- •1. Дисконтування. Критерії чистої сьогоднішньої цінності
- •Необхідність застосування економічних оцінок в системі охорони здоров'я
- •1.3.1. Сутність економічного аналізу.
- •1.3.2. Основні терміни і поняття економічного аналізу в охороні здоров’я
- •1.3.3. Критерії оцінки результативності медичної допомоги
- •1.3.4. Типи економічні оцінки в охороні здоров’я
- •1.3.4.1. Аналіз мінімізації витрат (cma)
- •1.3.4.2. Аналіз “витрати – результативність” (cea)
- •1.3.4.3. Аналіз « витрати - вигода» (cba)
- •1.3.4.4. Аналіз “витрати –корисність”(Cost-utility analysis – cua)
- •1.3.5. Обмеження економічної оцінки в охороні здоров’я
1.3.4. Типи економічні оцінки в охороні здоров’я
Сутність економічного аналізу полягає в порівнянні альтернативних можливостей стосовно очікуваних витрат на їх реалізацію і очікуваних результатів від їх впровадження.
Перспектива аналізу може бути різною, і це закономірно. Вона може бути загальною – враховувати недоліки і переваги для всього суспільства, але може бути й більш вузькою. Наприклад, частими є аналізи, обмежені результатом втручань і витрат, які виникають у рамках окремої системи охорони здоров’я чи окремої страхової організації. Результат такого аналізу не може бути поширений на національну систему. Ще більш вузькі щодо врахування витрат і результатів аналізи можуть охоплювати перспективу платників (держави, страховика),і тоді, наприклад, прямі витрати самого пацієнта можуть не братися до уваги. Варіантом такого вузько спрямованого аналізу є аналіз перспектив в інтересах медичного закладу. Розуміння перспектив аналізу дає змогу вирішити дуже важливі питання щодо принципів вибору витрат і результатів та повноти обліку витрат.
Як видно з табл. 1.3.1, економічна оцінка може бути частковою і повною. В графах 1А, 1В і 2 немає порівняння альтернатив. Графи 3А і 3В включають оцінювані ситуації, в яких розглядаються дві чи більше альтернативи, але витрати і результати не вивчаються. Серед граф таблиці, які відповідають частковій оцінці, відзначимо 3 А: оцінка дієвості двох методів за наслідками відповідних контрольованих випробувань медичних процедур. Отже, часткова оцінка є корисним, або проміжним етапом в оцінці медичної процедури. Повний економічний аналіз включає визначення, вимірювання і зіставлення витрат і результатів за двома чи кількома альтернативами, який є основою для кваліфікованого і обгрунтованого вибору адекватних медичних технологій.
Таблиця 1.3.1
Класифікація методів економічного аналізу
Запитання |
Відповідь
|
Чи досліджуються обидва елементи запланованих витрат (ціна і результати)? |
||
|
|
НІ |
ТАК |
|
|
|
Перевіряються тільки результати |
Перевіряються тільки витрати |
|
Пропонується порівнювати дві чи більше альтернатив? |
Ні |
І А. Метод часткової оцінки: опис вихідних характеристик програми (наслідків) [Outcome decryption] |
І В. Метод часткової оцінки: опис витрат на реалізацію програми [Сost decrуption] |
2. Метод часткової оцінки витрат на реалізацію програми та її наслідків [Cost-outcome decryption] |
|
Так |
3 А Метод часткової оцінки: оцінка дієвості чи результативності (ефективності ) [Efficacy or effectiveness evaluation] |
3 В.Метод часткової оцінки: аналіз цін [Cost analysis] |
4. Методи повної економічної оцінки: 1. Мінімізація витрат [Cost-minimization.] 2. Витрати- (результативність) [Cost-effectiveness ] 3. Витрати-корисність [Cost-utility analysis] 4. Витрати-вигода [Cost-benefit analysis] |
Економічна оцінка – порівняльний аналіз альтернативних способів дій, яка визначає як витрати, так і наслідки цих дій.
Існує кілька основних типів економічної оцінки, кожен з яких пов’язаний з витратами, але відрізняється способом виміру і оцінки результатів програм охорони здоров’я. Основні питання економічної оцінки: чи є діяльність корисною (дієвою), чи існує їй альтернатива (ефективна), чи вигоди перевищують витрати (витратна ефективність) і чи потрібно її розширювати (граничні вигоди перевищують граничні витрати).
Таким чином, у повній економічній оцінці виділяють такі 4 види аналізу.
Аналіз мінімізації витрат (CMA): C1; C1 + C2.
Аналіз “витрати-вигоди” або вигідність витрат (CBA): B1 + B2 – C1 –C2; (B1 + B2) / (C1 + C2), інколи також включається розгляд С3 і В3.
Аналіз “витрати-результативність” або результативність витрат (СЕА): (С1 + С2) / Е; (С1 – В1) / Е; (С1-В1) / Е + (С2 –В2).
Аналіз “витрати-корисність” або корисність витрат (CUA): (C1 + C2) / U; (C1-B1) / U + (C2 – B2).
