2. Календарный план (кп) строительства

К календарным планам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-монтажных работ и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. Календарные планы являются основными документами в составе ПОС и ППР.

Исходными данными для разработки календарного плана являются:

• объемно-планировочные, конструктивные, технологические проектные решения здания и данные по объемам работ;

• организационно- технологические решения и схемы возведения здания по секциям, пролетам, этажам, ярусам и захваткам;

• графики выполнения определенных видов работ;

• данные по организации и технологии возведения объектов-аналогов и объектов представителей.

Порядок разработки календарных планов следующий:

1. составляют перечень работ;

2. в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объёмы;

3. производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

4. рассчитывают нормативную машино- и трудоёмкость;

5. определяют состав бригад и звеньев;

6. выявляют технологическую последовательность выполнения работ;

7. устанавливают сменность работ;

8. определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;

9. сопоставляют расчётную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки;

10. производят построение графической модели с выбором наиболее целесообразного варианта по продолжительности строительства или другому критерию эффективности;

11. на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

Календарный план производства работ по объекту в виде сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

Основные правила построения сетевых графиков:

1. Направление стрелок должно быть преимущественно горизонтальным;

2. Форма графика должна быть простой, без лишних перемещений;

3. Группа работ может быть изображена как одна работа, если в этой группе одно начальное и одно конечное событие;

4. Укрупнять следует только те работы, которые закреплены за одной бригадой.

Параметры сетевого графика:

Ранние сроки – ранний срок начала работ, а для предшествующих равно позднему сроку окончания.

,

где: – раннее начало рассматриваемой работы,

– раннее начало предшествующей работы,

– продолжительность рассматриваемой работы в днях.

Поздние сроки – поздний срок начала для ранней работы, а для предшествующей – поздний срок окончания.

Критический путь – самый длинный путь по времени от первой и до последней работы.

Частный резерв (r) – количество дней, на которые можно растянуть или подвинуть работу, не изменив при этом раннего начала последующей работы (частный резерв определяется вычитанием из раннего начала последующей работы раннего начала рассматриваемой работы и ее продолжительности).

,

где: – частный резерв времени,

– раннее начало последующей работы,

– раннее начало рассматриваемой работы,

– продолжительность рассматриваемой работы в днях.

Общий резерв (R) – время, на которое можно передвинуть или растянуть работу, не изменив при этом длину критического пути (определяется вычитанием из позднего окончания рассматриваемой работы раннего начала и продолжительности рассматриваемой работы).

,

где: – общий резерв времени,

– позднее окончание рассматриваемой работы,

– раннее начало рассматриваемой работы,

– продолжительность рассматриваемой работы в днях.

Детализированный сетевой график разрабатывается с учетом всех видов работ, приведенных в ведомости потребности МТР. Окончательный детализированный сетевой график см. в графической части.

Оптимизация сетевых графиков.

Оптимизация – процесс корректировки графика с целью отыскания наилучшего варианта по заранее заданному критерию с учетом имеющихся ограничений. В реальных условиях ресурсы ограничены всегда.

Оптимизация по времени осуществляется в тех случаях, когда сроки строительства превышают нормативные. В процессе оптимизации ставится задача нахождения минимальной продолжительности строительства при заданных ограничениях на ресурсы. Сокращение сроков достигается путем первоочередного закрепления ресурсов за работами критического пути.

Для сокращения сроков строительства применяются следующие приемы в соответствующей последовательности:

1. Для убеждения в необходимости оптимизации нужно сравнить длину критического пути с нормативной продолжительностью строительства, которая принята ранее по нормам СНиП;

2. Если оптимизация необходима, тогда требуется сократить длину критических работ за счет:

   • увеличения числа рабочих;

   • повышения сменности;

   • использования новых механизмов;

   • других мероприятий, повышающих производительность труда.