- •Курсовой проект
- •«Обоснование экономической эффективности выпуска продукции на примере предприятия по производству бутилированной минеральной воды»
- •Глава 1. Характеристика предприятия и его продукции. 4
- •Глава 2. Анализ и определение ёмкости целевого рынка. 6
- •Введение.
- •Глава 1. Характеристика предприятия и его продукции.
- •Глава 2. Анализ и определение ёмкости целевого рынка.
- •2.1. Целевые группы потребителей:
- •2. 2. Анализ ёмкости и темпов роста рынка.
- •2.2.1. Расчёт ёмкости рынка города Санкт-Петербурга, по состоянию на 2016 год:
- •2.3. Обоснование целевой доли рынка на начало производства продукции и к концу третьего года работы предприятия.
- •2.4. Прогноз спроса на продукцию предприятия в течение первых трех лет работы.
- •Прогноз спроса на продукцию бутилированной минеральной воды в 2016-2018гг.
- •Глава 3. «Описание технологического процесса производства продукции».
- •Стадии производства:
- •Оборудование необходимое для производства продукции.
- •3.6. Основные технические характеристики, а так же нормативный срок службы оборудования.
- •Глава 4. «Организационная структура и штатное расписание предприятия»
- •4.1. Обоснование выбора типа организационной структуры предприятия, привести основные преимущества данной структуры.
- •4.2.Схематичное изображение организационной структуры.
- •4.3. Определение основных функциональных обязанностей проектируемых подразделений/сотрудников
- •4.4. Штатное расписание
- •4.5. График найма сотрудников по мере роста организации.
- •Глава 5. «Внеоборотные и оборотные активы предприятия»
- •Глава 6. Себестоимость продукции.
- •Глава 7. Анализ точки безубыточности.
- •Глава 8. Анализ финансовых результатов проекта
- •Заключение
Глава 4. «Организационная структура и штатное расписание предприятия»
4.1. Обоснование выбора типа организационной структуры предприятия, привести основные преимущества данной структуры.
В качестве организационной структуры предприятия выступает линейная организационная структура управления. Данная схема является одной из простейших и, в отличие от штабной или линейно-функциональной структуры управления, сочетает в себе меньшее количество персонала, что снижает затраты ФОТ сотрудников. При этом роль руководителя возрастает, давая возможность лучше контролировать все сферы производства
4.2.Схематичное изображение организационной структуры.
Генеральный директор
Отдел продаж
Главный инженер-техник
Начальник лизингового отдела
Главный бухгалтер
Главный инженер-химик
Ведущий инженер-химик
Бухгалтер
Курьер-экспедитор
Специалист по продажам
Специалист по водоразливному оборудованию
Инженер-наладчик
Ведущий техник
Ведущий техник
4.3. Определение основных функциональных обязанностей проектируемых подразделений/сотрудников
1. Химическая лаборатория – контроль качества воды;
2. Финансовый отдел – бухгалтерия предприятия;
3. Лизинговый отдел – доставка готовой продукции;
4. Технический отдел – техническое обслуживание оборудования;
5. Сбытовой отдел – продажа готовой продукции.
4.4. Штатное расписание
Штатное расписание персонала компании, график найма на работу (в соответствии с постепенным выходом на нормативную производственную мощность: табл. 2-3) и расходы на заработную плату в соответствии с квалификационными категориями сотрудников представлены в таблице 5-6.
Таблица №5
Состав и структура персонала предприятия.
Должность
|
Количество работников
|
Форма оплаты труда |
Месячная заработная плата |
|||
1.Административно-управлеческий персонал |
||||||
Генеральный директор |
1 |
оклад |
100000,0 руб. |
|||
Главный бухгалтер |
1 |
оклад |
45000,0 руб. |
|||
Главный инженер-химик |
1 |
оклад |
30000,0 руб. |
|||
Начальник лизингового отдела |
1 |
оклад |
30000,0 руб. |
|||
Главный инженер-техник |
1 |
оклад |
45000,0 руб. |
|||
Начальник отдела продаж |
1 |
оклад |
30000,0 руб. |
|||
Бухгалтер |
1 |
оклад |
30000,0 руб. |
|||
|
|
|||||
2. Вспомогательные рабочие |
||||||
Ведущий инженер-химик |
1 |
оклад |
18000,0 руб. |
|||
Инженер-наладчик |
1 |
оклад |
30000,0 руб. |
|||
Курьер-экспедитор |
1 |
оклад |
32000,0 руб. |
|||
Специалист по водоразливному оборудованию |
1 |
оклад |
32000,0 руб. |
|||
Ведущий техник |
2 |
оклад |
27000,0 руб. |
|||
Специалист по продажам |
1 |
оклад |
25000,0 руб. |
|||
ИТОГО фонд оплаты труда АУП (ФОТ ВСП) |
501 000,0 руб. |
|||||
3 Основные рабочие |
||||||
- |
- |
- |
- |
|||
ИТОГО фонд оплаты труда АУП (ФОТ ОСН) |
0,00 руб. |
|||||
ВСЕГО ФОТ персонала предприятия |
501 000,0 руб. |
|||||
* Производство на данном предприятии автоматизировано, ввиду чего штат основного рабочего персонала отсутствует.
