- •Содержание Введение
- •1. Аналитическая часть
- •1.1. Анализ факторов, определяющих местоположение, мощность и конкурентоспособность предприятия
- •1.1.1. Демографические, социально-экономические и другие условия, влияющие на спрос разрабатываемых услуг в г. Сосновый Бор.
- •1.1.2. Изучение парка автомобилей и состояния дорожной сети города Сосновый Бор ло.
- •1.1.3. Исследования и сравнительный анализ деятельности конкурентов.
- •2. Технологическая часть
- •2.1. Описание технологического процесса выполнения услуги
- •2.1.1. Общее описание разрабатываемой услуги и ее основные характеристики. Блок-схема предоставления услуги. Инструкция по выполнению услуги
- •2.1.2. Выбор необходимого оборудования, инструмента и материалов для выполнения услуги. Требования к квалификации рабочих.
- •2.1.3. Разработка технологической карты на услугу
- •Маршрутная технологическая карта нанесения винилового покрытия на автомобиль Mitsubishi Lancer
- •2.1.4. Расчет нормы времени на выполнение услуги.
- •Заключение
- •Литература
1.1.3. Исследования и сравнительный анализ деятельности конкурентов.
В данном подразделе проведен анализ расположенных в городе автосервисных предприятий и предлагаемых ими услуг для проведения выбора сегмента рынка и разработки услуги, которая будет пользоваться спросом. Основой, на которой возможно построение системы критериев оценки конкурентов, являются следующие направления [19]:
месторасположение СТО;
ценообразование;
ассортимент услуг и запчастей в наличии;
технологическая оснастка СТО;
срок исполнения услуг и доставки запчастей на заказ;
уровень культуры обслуживания клиента;
уровень технологии управления запасами;
квалификация персонала;
качество обслуживания и ремонта;
режим работы;
правовая защита клиентов и реакция со стороны СТО на претензии.
При проведении анализа использовались методы получения информации:
проведение телефонного опроса конкурентов по интересующей проблеме;
анкетирование клиентов и поставщиков;
анализ рекламы конкурентов в СМИ и Интернете.
Полученные данные сформированы в виде таблиц 1.4. и 1.5
Таблица 1.4 – Анализ деятельности конкурентов
Название автосервисного предприятия |
Виды выполняемых работ |
Объём производства |
Дополни-тельные услуги |
Прочие сервисы |
Автосервис «Конюшня», Копорское ш. 8 |
Диагностика, ремонт двигателя, глушителя, развал-сход, ремонт электрики |
4 поста
|
шиномонтаж, замена масла |
Система дисконтных скидок |
Автомастерская «Искра 14-60» пр-кт А.Невского, гар. кооп. «Искра» |
Ремонт бензиновых двигателей, инжекторов, чистка дроссельной заслонки, ремонт ГУР |
1 пост |
Подкачка колес |
Не предоставляются |
Автосервис «Флэш» пр-кт А.Невского, 39 |
Ремонт двигателя, рулевой тяги, ходовой, шиномонтаж |
4 поста |
Автомагазин |
Наличный и безналичный расчет |
"АвтоДоктор" ул. Мира, д.12 (территория бывшего рыбзавода) |
Диагностика, установка дополнительного оборудования, ремонт стёкол, кузовной ремонт |
4 поста |
Прокат автомобилей |
Зона ожидания для клиентов, кафе. Безналичный расчет |
Проектируемый СЦ, Копорское ш. 24 |
Диагностика авто, ТОиР, внешний тюнинг, мойка |
4 поста |
Дизайн, тюнинг |
Зона ожидания для клиентов, кафе, система накопительных скидок |
Таблица 1.5 – Сравнительные характеристики предприятий-конкурентов.
