- •Загальна характеристика управління проектами
- •Сутність проектної діяльності
- •Цілі та процеси управління проектами
- •1.3. Управління проектами як специфічна галузь менеджменту
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 2 обґрунтування доцільності проекту
- •2.1. Розроблення концепції проекту
- •2.2. Сутність і структура проектного аналізу
- •2.3. Показники ефективності проектного аналізу
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3 основні форми організаційної структури проектів
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •3.2. Основні форми проектних структур
- •3.3. Переваги та недоліки матричної організаційної структури
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 4 загальні підходи до планування та контролю проектів
- •4.1. Планування реалізації проекту
- •Характеристика видів планів у проектному менеджменті
- •4.2. Розроблення проектно-кошторисної документації
- •4.3. Матеріально-технічна підготовка
- •Рекомендована література:
- •Тема 5 Структуризація проекту. Сіткове та календарне планування проектів
- •Сутність і функції структуризації проекту
- •Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- •5.4. Трьохспрямована структура проекту
- •5.5. Загальна характеристика і види сіткових графіків
- •5.6. Сіткове планування в проектах
- •5.7. Переваги і додаткові можливості графіків передування
- •5) Гамак (н)
- •5.8. Сіткове планування в умовах невизначеності
- •5.9. Календарне планування проектів
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 6 планування ресурсів, витрат і бюджету проекту
- •Фінансування проекту
- •Розробка кошторису проекту
- •Розроблення бюджету проекту
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 7. Контроль за виконанням проекту
- •7.1. Модель планування і контролю проекту
- •7.2. Методи аналізу виконання проекту
- •Матриця моніторингу виконання проекту за функціональними напрямами
- •7.3. Прогнозування остаточної вартості проекту
- •7.4. Звітування і контроль за змінами
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 8 управління проектними ризиками
- •8.1. Розподіл ризиків у проектних контрактах
- •Інструменти захисту інтересів замовника проекту
- •Можливі форми страхування контрактних ризиків [13, с. 5]
- •Інструменти захисту інтересів виконавця
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 9 управління якістю проекту
- •Концепція управління якістю проекту
- •Система норм і стандартів
- •Управління забезпеченням якості проекту
- •Рекомендована література:
- •Тема 10 організація проведення торгів за проектами
- •Загальні положення
- •Класифікація торгів
- •Функції учасників торгів
- •Порядок проведення підрядних торгів
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 11 управління закупівлями
- •Поняття закупівлі й контракту
- •11.2. Планування закупівель
- •Планування запиту пропозицій
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 12 моніторинг процесу управління проектом
- •12.1. Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектом
- •12.2. Модель проекту в автоматизованих системах управління проектами
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Кальницький Анатолій Єгорович управління проектами Навчальний посібник
- •88015, М. Ужгород, вул. Заньковецької, 89,
- •88000, М. Ужгород, вул. Капітульна, 18.
Функції учасників торгів
Основними учасниками торгів є:
Замовник — особа, для якої проводиться будівництво, реконструкція чи оснащення об’єкта торгів.
Організатор торгів — особа, якій замовник доручив проведення торгів (повинна мати відповідну ліцензію).
Тендерний комітет — постійний або тимчасовий орган, створений замовником або організатором для проведення торгів.
Претендент — вітчизняна або міжнародна організація, підприємство, установа, під чиїм ім’ям подано заявку на участь у торгах.
Оферент — претендент, що надіслав тендерну пропозицію (оферту) з банківською гарантією та погодженням дотримуватися умов тендерної документації
До учасників торгів також можуть належати кредитно-фінансові установи, інженерно-консультаційні фірми, державні комітети та інші організації, які беруть участь в окремих процедурах торгів [4, с. 175].
При проведенні торгів функції учасників розподіляються в такий спосіб:
Замовник:
приймає рішення щодо проведення підрядних торгів;
призначає особу, що виконуватиме функції організатора торгів;
контролює роботу організатора торгів і бере участь у роботі тендерного комітету через свого представника;
встановлює остаточні умови договору й укладає його з переможцем торгів.
Замовник повинен володіти необхідними інвестиційними ресурсами або правом розпоряджатися ними в певний період часу, підтвердженим відповідним фінансовим документом.
Організатор торгів:
готує документи для оголошення торгів, публікує оголошення і розсилає запрошення;
формує тендерний комітет;
спрямовує і контролює діяльність тендерного комітету і залучених інженерно-консультаційних організацій з підготовки тендерної та іншої необхідної документації;
затверджує результати торгів;
розглядає апеляції на рішення тендерного комітету;
ліквідує тендерний комітет;
несе усі витрати з підготовки і проведення торгів.
Організатор торгів зобов'язаний мати статус юридичної особи і ліцензію на право проведення торгів. Межі прав і обов'язків організатора торгів встановлюються в договорі про організацію і проведення торгів.
Тендерний комітет:
проводить збір заявок на участь у торгах, на попередню кваліфікацію;
проводить попередню кваліфікацію претендентів;
організує розробку і поширення тендерної документації і вирішує питання зміни цієї документації і процедур;
організує ознайомлення претендентів з тендерною документацією і дає необхідні роз'яснення;
забезпечує збір, збереження й оцінку поданих оферт;
здійснює процедуру торгів і її оформлення;
визначає переможця або приймає інше рішення за результатами торгів і подає їх на затвердження;
оприлюднює в засобах масової інформації звіт про результати торгів.
Тендерний комітет самостійно розробляє і затверджує регламент своєї роботи, а також регламенти роботи своїх підрозділів.
Претендент має право:
одержувати від тендерного комітету вичерпну інформацію про умови й порядок проведення підрядних торгів;
звертатися до тендерного комітету з проханням про відстрочку подання оферти письмово.
Особа здобуває статус претендента з моменту звертання в тендерний комітет для участі в торгах.
Кредитно-фінансова установа здобуває статус учасника торгів, якщо організатор торгів відкриває в ній спеціальні рахунки для здійснення фінансових операцій, пов'язаних із проведенням підрядних торгів, у тому числі з депонування гарантійних застав, а також для здійснення розрахунків [2].
