формує раціональні управлінські рішення з питань розвитку конкретного підприємства, координацію різних напрямків його діяльності і забезпечення ефективності кінцевих результатів.

Формування асортименту торгового підприємства являє собою процес підбору для реалізації різних груп товарів, їх видів і різновидів, виходить з його товарної спеціалізації і повинен бути направлений на задоволення попиту споживачів і забезпечення високого прибутку. При цьому слід звернути увагу на ряд принципів:

- забезпечення відповідності характеру попиту споживачів, що пов'язано

з пошуком певної ніші на ринку, формування певного асортименту;

- забезпечення достатньої широти і глибини;

- забезпечення стабільності асортименту;

- забезпечення умов рентабельності — необхідна умова функціонування

будь-якого торгового підприємства. Тому слід враховувати витратоємкість,

податкоємкість, оберненість запасів та інші економічні фактори.

Товарообіг забезпечує економічну основу всієї діяльності торгового підприємства, оскільки реалізує основний об'ємний показник цієї діяльності і досягнуті маркетингові позиції. Функціонування потребує постійної розробки управлінських рішень на всіх рівнях діяльності. В процесі реалізації даної функції проводиться аналіз і прогнозування торгової кон'юнктури, здійснюється планування обсягу і складу товарообіг, нормування і планування товарного запасу, планування обсягу і складу закупок.

Підприємство, що досліджується, здійснює оптовий товарообіг шляхом

продажу товарів оптовим покупцям свого регіону та інших регіонів України. Продаж товарів здійснюється і підприємствам роздрібної торгової мережі в порядку мілкого опту. Розрахунки за реалізований товар відбуваються як відразу після відвантаження товару, так з відстрочкою платежу, за готівкові та безготівкові кошти.

Фінансову діяльність на підприємстві здійснює директор та бухгалтер. До

їх завдань належить:

- створення фінансових ресурсів для виробничого і соціального розвитку, забезпечення зростання прибутку і збільшення рентабельності;

- виконання фінансових зобов'язань перед бюджетом, банками, постачальниками, по виплаті заробітної плати та інші, які випливають з фінансового плану, організація розрахунків;

- сприяння найбільш ефективному використанню виробничих фондів;

- розробка та реалізація фінансового, кредитного та касового планів;

- здійснення заходів щодо забезпечення зберігання і прискорення обертання оборотних коштів до встановлених нормативів, контроль за правильним використанням фінансових ресурсів.

Наприкінці кожного року, на основі балансу підприємства та звіту про фінансові результати, фінансовий директор складає фінансовий звіт діяльності підприємства за минулий рік. В звіті відображаються показники фінансового аналізу: ліквідність, платоспроможність, кредитоспроможність, рентабельність та прибутковість. На основі такого аналізу та впливу зовнішніх факторів складається фінансовий план на наступний рік.