- •Введение
- •Теоретические аспекты самоменеджмента
- •Понятие и сущность самоменеджмента
- •Методы и особенности самоменеджмента в организации
- •Развитие самоменеджмента специалистов в современных организациях, на примере ооо «Инженерный центр»
- •Обоснование необходимости внедрения самоменджмента для сотрудников компании
- •Описание технологии развития
- •1.1 Принятие решения о проведении исследования
- •1.3Представление направления деятельности
- •1.15 Выявление проблемы развития самоменеджмента внутри организации
- •1.17 Выявление индивидуальных представлений о проблеме
- •1.16 Фиксация результатов деятельности организации
- •1.18 Формулирование групповых представлений и перспектив проблемы
- •1.19 Дискуссия по перспективам решения проблемы
- •1.20 Определение цели развития самоменеджмента в организации
- •1.22 Определение целей работников, синтез групповых целей в единую систему (построение дерева целей)
- •1.21 Формулирование целей
- •1.25 Определение актуальных задач
- •1.24 Представление, обсуждение и утверждение, формулировки целей
- •1.23 Анализ правильности построения целей
- •1.28 Определение мероприятий по развитию самоменеджмента
- •1.27 Определение перспектив развития самоменеджмента
- •1.26 Разработка стратегии развития самоменеджмента
- •1.29 Расчет затрат на планируемые мероприятия
- •1.30 Определение сметы затрат на развитие самоменеджмента организации
- •1.31 Определение ожидаемых результатов
- •Значение управления и внедрения технологии самоменеджмента
- •Заключение
- •Библиографический список
Значение управления и внедрения технологии самоменеджмента
Существует определённый набор личностных качеств человека в прямой зависимости, от которых находится применение норм самоменеджмента, это такие качества как:
Самооценка, которая выполняет мотивирующую функцию, вызывая у человека желание улучшить свою жизнь, научиться управлять собой;
Умение постоять за себя, которое включает две составляющие, такие как способность человека настоять на своей точке зрения и способность давать отказ оппонентам;
Умение справляться со стрессом27.
Регулярная работа и развитие этих качеств способна подготовить человека к дальнейшей работе над собой и применению правил самоменеджмента. Таким образом, в первую очередь нужно провести анализ, в результате которого необходимо выяснить насколько работники организации обладают набором вышеперечисленных личностных качеств.
Внедрение технологий самоменеджмента можно рассматривать как инновацию. Так как объектом внедрения является персонал организации.
Для внедрения технологий самоменеджмента необходимо решить ряд задач:
зафиксировать перечень оптимально необходимых функций, процедур, операций, действий, определить алгоритм внедрения;
четко определить границы действий каждого субъекта инновации в организации, максимально сократить число спонтанных и ошибочных действий;
по мере освоения первоначально поставленных в технологии задач наращивать сложность и развивать их в меру возможностей субъекта инновации;
повысить уровень управленческой культуры28.
Важной особенностью притворения в жизнь организации технологий самоменеджмента также является поэтапность внедрения. Любые инновации воспринимаются негативно и могут не дать необходимого организации результата. В первую очередь необходимо изменять мировоззрение, их установки и убеждения относительно времени. Следующий этап это внедрение новых правил относительно одной из частей организации. Поэтапное внедрение правил самоменеджмента занимает больше времени, но лишь такой подход способен закрепить новые навыки как можно лучше, а их действие будет постоянным и долгосрочным.
Рассмотрим ряд особенностей, которыми обладает самоменеджмент и которые необходимо учитывать при внедрении технологий самоменеджмента в организации.
Первая особенность самоменеджмента заключается в том, что самоменеджмент всегда является осознанным развитием личности. В состав самоменеджмента входят действия, связанные с приобретением новых навыков, новых знаний, их развитие и сохранение.
Вторая особенность заключается в том, что самоменеджмент не является приобретаемой способностью, а опирается на ресурсы, которыми уже обладает любой работоспособный человек. Главная задача самоменеджмента является научить человека использовать свои ресурсы продуктивно и рационально, если их достаточно для осуществления успешной деятельности.
Третьей особенностью является тот факт, что в первую очередь работнику нужно уметь понимать себя - иметь адекватную оценку собственных действий, понимать особенности своего характера и личные цели.
Четвертой особенностью необходимо отметить, что перед началом внедрения самоменеджмента в организацию, её руководство обязано подготовить определённые условия осуществления рабочей деятельности, которые позволят работникам применять новые навыки. Необходимо бороться с условиями, порождающими у работника дефицит рабочего времени29.
Таким образом, на сегодняшний день, не смотря на заметную популяризацию самоменеджмента в нашей стране большинство российских работников остаются далеки от регулярного применения данных правил. Осведомлённость в правилах самоменеджмента не способна мгновенно изменить ситуацию, ведь самоменеджмент является постоянно не прекращающимся процессом развития личности. Процесс развития при использовании правил самоменеджмента должен быть взаимным, в первую очередь организация, как основополагающий элемент, где работник осуществляет свою рабочую функцию, должна позаботиться о том, чтобы условия деятельности способствовали или в крайнем случае не мешали работникам применять правила самоменеджмента в работе, а в лучшем случае даже и поощряли его. Работники в первую очередь должны заботиться о поддержании у себя личностных качеств, в зависимости от которых находится применение правил самоменеджмента, на должном уровне. Обоюдные постепенные действия с обоих сторон способны в дальнейшем принести пользу и облегчить жизнь как организации, так и работнику.