2. Ремонт платформ.

2.1 Ремонт бортов платформы

Неисправные борта платформ снимают и направляют для ремонта в отделение по ремонту дверей крытых вагонов, бортов платформ, люков и дверей полувагонов.

Искривление продольного металлического борта в вертикальной и горизонтальной плоскостях не должно превышать 25 мм. Разрешается деформированные борта править без демонтажа с платформы.

После ремонта зазор между бортами и армированными угольниками при закрытых бортах допускается не более 5мм, при этом местные зазоры не должны превышать 6 мм на длине не более 500 мм. Местные зазоры до 12 мм разрешается устранять путем приварки планок с внутренней стороны кромки борта толщиной 4 мм на длине не более 300 мм. Зазоры свыше 12 мм устраняют правкой нижних кромок борта.

Зазоры между торцами продольных бортов в закрытом состоянии допускаются не более 6 мм.

Детали металлических бортов, требующие ремонта, срезают, изогнутые выправляют. Суммарный износ поверхностей «а» клина бортового запора допускается не более 8 мм (рис.4.1). Петли, детали запоров болтов с трещинами или изломами ремонтируют сваркой с постановкой накладки или заменяют новыми.

Неплотность поверхности верхних полок кронштейнов, на которую опираются торцевые борта, допускается не более 4 мм.

2.2 Ремонт пола платформы

Зазоры между досками пола допускаются не более 5 мм. При больших зазорах настил пола должен перебираться. Допускается ставить продольные составные угольники не более чем из трех частей.

Доски пола, имеющие излом и поперечные трещины, заменяют. Новые доски пола платформ устанавливают толщиной 55⁺³_-2, а из бывших в употреблении - толщиной не менее 50 мм ширина досок допускается не менее 100 мм.

При ремонте пола допускается постановка досок встык в шахматном порядке с соединением в четверть. Постановка склеенных досок на платформы разрешается при наличии места склеивания над хребтовой балкой.

Трещины в металлическом настиле, деталях его крепления и в других узлах, в том числе и электросварочных швах деревометаллического пола платформ, не допускается. Пробоины в металле пола устраняют правкой и постановкой ремонтных накладок с обваркой их по всему периметру.

Вновь устанавливаемые доски на пол платформ с деревометаллическим покрытием по длине должны соответствовать проекту ПКБ ЦВ от 27.10.83г. № М1224 Зазор между армировочным угольком и боковым швеллером допускается не более 3мм, а зазор между не перебираемыми досками пола - не более 5 мм. Толщина досок пола допускается не менее 48 мм.

Пм.02.Организация деятельности коллектива исполнителей.

1.Обязанности мастера и бригадира.

Он занимается как организацией, так и контролем, обеспечивает материалами, инструктирует и инспектирует выполнение техники безопасности, контролирует последовательность технологического процесса, качество исполнения, следит за трудовой дисциплиной, отсутствием простоев рабочих и оборудования.

В его обязанности входит также ведение учета выработки, незавершенной работы в конце смены, сдача выполненного задания мастеру. Однако в разных отраслях присутствует своя специфика.

К наиболее общим должностным обязанностям бригадиров можно отнести:

-руководство деятельностью вверенных коллективов (бригад);

-контроль качества выполняемых работ;

-обеспечение трудовой дисциплины в бригадах.

-отвечает за выполнение производственного плана, доведенного бригаде руководством предприятия в текущем месяце. Производственный план бригаде формирует начальник производства при непосредственном участии директора предприятия и начальника коммерческого отдела, которые, в зависимости от конкретной заявки покупателей спускают номенклатуру и примерное количество изделий на каждую бригаду, выпускающую конечную продукцию.

В канун следующего календарного месяца директор собирает техсовет предприятия с участием всех ИТР, влияющих на производственный процесс (нач. производства, гл. инженер, технолог), начальника коммерческого отдела (отдела сбыта) и мастеров-бригадиров (бригадиров). На этом совете начальник коммерческого отдела сообщает об заявке заказчиков на следующий календарный месяц по номенклатуре изделий, в их количестве и ценовом выражении.

Совет рассматривает техническую возможность выполнения заказанного объема изделий (главный инженер – готовность парка станков к работе и технолог – наличие сырья для этого, технологическая возможность изготовления заказанной продукции), а мастера-бригадиры (бригадиры) их возможность физически выполнить заказанные объемы.

После обсуждения всех аспектов предстоящей работы мастера-бригадиры берут на себя обязательства по выполнению их бригадами определенных объемов работ по выпуску готовой продукции.

В случае сомнения мастера-бригадиры (бригадиры) советуются с членами бригады.

После принятия мастерами-бригадирами месячных обязательств, принятые цифры фиксируются протоколом техсовета, утверждаются директором или заместителем директора и становятся для производственного звена месячным производственным планом по выпуску продукции, а для коммерческого отдела (отдела сбыта) – планом реализации продукции предприятия.

План по выпуску продукции принимается как в количественном так и в денежном выражении, поэтому мастера-бригадиры, принимая на себя плановые обязательства, практически формируют фонд зарплаты бригады, и, соответственно – среднюю зарплату в руководимой им бригаде.

Бригадиры заготовительных участков (участок пилорам, распиловочный участок) также участвуют в обсуждении плановых показателей бригад, выпускающих конечную продукцию. Фонд зарплаты их бригад жестко зависят от принятых плановых показателей, поэтому они становятся очень заинтересованными лицами в выполнении производственного плана, финишными участками щитового производства.

В случае невыполнения производственными бригадами принятых на техсовете плановых показателей директор предприятия может, после выяснения причин невыполнения уменьшить процент отчислений на ЗП бригады.

Процент отчислений уменьшается в том случае, если у бригады не было объективных причин не выполнять план (оборудование исправное, сырье под план имеется).

В случае наличия у бригады объективных причин (поломки оборудования, отсутствие сырья под план месяца) процент отчислений на ЗП бригадам не изменяется.

В случае производственной необходимости по просьбе мастеров-бригадиров на их участки могут привлекаться рабочие бригад заготовительного участка. распоряжение о переводе рабочих в бригаду в этом случае принимает начальник производства с записью в журналы бригадиров всех бригад, которые объединяют свои усилия по выполнению производственного плана.

В этом случае мастер-бригадир финишного участка табелирует временного работника своей бригады по своему табелю и закрывает ему зарплату по фонду ЗП своей бригады.

Мастер-бригадир следит за техническим состоянием д\о оборудования и инструмента, находящегося в его ведоме, и отвечает перед начальником производства и главным инженером предприятия за правильную его эксплуатацию.

В случае порчи оборудования или режущего инструмента членами бригады он производит первичное расследование причин такой порчи и докладывает о своих выводах вышеуказанным лицам.

В случае возникновения несчастного случая или грубого нарушения членами бригады правил ТБ, охраны труда, правил промсанитарии мастер-бригадир участвует в комиссии по расследованию причин нарушений или причин несчастного случая и принимает меры по недопущении подобных нарушений членами его бригады в будущем.

бригады, и, соответственно – среднюю зарплату в руководимой им бригаде.

Бригадиры заготовительных участков (участок пилорам, распиловочный участок) также участвуют в обсуждении плановых показателей бригад, выпускающих конечную продукцию. Фонд зарплаты их бригад жестко зависят от принятых плановых показателей, поэтому они становятся очень заинтересованными лицами в выполнении производственного плана, финишными участками щитового производства.