Характеристики |
Автосервис «Конюшня» |
Автомастерская «Искра 14-60» |
Автосервис «Флэш» |
"АвтоДоктор" |
Проектирумый СЦ |
Режим работы |
Ежедневно с 09.00 до 19.00 |
Пн.-Сб. с 08.00 до 19.00 |
Пн.-Сб. с 08.00 до 19.00 |
Ежедневно с 09.00 до 20.00 |
Ежедневно с 08.00 до 20.00 |
Спектр предоставляемых услуг |
3 |
3,5 |
3* |
3 |
4 |
Наличие нового оборудования |
5 |
3 |
4 |
3 |
5 |
Удобство подъезда |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
Информационное обеспечение для клиента |
3,5 |
2 |
4 |
3 |
4 |
Качество выполнения работ |
4,5 |
3 |
4 |
3 |
5 |
Уровень цен на выполняемые работы |
4 |
4 |
4,5 |
3 |
4 |
Возможность выбора запчастей различных производителей |
3 |
2 |
3 |
3 |
4 |
Уровень цен на запчасти и расходные материалы |
3 |
4 |
3,5 |
2 |
4 |
Квалификация производственного персонала |
4 |
4 |
4,5 |
4 |
4,5 |
Уровень работы с клиентами |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
Уровень сервиса для клиента |
5 |
2,5 |
4,5 |
4 |
5 |
Культура производства |
3 |
3,5 |
3 |
4 |
4 |
Эстетика предприятия |
4 |
2,5 |
4 |
4,5 |
4,5 |
* – оценки расположены в диапазоне от 1 – «очень плохо» до 5 – «отлично».
В результате приведённого выше анализа развития рынка автосервиса и факторов, определяющих мощность и конкурентоспособность предприятия, можно сделать следующие выводы.
1. Автомобили марки Mitsubishi, ввиду оптимального соотношения цены и качества, пользуются популярностью в городе и составляют значительный процент автомобилей. А потому ориентирование СЦ можно вести на обслуживание данной марки автомобилей. Ёмкость рынка составляет 3505 а/м. С учётом высокой концентрации в городе предприятий автосервиса с широким спектром услуг, обслуживающих легковые автомобили отечественного и иностранного производства, будем считать, что свободная доля рынка равна 30% от общей ёмкости рынка по марке Mitsubishi, что составляет 1050 автомобилей. На это количество автомобилей можно вести расчёт автосервисного предприятия.
2. Согласно ГОСТ 21624-81 легковые автомобили Mitsubishi относится в основном к малому классу с рабочим объёмом двигателя св.1,2 до 1,8 л, для которого нормативная трудоёмкость по ТО и ТР составляет 2,3 чел.-ч./1000 км пробега. Годовой пробег легкового автомобиля в городе для расчетов можно принять 20000 км.
3. На основе анализа спроса и предложения выбираем следующий спектр предоставляемых услуг:
диагностика узлов и систем автомобиля;
ТО в полном объеме;
смазочно – регулировочные работы;
Мойка.
Данные услуги будут хорошо сочетаться между собой, что в свою очередь способствует росту конкурентоспособности предприятия на рынке автосервисных услуг.
4. Проектируемое предприятие будет работать 6 дней в неделю по 12 часов с 8.00 до 20.00. Оборудование будет выбрано современное, но выбор будет рациональным. Кадровый подбор будет осуществлён в соответствии с профильным образованием. Клиентам будет предоставлена клиентская зона с кофейным автоматом и бесплатной зоной Wi-Fi. При назначении цены будем использовать метод ценообразования на основе сравнения с ценами конкурентов. Для определения запаса конкурентоспособности по ценовому фактору будем опираться на анализ уровня наценки предприятий-конкурентов. С целью привлечения клиентов стоимость услуг будет на 5-10 % меньше, чем у конкурентов.
5. На проектируемом СЦ будет оказываться оригинальная услуга – тюнинг нанесением декоративного покрытия на кузов автомобиля Mitsubishi Lancer 9 в количестве 200 шт., так как автомобили именно этой серии максимально подходят для осуществления внешнего тюнинга, по версии автолюбителей.
6. Данная услуга не оказывается ни в одном из сервисных предприятий г. Сосновый Бор. Услуга будет востребована ввиду большого количества молодежи, стремящейся выделится в одноцветном автопотоке города.
7. Проектируемое предприятие автосервиса будет располагаться по адресу Копорское шоссе, 24. В непосредственной близости от выбранного места проходит основная магистраль, ведущая вдоль Финского залива в Санкт-Петербург, на обочине которой удобно расположить бигборд с рекламой предоставляемой специальной услуги, привлекая автолюбителей Санкт-Петербурга более низкой ценой. Кроме того, по указанному адресу располагается комплекс зданий с уже подведенными коммуникациями, имеющими асфальтированное и бетонное (внутри зданий) покрытие, а так же располагается участок для возможного расширения производства.
